國際工程招投標與合同管理課程實習報告-文庫吧資料
2024-09-21 10:18本頁面
【正文】 標單位在編制投標書時應注意對工程背景，工程量，日期等作必要的修改，而不要以為只不過是再次投標而不加重視，對于不同項目的反復投標就更要注意這些問題了。這是因為一般要求投標單位在中標 30 天之內簽訂合同，而規(guī)定投標有效期為 90 天即是保證在合同簽訂時投標也有效，這些規(guī)范程序也都需要我們慢慢學習和體會的。 招投標是一個復雜，繁細的過程，不論作為哪一方，都要慎重地去把握。 在報價清單中，由工程勘察收費、工程設計收費、暫定金額等幾部分構成的總價為 萬元，而優(yōu)惠后的最終報價是 608萬，由于報價是整個投標工作的核心，對中 標和盈利起著決定性的作用，投標人對此比較謹慎，招標通知上明確規(guī)定報價上限值為 萬，含暫定金額，為了迎合市場的競爭，投標人在按照國家標準計算報價后，優(yōu)惠了大部分的金額。附上的圖紙非常直觀、精細的展現(xiàn)了設計的效果，比文字更具有說服力。這無疑增加了中標的機率。在技術文件中，新提出的一個路線方案，這個建議路線方案起終點與招標文件的規(guī)定相同，經過的主要控制點亦與工可方案一致，在此基礎上對工可方案進行了優(yōu)化和調整，投標路線長度比工可方案長度縮短了 57 米。在一萬字以內的勘察設計大綱里，投標人對工作內容、方案、工作量、進度規(guī)劃、主 要人員安排、質量保證體系以及后續(xù)服務工作安排等方面進行了簡要的介紹。其中資格預審文件占據(jù)了商務文件的大部分，包括投標人基本情況，投標人以完成項目，正在承擔的項目等，并且對已完成的項目，附上了合同書和履約情況證明材料等。 接著， 我們組集中對投標文件進行了學習。設計周期為自簽訂合同之日起，計劃工作日 40 天，暫定金額為 20萬，設計人未在規(guī)定時間提供施工設計的，投標人以合同金額 5‰計扣設計人違約金。招標公告發(fā)布日期是 2020 年 7 月 30日，投標截止日期為 2020 年 8 月 19日 9:30，拒絕聯(lián)合 體投標，不組織現(xiàn)場勘察，擔保金為二萬元，公開招標現(xiàn)場，招標人應當眾拆封投標文件第一個信件（商務文件、技術文件），報價清單不予拆封，評標委員會由湖南省交通的專家?guī)熘须S機抽取專家四人和和招標人代表一人組成。 我們小組的案例是岳陽市臨湘至湖濱公路工程勘察設計，招標人為岳陽市交通建設投資有限公司，招標代理為湖南國通工程管 理有限公司，投標人為湖南華罡交通規(guī)則設計研究院。 實 習 日 記 2020 年 6 月 12— 15 日 周二到周五上午在文科樓 A308，我們集中進行了學習。 通過這次講座，我的觀念也發(fā)生了潛移默化的變化，我想學習的目的并不僅僅在于通過考試，更重要的是通過學習來獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，以保證在將來 的工作中能夠順利完成，為社會貢獻出自己的一份力量。在實際操作中，存在因天氣惡劣或交通情況變化導致無法及時到達，從而導致失去投標資格的風險。 七、自 然風險。 應在投標階段仔細閱讀招標文件，組織相關人員對招標文件進行評審，防止落入招標人的陷阱。 六、合同風險 。在投標階段對項目進行現(xiàn)場考察 ，調查項目建設環(huán)境和施工條件，盡量掌握與報價相關的信息，合理運用報價工具，提高項目盈利水平。 投標階段財務風險主要體現(xiàn)在：低價搶標造成項目虧損，清單報價不合理造成預期利潤降低，投標過程過長導致投標保證金無法及時退回。 企業(yè)要素資源動態(tài)分析；目標項目資源投入分析；客戶（業(yè)主）需求分析；競爭對手狀況分析。 四、決策風險。 投標關鍵信息泄露造成失去中標機會的風險 。 對合作對象選擇不當
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