【正文】 導。 干部就職談話 海航集團董事局任命或推薦的干部，在文件下發(fā)前需接受集團董事局董事長、副董事長訓導。 海航置 業(yè)總部及各公司非財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)負責人或級別 M1（含）M3（含）的非財務(wù)總監(jiān)干部任免類公文的審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁。 海航置業(yè)總部及各公司級別 M4 財務(wù)干部（非財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)負責人）任免審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長。 ⑸ 海航置業(yè)各公司財務(wù)總監(jiān)任免類公文審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長→海航集團 。 公司在任免干部時原則上不得突破上述基本要求，若引進行業(yè)高素質(zhì)專業(yè)人才或職業(yè)經(jīng)理人，可適當放寬要求。 在任職后一定時間內(nèi)，須接受海航集 團六個西格瑪綠帶（含）以上培訓并獲得綠帶（含）以上資格認證。 具有大學本科以上（含）學歷，具備一定的外語（英語）口頭和書面表達能力，大學英語四級作為英語最低水平要求 在公司工作一年以上，具備不低于 6個月的管理崗位工作經(jīng)驗，熟悉公司各項規(guī)章制度、管理流程，在從事本專業(yè)工作中積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，工作業(yè)績和表現(xiàn)得到了領(lǐng)導和同事的認可。 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部及各公司 人力資源管理手 冊（第一版） 24 干部任職資格要求 認同海航企業(yè)文化和公司使命，忠誠公司發(fā)展目標，能以旺盛的精力、高度的敬業(yè)精神和對管理特有的深刻理解投入本職工作，在工作中實現(xiàn)“三為一德”。 本 規(guī)定包括干部任職資格要求、干部任免管理權(quán)限和任免審批程序、干部就職談話、干部送任等內(nèi)容。 干部選拔任用原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t、業(yè)績和能力導向原則、公平、公正、公開原則、干部隊伍配置合理原則。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責解釋。 審批權(quán)限 新員工轉(zhuǎn)正定級，審批流程為： 海航置業(yè) 用人部門 → 海航置業(yè) 人力資源管理手 冊（第一版） 23 綜合管理部 → 海航置業(yè) 副董事長兼總裁 。 轉(zhuǎn)正考核流程 ⑴ 用人部門在試用期結(jié)束前 15個工作日根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及員工本人實際工作表現(xiàn)確定是否同意轉(zhuǎn)正以及擬定崗位，組織填寫《試用人員轉(zhuǎn)正定崗審核表》； ⑵ 如部門不同意轉(zhuǎn)正，綜合管理部在 3 個工作日內(nèi)向用人部門及當事人核實情況并擬定處理意見上報；如部門同意轉(zhuǎn)正的，則安排新員工參加轉(zhuǎn)正考試； ⑶ 考試合格的，綜合管理部附考試結(jié)果上報公司領(lǐng)導審批；考試不合格的，綜合管理部安排一次補考，補考合格的繼續(xù)報公司領(lǐng)導審批；補考不合格的，則解除勞動關(guān)系； 轉(zhuǎn)正后待遇 新員工轉(zhuǎn)正后級別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 業(yè)務(wù)培訓 a 新員工上崗時，用人部門相關(guān)負責人應(yīng)及時清晰講解崗位說明書及考核指標，務(wù)使新員工明確要求； b 新員工上崗后，部門負責人應(yīng)確定新員工的指導員，以對其工作進行隨時指導和幫助； c 新員工試用期間，指導員負有考察新員工的責任，及時記錄新員工的工作表現(xiàn)，并及時向部門負責人反饋。 ⑵ 公司與試用人員解除勞動關(guān)系 試用人員在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況者，公司與其解除勞動關(guān)系，具體按照公司離職管理規(guī)定辦理： a 有具體的事實依據(jù)證明試用人員不符合轉(zhuǎn)正定崗資格要求的； b 有具體的事實依據(jù)證明試用人員不誠信或泄漏公司秘密的； c 試用人員因個人原因?qū)е律眢w健康狀況不能適應(yīng)工作崗位的； d 有具體的事實依據(jù)證明試用人員嚴重違反公司 規(guī)章制度的。 試用期管理 試用人員日常行政管理 試用人員日常行政管理工作由用人部門負責，具體按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 職責分工 綜合管理部負責組織新員工的入職培訓、基本素質(zhì)轉(zhuǎn)正考試；用人部門負責新員工的日常管理、工作指導及業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)正考核等。 海航置業(yè)控股集團新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 總則 目的 為加強新員工試用期內(nèi)管理 , 規(guī)范新員工轉(zhuǎn)正考核流程，建立完善的員工甄選機制，體現(xiàn)公司新引進員工管理制度的公平、公正性，增強公司整體競爭力，特制訂本規(guī)定。 審批權(quán)限 公司招聘管理規(guī)定及補充細則，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè) 副董事長兼總裁 ； 公司年度人員引進計劃，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 →海航置業(yè) 副董事長兼總裁 → 海航置業(yè) 董事長 → 海航集團 ； 月度招聘方案，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè)副董事長兼總裁 ； 管理崗位人員引進，審批流程參照《海航置業(yè)控股（集團）人力資源類公文審批規(guī) 程》執(zhí)行； 一般人員引進，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè)副董事長兼總裁 。 回避制度 凡與本公司員工有如下親屬關(guān)系的，不得引進： 與其有婚約； 配偶； 直系血親或姻 親； 兄弟姐妹； 兄弟姐妹之子女； 兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹； 父母之兄弟姐妹； 人力資源管理手 冊（第一版） 19 具有較長時間的收養(yǎng)關(guān)系（養(yǎng)父母與養(yǎng)子女）。 取消錄用資格 凡 存在以下情形，公司可取消應(yīng)聘人錄用資格： 提供虛假個人信息的； 不按約定期限報到的； 體檢不合格的； 隱瞞親屬關(guān)系的。綜合管理部呈報人員引進請示； ⑻ 錄用通知 。用人部門依據(jù)《復(fù)試考核表》，對應(yīng)聘人的專業(yè)知識和能力進行復(fù)試； ⑹ 協(xié)商 。用人部門根據(jù)招聘崗位要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，剔除不符合要求的資料，反饋綜合管理部； ⑷ 初試。綜合管理部按照《月度招聘方案》中確定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，其它人員未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不得以任何形式對外發(fā)布招聘信息； ⑵ 資料收集。 制訂《月度招聘方案》 綜合管理部在每個月最后一周上報公司《月度招聘方案》，明確招聘崗位、信息發(fā)布渠道，相關(guān)工作責任人等。 身體要求 應(yīng)聘人須身體健康，滿足工作崗位勞動強度的要求。 專業(yè)要求 應(yīng)聘人所學專業(yè)原則須與擬聘崗位要 求專業(yè)相符；如所學專業(yè)與擬聘崗位要求專業(yè)不符，則應(yīng)聘人須具有一定的從業(yè)經(jīng)歷。 引進人員標準 基本素質(zhì)要求 ⑴ 認同海航企業(yè)文化，對海航事業(yè)抱有強烈信心； ⑵ 誠信正直、樂觀積極、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作； ⑶ 有較高的道德修養(yǎng)，遵紀守法、無犯罪記錄。 綜合管理部與用人部門主分工如下： 綜合管理部 ⑴ 起草公司招聘策略、管理規(guī)定； ⑵ 編制公司年度人員引進計劃； ⑶ 編制具體的招聘方案； ⑷ 招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的審定及具體評定； ⑸ 招聘審批。 招聘原則 ⑴ 公開、公平、公正，擇優(yōu)錄??； ⑵ 按需引進、適時引進； ⑶ 引進成熟專業(yè)人才為主； ⑷ 人員屬地化； ⑸ 親屬回避。 海航置業(yè)控股集團員工招聘管理規(guī)定 總則 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范招聘流程， 人力資源管理手 冊（第一版） 15 提高工作效率，降低招聘成本，保證引進人員質(zhì)量，特制定本規(guī)定。 附則 海航置業(yè)各成員公司須根據(jù)本辦法制定本公司的機構(gòu)編制管理辦法和實施細則，并抄送海航置業(yè)綜合管理部備案。 機構(gòu)編制審批權(quán)限 新增法人單位的設(shè)立方案、各公司 的更名、注銷 ； 海航置業(yè)更名和各公司隸屬關(guān)系調(diào)整、企業(yè)類別的確定和變更 ； 各公司機構(gòu)編制整體性調(diào)整，一、二類企業(yè)部門級機構(gòu)的新設(shè)、撤銷、合并 ； 跨海航置業(yè)的籌備組、項目組等臨時機構(gòu)的設(shè)立和撤銷 ；各公司經(jīng)營團隊職務(wù)和級別設(shè)置標準 ； 各公司崗位值為 M3 或 M4的崗位新設(shè)、撤銷，以及現(xiàn)行崗位的崗位值調(diào)增為 M3或 M4； 一、二類企業(yè)經(jīng)營團隊工作分工 的公文審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長→海航集團 。 部門管理班子 有 2 個（含）以上二級機構(gòu)時，部門管理班子可設(shè) 1名副職。 編制總量確定要求 以項目規(guī)模及管理半徑為編制總量確定基本指標。 組織架構(gòu)設(shè)計要求 企業(yè)組織架構(gòu)可包括公司經(jīng)營班子、一級機構(gòu)、二級機構(gòu)等三個層級。 制定機構(gòu)編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、精簡高效的原則。 人力資源室工作職責 (1) 制定與 負責制定置業(yè)集團中長期人力資源規(guī)劃、年度人工成本 預(yù)算及人員引進計劃； (2) 負責構(gòu)建置業(yè)集團組織管理架構(gòu)及基本職位體系； (3) 負責置業(yè)集團人才 招聘、員工勞動關(guān)系管理； (4) 負責置業(yè)集團人員調(diào)配、干部任用、晉級晉檔、獎懲管理； (5) 負責置業(yè)集團薪酬福利政策設(shè)計及具體實施； (6) 負責組織實施對置業(yè)集團各部門及各公司管理團隊績效考核工作； (7) 負責建立置業(yè)集團培訓體系、編制年度培訓計劃和費用預(yù)算， 組織實施企業(yè)文化、管理技能培訓； (8) 負責置業(yè)集團 EHR系統(tǒng)維護和人事信息錄入、更新； (9) 監(jiān)控、審核各區(qū)域公司年度人工成本預(yù)算、人員引進計劃、酬福利政策、核心人才管理等事宜。為每一項工作建立工作模板，提高工作效率； ⑺ 保持臺帳完備。在保證文 件質(zhì)量的前提下，在時限內(nèi)完成工作； ⑸ 定期政策宣講。嚴格遵守審批權(quán)限，不可越權(quán)審批； ⑶ 保證文件質(zhì)量。 質(zhì)量措施 ⑴ 完善工作流程。 修改記錄表 修改序號 修改章 /頁 修改日期 批準人 備注 人力資源管理手 冊（第一版） 11 1 組織機構(gòu)及崗位職責 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)海航置業(yè)綜〔 2020〕 5 號《 關(guān)于下發(fā)海航置業(yè)控股（集團）有限公司機構(gòu)編制及工作職責的通知》之規(guī)定，海航置業(yè)控股集團綜合管理部人力資源室下設(shè)經(jīng)理及 5個崗位。 修正記錄 手冊修正說明 《手冊》修正應(yīng)在修改記錄表內(nèi)填寫修改序號、修改章 /頁、修改日期、批準人和備注。 監(jiān)督 海航置業(yè)全體人員都有責任對《手冊》使用和維護情況進行監(jiān)督，人力資源室經(jīng)理負責對本手冊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 換版（修訂） ⑴ 人力資源室機構(gòu)和職能發(fā)生大變動； ⑵ 本手冊修正幅度超過 50%； ⑶ 本換版時，新版手冊各頁的修正狀態(tài)恢復(fù)初始狀態(tài)。 為 便于日常修訂和管理，本手冊采用電子版本。 人力資源管理手冊（第一版） 9 修正 本 手冊根據(jù)需要隨時修正。 要求海航置業(yè) 人力資源室 所 有人員在工作中必須執(zhí)行本手冊的規(guī)定，并在執(zhí)行中不斷提出改進意見，使之不斷完善。 編制依據(jù) 本手冊以《勞動法》及國家 相關(guān)法律法規(guī)，海航置業(yè)有關(guān)規(guī)定等作為制定依據(jù)。 海航置業(yè)控股集團綜合管理部全體員工應(yīng)切實遵守本手冊的各項制度規(guī)定，提高管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)既定的工作目標。 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅 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