深化班組安全管理加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)鐵路改革需要-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 13:06本頁(yè)面
【正文】 班長(zhǎng)敬業(yè)愛崗的思想教育，引導(dǎo)他們樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和 融入 參與 意識(shí) ，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí) ， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感 ，保持主動(dòng)性 自覺性， 成為 遵章守紀(jì)、 敬業(yè)愛崗 的模范和帶頭人， 為自控型班組建設(shè)提供 強(qiáng) 有力 的思想 保證。 在 面對(duì)工作環(huán)境 差異 和工作任務(wù) 繁 重 的情況下 ， 只有對(duì) 工作 崗位有了正確的認(rèn)識(shí)， 端正了態(tài)度， 才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能帶 出具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的 職工 隊(duì)伍。 （一） 注重工班長(zhǎng)思想政治素質(zhì)的提高。 為了進(jìn)一步深化自控型班組建設(shè)，必須首先提高工班長(zhǎng) “兵頭將尾 ”的素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在自控型班組建設(shè)中充分發(fā)揮作用，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。工班 長(zhǎng)素質(zhì)的高低將直 接關(guān)系到整個(gè)班組工作的成效，直接影響單位的生產(chǎn)進(jìn)度和安全狀況， 對(duì) 搞好 自控型班組建設(shè) 起著舉足輕重的作用 。工班長(zhǎng)是管理者但又不同于普通的管理者，是企業(yè)中 唯 一不脫離生產(chǎn)第一線的 “將尾 ”，工班長(zhǎng)的 職責(zé) 至關(guān)重要。工班長(zhǎng)作為 企業(yè) 職 工隊(duì)伍中的一員，具有接受、執(zhí)行工作指令的職能； 同時(shí) 作為最基層的管理者，又負(fù)有發(fā)布下達(dá)工作指令的責(zé)任。 二 、 高素質(zhì)的工班長(zhǎng)是搞好自控型班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ) 。 目前單位對(duì) 班組的設(shè)備質(zhì)量 驗(yàn)收、軌檢車和自控型班組 創(chuàng)建 等考核 同車間、班組的 目標(biāo)任務(wù) 掛鉤，考核結(jié)果與工資收入掛鉤分配。 3 五 是 考核制度不完善。 工務(wù) 部門 工班長(zhǎng)是運(yùn)輸一線 保養(yǎng) 維修生產(chǎn) 任務(wù) 的直接組織 者 、從事者，具有勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)、尤其近年隨著提速 重載 、建線、防洪、施工等任務(wù)較為繁重，作為 各項(xiàng) 工作的直接落實(shí)者工班長(zhǎng) 的 工作壓力 逾加沉重。 班組 安全分析會(huì)流于形式、內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際，活動(dòng)記錄 簡(jiǎn)單缺乏針對(duì)性，對(duì)季節(jié)性、關(guān)鍵性問題沒有清醒的認(rèn)識(shí)，造成最終 結(jié)果在創(chuàng)建自控型班組建設(shè)中使班組整體利益受到損害，既影響工班長(zhǎng)在班組中的管理形象，又阻礙了自控型班組建設(shè)的順利 進(jìn)行 。 三是部分工班長(zhǎng)綜合管理能力偏低 ?？茖W(xué)技術(shù)現(xiàn)代化日新月異， 特別是客運(yùn)專線陸續(xù)開通運(yùn)營(yíng)，一些新設(shè)備、新技術(shù) 、新知識(shí) 在鐵路行業(yè)得到廣泛應(yīng)用， 技 術(shù)裝備發(fā)生了前所未有、翻天覆地的變化 。工班長(zhǎng)的這種消極畏
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1