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電大工商管理-成本管理答案-文庫吧資料

2024-09-19 11:39本頁面
  

【正文】 流不息的生產(chǎn)活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期,分別計算各期產(chǎn)品的成本。耐這時的信息往往成為徒勞無用的資料。及時性是強調(diào)信息取得的時間性。包括成本信息的有用性和及時性。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項相一致,不應(yīng)摻假,或人為地提高、降低成本。 ( 2)可靠性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。 計算成本應(yīng)遵循的原則。( 錯誤 ) 2.企業(yè)支付廣告費時,所作的會計分錄是借記 “ 營業(yè)費用 ” 科目,貸記 “ 銀行存款 ” 科目。 A.研究與開發(fā)費用 B.廣告費 C.展覽費 D.銀行手續(xù)費 三、多項選擇題 1.下列屬于期間費用的項目是( ACD )。 二、單項選擇題 1.企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的期間費用,應(yīng)于期末時全部記入的會計科目是( B )。即在定量預(yù)測方法的基礎(chǔ)上,考慮定性預(yù)測方法的結(jié)果,綜合確定預(yù)測值,從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際。這種方法簡便易行,預(yù)測的速度較定量分析要快捷,常常適用于企業(yè)缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料,或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。因此此類方法也稱為直觀判斷法。具體包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。具體包括簡單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等,這類方法承認(rèn)事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟,將未來視為歷史的自然延續(xù),因此這類方法又稱為外推分析法。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的 性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。 試述成本預(yù)測的方法? 成本預(yù)測的方法很多,它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限的不同而各有所異,但總體來看基本方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。 其實成本管理是一項系統(tǒng)工程,另一方面可與本企業(yè)加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。 首先就注意全面研究降低成本的可能性;其次要研究合理的成本最低化,包括二個方面意思:一是要從實際出發(fā)二 是要注意成本最低化的相對性。但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的,從另一個角度看,成本管理工作也是一項群眾性的工作,只有依靠全體職工的共同努力,才能做好這項工作。只有各方面協(xié)同努力,才能做好成本管理工作。 分散管理是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工,對應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則? P6 成本管理應(yīng)遵循一定的原則,這些原則是規(guī)范成本管理,做好成本管理工作的基 礎(chǔ)。成本控制工作能促使企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理的質(zhì)量和效率,改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門,要想實施控制,制定的各項指標(biāo)和措施,需要各部門的人員來完成,否則,成本控制就是一句空話。 ( 5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力協(xié)作。 ( 4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。 ( 3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外,還有些活動并不完全與價值活動有關(guān)。 ( 2)成本控制對價值運動實施直接控制,而對非價值運動實施間接控制。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動 的復(fù)雜性以及受外界條件的影響,使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個方向發(fā)展,也可以朝著那個方向發(fā)展。 7 以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體,它們相互依存、相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。 ( 6)成本分析:根 據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完成情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 ( 4)成本控制:以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進(jìn)行控制,及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施,消除差異,保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。 ( 2)成本決策:在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后,從多種方案中選 擇最佳方案的過程。 ( 4)確定最優(yōu)方案:在功能分析評價的基礎(chǔ)上,最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)該是:能夠以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。 ( 2)搜集所需資料:分析對像確定后,應(yīng)圍繞所確定的對象搜集有關(guān)的資料, 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類,以便應(yīng)用。 實際中進(jìn)行功能成本預(yù)測分析有一個過程,一般經(jīng)過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、確定最優(yōu)方案四個階段。 成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外,還要求成本管理人員有強烈的成本意識,這里所說的成本意識是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本降低的潛力是 很大的,已沒有盡頭,沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭是非常激烈的,企業(yè)要在激烈的競爭中取勝,就必須在成本上下功夫,只有成本較低才能在競爭中處于有利的地位。 因此通過成本管理工作的開展,可從不同角度出發(fā)降低成本費用,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 通過成本管理要達(dá)到的目的很多,其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用 降低企業(yè)的成本費用水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。 成本管理的重要意義是什么? P3 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ( 3)按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解。( A、利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本; B、利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。 ( 3)微觀因素:它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。這些因素不是企業(yè)主觀造成的,而是客觀因素對企業(yè)的影響。 ( 2)宏觀因素:它是指國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作繭自縛出的各種安排對企業(yè)的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這樣才能保證利用準(zhǔn)確完整的資料,及時地對企業(yè)成本完成情況進(jìn)行檢查和 分析,發(fā)現(xiàn)問題,迅速采取措施加以解決,以充分發(fā)揮成本報表的作用。編報及時。內(nèi)容完整。就是報表的指標(biāo)必須如實反映情況,不能任意估計數(shù)據(jù),更不允許弄虛作假,篡改數(shù)字。 ( 1)收集和整理資料 ( 2)預(yù)計和分析上期成本成本計劃的執(zhí)行情況 ( 3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算 ( 4)正式編制企業(yè)成本計劃 ? 為充分發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求,又要適應(yīng)宏觀管理的需要;企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對 成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不.可分割的要求。 6 ( 6)相關(guān)成本:是新局面策過程必須考慮成本,如果不考慮的話,會導(dǎo)致決策結(jié)果的。 ( 5)無關(guān)成本:與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本,是已發(fā)生并正計入帳薄,不予考慮也不影響成果:包括: 沉沒成本:指那些由于過于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成 本。 ( 3)專屬成本:是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。與決策相關(guān)的成本 概念統(tǒng)稱為相還將有成本,包括: ( 1)差量成本:是指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)利用程度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。在審計中,應(yīng)按差異額計算和程序進(jìn)行復(fù)算,以便核實材料成本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的正確性。如果存在審計數(shù)量不確切現(xiàn)象,應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量,否則會導(dǎo)致用量不實、虛列成本。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計,一般根據(jù)“領(lǐng)料單 ”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項進(jìn)行,審查材料的用途,看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中,有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。 ? P342 審計人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計。 么? P158 基本思路:在調(diào)整期盈利水平的基礎(chǔ)上,先確定企業(yè)計劃期總 體的目標(biāo)銷售利潤率,然后將其分解到各產(chǎn)品,進(jìn)而利用“倒扣測算法”確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。包含一是要從實際出發(fā),而是要注意成本最低化的相對性。理解這一原則時,首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,首先相關(guān)成本所屬概念交錯樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱,如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等;其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。 ? P177 價值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)合情況,提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑: ( 1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本; ( 2)在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能; ( 3)在提高產(chǎn)品功能,同時降低產(chǎn)品成本; ( 4)成本增加不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高; ( 5)消除過剩功能,同時成本有效大降低。 ( 3)單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 單項指標(biāo):是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)。 ( 2)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo):是反映一定時期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。 ? P331 ( 1)實物指標(biāo)和價值指標(biāo) 實物指標(biāo):是從使用價值的角度,按照它的自然計量單位來表示的指標(biāo)。但是,如果企業(yè)規(guī)模較小,成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本,只要求計算出每種產(chǎn)品的成本,這時,可采用品種法計算產(chǎn)品成本。 質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容: ( 1)預(yù)防成本(質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn) 措施費、工資福利費) ( 2)鑒定成本(檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢驗設(shè)備折舊及維修費) ( 3)內(nèi)部故障成本(廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失) ( 4)外部故障成本(索賠費用、退貨損失、保修費、訴論費、產(chǎn)品降價損失) ? P89 一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本,除了受生產(chǎn)類型的特別影響外,還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求,來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。() 《成本管理》復(fù)習(xí)資料 —— 簡答和論述 三、簡答題(本類題共每小題分) 些費用界線? P3334 ( 1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限; ( 2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限; ( 3)正確劃分各個月份的費用; ( 4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限; ( 5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。(∨ ) ,按照一定的方法,最終將混合成本分解為固定成本變動成本兩大類的分析過程。(∨ ) ,可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。( ) ,對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。(∨ ) 5 低額計算出來的。( ) 個月份的費用界限時,應(yīng)注意使用好預(yù)提費用 和 待攤費用 科目。( ) ,應(yīng)計入管理費用中。(∨) ,預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量,在這種情況下,應(yīng)選擇方案一。(∨ ) ,如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化,在這種情況下,分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時,不需 要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。() 。() ,因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當(dāng)期損益。( ) 、內(nèi)容完整和編報及時。 (∨ ) ,狹義差量成本等于相關(guān)變動成本,即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。( ) ,要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(∨ ) ,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需要進(jìn)行成本還原。(∨ ) 舊定額之間的差額。() ,可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。本類題共 10分,每小題1分。 ,具體包括( ABCE )。 ( DE )。 ,這些基數(shù)包括( ABCE )。 ( ABDE )。 C. 能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E. 巳能在事后計量其耗費 (ABCD )。 低率 降低率 ( ABC )。 4 ( ABC
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