【正文】 可以控制的因素 ,又要善于靈活地適應(yīng)外部不可控因素的變化 ,才能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。例如 ,企業(yè)籌資時(shí) ,可以自由選擇籌資的渠道 ,各個(gè)渠道籌資的 額度、成本等。 （ 1）、企業(yè)財(cái)務(wù)策略組合的特點(diǎn) ① 策略組合的可控性。 企業(yè)財(cái)務(wù)策略組合是指企業(yè)按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策 ,在特定的時(shí)期 ,制定的各種局部性的、階段性的措施和方法 ,這些措施和方法的有機(jī)結(jié)合 ,構(gòu)成了達(dá)到最優(yōu)化的總體策略體系。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)龐雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) ,要實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略 ,則應(yīng)是通過(guò)企業(yè)許多局部的財(cái)務(wù)策略累加來(lái)實(shí)現(xiàn) ,這里就有一個(gè)如何組合財(cái)務(wù)策略群達(dá)到最優(yōu)化的問(wèn)題。 （三）、企業(yè)財(cái)務(wù)策略組合 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的實(shí)踐看，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的理論與方法體系還有待完善，其與相關(guān)學(xué)科體系之間的關(guān)系也有待進(jìn)一步探討。 所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。此外，企業(yè)要建立激勵(lì)與約束機(jī)制，借助于科學(xué)評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)有些企業(yè)熱衷于購(gòu)買其他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單包裝和初加工基礎(chǔ)上，致力于最終產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，這些企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò) 10 張時(shí)期雖然可以得到一些收益，但由于沒(méi)有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，前途必然是渺茫的。再次，要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合，開(kāi)拓核心產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。不少企業(yè)把重組簡(jiǎn)單地理解為兼并收購(gòu)其他企業(yè)或者進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念不同的是，以建立財(cái)務(wù)能力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)上做得更好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。財(cái)務(wù)能力是由不同的具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是培育和發(fā)展財(cái)務(wù)能力，不僅僅是追求短期的財(cái)務(wù)利益。從企業(yè)外部重組的實(shí)踐看，目前存在 的一個(gè)問(wèn)題是不少企業(yè)更多關(guān)注兼并與收購(gòu)的短期財(cái)務(wù)利益，較少考慮獲取其中所包含的財(cái)務(wù)能力要素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，這種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多少價(jià)值。這種能力主要包括：① 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力，即根據(jù)主客觀條件及發(fā)展趨勢(shì)，選擇潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； ② 迅速調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力； ③ 善于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力； ④能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特價(jià)值的能力； ⑤ 持之以恒的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理目前從三個(gè)方面發(fā)揮作用：首先，要通過(guò)企業(yè)的外部重組，盡快 開(kāi)發(fā)并獲取財(cái)務(wù)能力。 第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)層次。企業(yè)必須借助于價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客尋求合作，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)， 核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的基本戰(zhàn)略是要獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)要求快速響應(yīng)、及時(shí)滿足顧客需求，全面優(yōu)化企業(yè)群內(nèi)部及其合作伙伴的資源配置，降低各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)憑借明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理涉及所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。 ② 核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)注重供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)企業(yè)群的價(jià)值管理。就是通過(guò)降低成本，使顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利益。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉快的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它才擁有了與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的能力。顧客犧牲包括購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力，以及購(gòu)后成本。顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。 第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的本質(zhì)特征。譬如將期權(quán)等理論應(yīng)用于價(jià)值工程之中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施電子預(yù)算方法等。 ⑥ 管理方法不同。⑤ 治理結(jié)構(gòu)不同。以投資戰(zhàn)略為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)單純強(qiáng)調(diào)投資的回報(bào)率和收益率，投資目標(biāo)往往緊盯盈利大的項(xiàng)目，并經(jīng)常采用控股與參股的形式。基本概念包括資本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與能力等概念，衍生概念包括資本價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、符號(hào)價(jià)值等。 ③ 概念體系不同。 ② 目標(biāo)不同。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別主要表現(xiàn)是： ① 主體不同。如杭州紡織機(jī)械廠的模具加工，外協(xié)要比自制更經(jīng)濟(jì)，但該廠從關(guān)鍵技術(shù)的保密、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和人才培養(yǎng)的角度考慮，還是選擇了自制。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)主要關(guān)心的不是成本的降低，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)。新一輪企業(yè)創(chuàng)新的目的不僅為了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企業(yè)基于知識(shí)應(yīng)用的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這一戰(zhàn)略思想不僅有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展 ,而且最終保證了股東長(zhǎng)期收益的最大化。企業(yè)收益分配戰(zhàn)略應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼 ,不應(yīng)過(guò)分計(jì)較股票價(jià)格的短期漲落 ,而應(yīng)關(guān)注股利分配對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。相反 ,若股利支付較少 ,留存收益會(huì)相對(duì)增加 ,但企業(yè)在證券市場(chǎng)上的吸引力會(huì)減弱。收益分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況 ,對(duì)股利分配進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性謀劃。確定科學(xué)合理的固流比例 ,將會(huì)提高企業(yè)資 金使用效率 ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。若企業(yè)資金實(shí)力薄弱 ,債務(wù)壓力大 ,要求資產(chǎn)變現(xiàn)力較強(qiáng)，固流比例可小些 ,以免影響企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)。因此，固流比例的確定 ,是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)收益的權(quán)衡過(guò)程。固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)各有其特征。固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) ,流動(dòng)資產(chǎn)是在固定資產(chǎn)形成之后再投入的 ,投入的數(shù)量取決于固定資產(chǎn)規(guī)模。在投資決策過(guò)程中 ,管理者應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)金流量分析方法分析投資過(guò)程三要素以及投資過(guò)程中各個(gè)期間貨幣資金之間的價(jià)值關(guān)系 ,這是企業(yè)投資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。此外 ,管理者還應(yīng)特別關(guān)注投資活動(dòng)有效期 ,若不考慮有效期 ,使老設(shè)備因不能退役而陷入沒(méi)完沒(méi)了的大修中 ,必定會(huì)不斷降低效率。管理者首先應(yīng)以投資報(bào)酬率大于或等于資本成本率作為投資項(xiàng)目選擇的重要依據(jù) ,同時(shí)還需分析投資成本是否能在有效期收回。投資過(guò)程三要素包括投資有效期、投資報(bào)酬率和投資成本。因此 ,管理者必須從戰(zhàn)略的高 度審時(shí)度勢(shì) ,制定企業(yè)投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ,這是區(qū)別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者與現(xiàn)代理財(cái)家的重要標(biāo)志。 （ 2）投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。其次 ,管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到 ,發(fā)行股票 (權(quán)益資金 )融資雖為企業(yè)增長(zhǎng)提供了資金保證 ,但若新股發(fā)行并未帶來(lái)利潤(rùn)同步增長(zhǎng) ,權(quán)益資本利潤(rùn)率就會(huì)下降 ,這樣 ,股本資金的增加就不會(huì)有利于企業(yè)增長(zhǎng)。當(dāng)投資報(bào)酬率大于借入資金利息率時(shí) ,負(fù)債杠桿作用呈現(xiàn)正效應(yīng) ,促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng) 。首先 ,負(fù)債融資雖然具有財(cái)務(wù)杠桿作用 ,有利于降低資本成本 ,但同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,因此 ,管理者不能夸大負(fù)債的杠桿作用?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān) ,它取決于企業(yè)獲利能力、資產(chǎn)管理效率、負(fù)債程度以及相應(yīng)的股利政策?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率等于股東權(quán)益的增加率 ,也就是說(shuō) ,企業(yè)增長(zhǎng)與股東權(quán)益的增長(zhǎng)是同步的。這就要求企業(yè)利用追加的投資獲得更高的回報(bào)率 ,否則就不能創(chuàng)造超額收益 ,與財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離。利用外部增長(zhǎng)方式 ,如依靠負(fù)債 ,會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) ,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。從資金來(lái)源上看 ,企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式有三種 :內(nèi)部增長(zhǎng)、外部增長(zhǎng)和可持續(xù)增長(zhǎng)。 企業(yè)融資、投資和收益分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)融資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比如 ,在傳統(tǒng) 的營(yíng)銷體制下 ,企業(yè)銷售實(shí)行代理商制 ,商品通過(guò)代理商層層傳遞 ,最后到達(dá)零售商手中 ,企業(yè)的資金也隨產(chǎn)品而流動(dòng) ,資金回籠需經(jīng)過(guò)零售商和代理商才能返回企業(yè) ,使資金周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng) ,資金占用量加大 ,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 采用新型管理方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助科學(xué)的管理方法。資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)注重后期的企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)狀況 ,包括管理制度整合與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合。資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，戰(zhàn)略是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。資本運(yùn)營(yíng)對(duì)象的選擇，應(yīng)以并購(gòu)后資產(chǎn)未來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力作為重要指標(biāo)。當(dāng)然 ,應(yīng)注意的是 ,資本運(yùn)營(yíng)雖有利于企業(yè)發(fā)展 ,但資本運(yùn)營(yíng)并不等于企業(yè)發(fā)展 ,資本運(yùn)營(yíng) 只是改善經(jīng)營(yíng)條件的前提。目前 ,我國(guó)面臨破產(chǎn)的企業(yè)很多 ,幾乎占全部國(guó)有企業(yè)的 1/3,而優(yōu)勢(shì)企業(yè)的擴(kuò)張資金嚴(yán)重短缺 ,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。資本運(yùn)營(yíng)就是買賣資產(chǎn)與企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)行為 ,是通過(guò)兼并、收購(gòu)、控股、資產(chǎn)置換和租賃等方式將企業(yè)自有資產(chǎn)與外界進(jìn)行交易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ,其目的是優(yōu)化資源配置 ,實(shí)現(xiàn)資本增值 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)衰退期 ,銷售額和利潤(rùn)額已明顯下降 ,企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方向 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生。在企業(yè)初創(chuàng)期 ,主要財(cái)務(wù)特征是資金短缺 ,尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)是如何籌措資金 ,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色 ,管理者雖然不知道將來(lái)會(huì)發(fā)生什么具體問(wèn)題 ,但完全可以知道企業(yè)當(dāng)前處于什么發(fā)展階段 ,會(huì)遇到什么問(wèn)題 ,應(yīng)采取哪些必要的財(cái)務(wù)策略去解決這一階段遇到的問(wèn)題。 把握企業(yè)生命周期 全球五大專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一的德勤國(guó)際集團(tuán)提出 ,企業(yè)管理必須了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 ,采取必要的策略 ,解決企業(yè)在每一發(fā)展階段遇到的問(wèn)題 ,這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則 ,正確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值管理 ,包括資金籌集、資金耗費(fèi)、資金投放與資金分配等環(huán)節(jié)。企業(yè)增長(zhǎng)(銷售增長(zhǎng) )是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ,投資收益率的提高是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ,企業(yè)價(jià)值不斷提升是企業(yè)發(fā)展的 終極目標(biāo)。 （一）、可持續(xù)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵非常豐富。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。美國(guó)企業(yè)在 20 世紀(jì)初期，對(duì)公司財(cái)務(wù)并不重視，企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，只注重銷售和生產(chǎn)，其核心問(wèn)題是如何贏得顧客，開(kāi)拓市場(chǎng)。由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)具有利用價(jià)值形式綜合進(jìn)行管理的特點(diǎn)，它可以通過(guò)資本運(yùn)行的信息流，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的財(cái)政狀況。但也應(yīng)注意一個(gè)企業(yè)不能長(zhǎng)時(shí)期 采用高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略 ,這是需要特別注意的一點(diǎn)。在面臨機(jī)遇的特殊時(shí)期 ,采用高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來(lái)巨額財(cái)務(wù)收益。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略的另一種情形是負(fù)債經(jīng)營(yíng) ,負(fù)債的代價(jià)是還本付息。可是，產(chǎn)品一旦被市場(chǎng)認(rèn)可 ,所帶來(lái)的收益相當(dāng)可觀。高新技術(shù)企業(yè)一般采用 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。資產(chǎn)增殖的狀況一方面決定于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少 ,另一方面取決于利潤(rùn)分配的狀況。在資產(chǎn)保值基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增殖。資產(chǎn)增殖戰(zhàn)略是從投資角度出發(fā)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 （ 3）資產(chǎn)增殖戰(zhàn)略。所以采取利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,主要的戰(zhàn)略措施就是抓市場(chǎng)營(yíng)銷。利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。對(duì)于利潤(rùn)領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn) ,一種是利潤(rùn)最大化 ,另一種是利潤(rùn)適度增長(zhǎng)。采用利潤(rùn)額可以衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況 ,但是不同企業(yè)之間不具有可比性。 （ 2）利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,作為戰(zhàn)略措施 ,降低成本的途徑主要有兩條：一條是進(jìn)行成本控制 ,加強(qiáng)成本管理；另一條是采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)是產(chǎn)品成本 ,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品保持低成本 ,通過(guò)降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ,是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征?？焖贁U(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 , 它一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。如前所述 ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分 ,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措與使用。 企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。混合式多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是指 , 增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)及混合式多元經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng) ,包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)型戰(zhàn)略是市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的統(tǒng)稱。戴維認(rèn)為 ,企業(yè)戰(zhàn)略包括以下四種類型 ,即：一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略。 美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德戰(zhàn)略思想是靈魂 ,戰(zhàn)略環(huán)境是基礎(chǔ) ,戰(zhàn)略目標(biāo)是目的 ,而戰(zhàn)略措施則是實(shí)施戰(zhàn)略的手段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一套方針、措施的總稱。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的階段性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目和方面。這是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體手段和方法。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體化 ,又是制定戰(zhàn)略措施的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件起著制約作用；改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)條件 ,可增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 ,又將反作用于外部環(huán)境。通過(guò)分析 ,可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ,揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力 ,使財(cái)力、人力和物力適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂 ,正確的戰(zhàn)略思想是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的正確反映。這是指企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的總體指導(dǎo)思想 ,它由一系列思維方式和觀點(diǎn)構(gòu)成。它既是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的總結(jié)，又是制定新一輪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著承上啟下的作用。最后是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是 通過(guò)一定的程序，采取一定的方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行動(dòng)過(guò)程。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擬定若干個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，通過(guò)分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。有了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。分析外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是