打造更高可靠的存儲系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-05-22 22:27本頁面
【正文】 對復(fù)雜 – 切換過程復(fù)雜、涉及內(nèi) /外多個環(huán)節(jié)和部門 8 高可用性的主要實現(xiàn)技術(shù) 9 高可用性的實現(xiàn)層次 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 RAID 5 或RAID 10 雙數(shù)據(jù)拷貝 冗余 SAN 網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)器集群 并行數(shù)據(jù)庫 冗余 網(wǎng)絡(luò) 應(yīng)用伸縮性 邊緣設(shè)備 10 為什么要建設(shè)存儲高可用系統(tǒng) ? “高可靠性”和“高可用性”是兩個不同的概念 ? 系統(tǒng)的整體可用性，往往取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。 E ng i ne eri n g $ 3 8 9, 60 1 $ 2 16 . 18M ed i a $ 3 4 0, 43 2 $ 1 19 . 74H os pi t al i t y amp。 2021 IBM Corporation 打造更高可靠的存儲系統(tǒng) IBM STG July 2021 2 主要內(nèi)容 ?存儲高可用性與業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)系 ?存儲高可用性解決方案 ?存儲高可用系統(tǒng)和災(zāi)備系統(tǒng)之間的配合與轉(zhuǎn)換 ?成功案例 3 主要內(nèi)容 ?存儲高可用性與業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)系 ?存儲高可用性解決方案 ?存儲高可用系統(tǒng)和災(zāi)備系統(tǒng)之間的配合與轉(zhuǎn)換 ?成功案例 4 最影響 IT策略的驅(qū)動因素 Source: IT Infrastructure and IT Management, North American Adoption, Drivers and Triggers Survey, Oct 1, 2021 在影響 IT基礎(chǔ)架構(gòu)和 IT管理軟件的選擇和使用策略中，哪三項是 最關(guān)鍵的驅(qū)動因素 ？ 問題 : Strategic IT “Triggers” Percentage Based on Actual Respondent Count 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% IT 基礎(chǔ)架構(gòu)策略 IT 管理策略 關(guān)鍵 IT服務(wù)的中斷 業(yè)務(wù)連續(xù)性 / Security Requirements 業(yè)務(wù)應(yīng)用的可用性 / Performance 高 IT投資要求 IT 服務(wù)和支持費用過于昂貴 提高內(nèi)部 IT職員的生產(chǎn)力 整合新 IT資源 form Mamp。v v Systems amp。 Technology Group 169。A 外包給第三方的壓力 其它 61% 40% 53% 59% 43% 53% 40% 34% 40% 30% 35% 29% 18% 20% 22% 17% 8% 4% 5 In dus try S e c tor Rev e nue / Ho ur Rev e nue / E m pl oy e e HourE ne r gy $ 2, 8 17 ,8 4 6 $ 5 69 . 20Te le c omm un i ca tio ns $ 2, 0 66 ,2 4 5 $ 1 86 . 98M anu fa ctur i ng $ 1, 6 10 ,6 5 4 $ 1 34 . 24Fi na nc i al I ns ti tution s $ 1, 4 95 ,1 3 4 $1 , 07 9. 8 9Inf or m atio n Te chn ol og y $ 1, 3 44 ,4 6 1 $ 1 84 . 03In s u ran c e $ 1, 2 02 ,4 4 4 $ 3 70 . 92R et ai l $ 1, 1 07 ,2 7 4 $ 2 44 . 37P ha rm ac eu t ic a ls $ 1, 0 82 ,2 5 2 $ 1 67 . 53B an k i n g $ 9 9 6, 80 2 $ 1 30 . 52Fo od / B e v e ra g e P roc es s i n g $ 8 0 4, 19 2 $ 1 53 . 10C on s u m e r P rod uc t s $ 7 8 5, 71 9 $ 1 27 . 98C he m i c a l s $ 7 0 4, 10 1 $ 1 94 . 53Tran s po rta ti o n $ 6 6 8, 58 6 $ 1 07 . 78U ti l i ti
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