民營醫(yī)院管理思路-文庫吧資料
2024-09-18 06:13本頁面
【正文】 要的，也是很現(xiàn)實的。簡單的來說，將行政辦公、醫(yī)療用品、公關開支等分塊，最好能在打個折扣，使每個花錢的人都恨不得有一分錢掰八瓣的精神，根據(jù)開支用度獎節(jié)省罰浪費。但也正因如此，我們更要繃緊這根弦，量入為出還是必要的。套用一句老話吧，會花錢的企業(yè)才是會賺錢的企業(yè)。二、財?shù)膯栴}在市場中攫取更大的利潤是企業(yè)的內(nèi)在屬性，因此，一個懂得在市場不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個成功的企業(yè)。其實績效考核，如果能夠做到全員工作的部分量化，也就不錯了，因此，做為民營醫(yī)院的經(jīng)營者，要不斷完善績效考核才成，這也是對投資方負責。就是“績效考核制度”。如何能夠用人做到“物”有所值“資本論”中講的很明白，資本家所得就是靠剝削工人所得到的，從這種理論出發(fā)，企業(yè)所有的員工都為企業(yè)付出了超過他自身價值的勞動，為什么我還要提用人要“物”超所值呢，其實很簡單，別人付出十分得到一分，而有一個人只付出了一分就得到了一分收獲，這就無法體現(xiàn)這個企業(yè)的“公平性”了，更何況至少有部分民企存在著員工只付出一分就得到二分的事情。這里面我只提一點，往往在開業(yè)初期醫(yī)院對培訓非常重視，可隨著醫(yī)院患者量的上升，慢慢的就“沒有辦法”再做好培訓工作了，新員工入職，也是立即上崗，沒有時間進行系統(tǒng)培訓。如何使員工能夠按醫(yī)院要求做好“全員營銷”工作這點其實我也不用多說，許多民營醫(yī)院做的非常成功，他們有一個訣竅，就是“培訓”。這樣一方面，部分員工為了年終分紅，也會暫時放棄跳槽的想法，當然，這并不是重點，重點在于讓全體員工都
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