范以錦南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-22 03:05本頁面
【正文】 。 三是從單純的媒體品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到該品牌可能延伸到的各個領(lǐng)域，在延長的價值鏈上獲益。 ? ——范以錦 一是從單一的新聞競爭和打價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到塑造媒體品牌的競爭上來。 品牌戰(zhàn)略： “品牌就是信譽(yù)，就是市場，就是人才，就是財富，就是難以估量的無形資產(chǎn)。 從政經(jīng)類、財經(jīng)類、都市類、生活類，從周報、日報、雜志、網(wǎng)站進(jìn)行多形態(tài)發(fā)展。 2021年，范以錦提出了集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略，開始進(jìn)一步在集團(tuán)層面將各子報子刊 ? 管 ? 起來，將品牌和資源充分共享， 2021年，集團(tuán)向各子報子刊委派財務(wù)人員，根據(jù)各子報子刊的發(fā)展進(jìn)行合理的資金、資源分配。 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 》 正是在 《 南方周末 》 工作過的兩位年輕人沈顥和劉洲偉拿著方案找到李孟昱、范以錦，最終敲定的，由此打響了中國財經(jīng)類報紙商業(yè)化運(yùn)作的頭炮。只要有創(chuàng)意方案，只要有想法，他們隨時都可以走進(jìn)范以錦那間上班時間永不關(guān)門的辦公室。 “誰出主意誰來干 ? 。所謂?無為?創(chuàng)造?有為?，這或許可以解釋為何在?溫和?的范以錦的領(lǐng)導(dǎo)下，這個組織卻一直充滿銳意創(chuàng)新的精神，也如他所言：?因為這是一群人，一群有思想有感情有創(chuàng)造力的人? 南方報業(yè)出現(xiàn)的 ? 百花齊放 ? 的局面，與集團(tuán)內(nèi)部起用了一批年輕、有沖勁的人才不無關(guān)系。相信在南方日報報業(yè)集團(tuán)的管理體系里，范以錦最清楚誰是那個最小的娃娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小號的，再打開又是一個更小的，及至第五個，里邊放著大衛(wèi)寫的一張紙條 :倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司 。奧吉瓦尼的套娃理論。 （ 套娃理論 ） 政治家辦報方針 國際知名的廣告公司奧吉瓦尼 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起。 “我不是最有本事的人。 “與眾不同”的發(fā)展之路 發(fā)展之初 資本運(yùn)作 國美置業(yè) 在范以錦的眼中，報業(yè)人才分三種：一種是既懂采編又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，一種是采編才，一種是經(jīng)營人才。 國美電器的總裁黃光裕 小時候，黃家家境清貧 ，十六歲就輟學(xué) 1987年 1月 1日， “ 國美電器店 ” 的招牌正式掛出來了。 第六最重要的保持創(chuàng)新的活力，因為讓雅虎走向末路的其實不是微軟，而是 Google和 Facebook這些后起的創(chuàng)新者。但是也被雅虎忽視 人才戰(zhàn)略： 第四微軟收購雅虎的舉動已經(jīng)把雅虎的股價推高了 50%，一旦微軟中途撤退，雅虎管理層勢必面臨來自股東的怒火甚至訴訟。 ?
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