推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責任-文庫吧資料
2025-05-21 22:16本頁面
【正文】 面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預算和 KPI績效考核體制 三種類型 成熟業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 半成熟業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 全新業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 四個階段 救火型 團隊領導型 精算師型 關注產(chǎn)品分段問題 解決緊急重大問題 關注產(chǎn)品預算、成本 對產(chǎn)品財務成功負責 關注產(chǎn)品全流程 組建跨部門產(chǎn)品團隊 產(chǎn)品督導 建立流程機制 監(jiān)控過程、結(jié)果可控 五項素質(zhì) 項目管理能力 35% 溝通及處理 沖突能力 15% 網(wǎng)絡和 技術能力 15% 個人影響能力 15% 業(yè)務能力 20% 六種職責 1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責； 2. 實施產(chǎn)品的結(jié)構化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進度功能服務以及品牌等方面具有相當?shù)氖袌龈偁幠芰Γ? 3. 對產(chǎn)品全流程負責，包括產(chǎn)品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個過程； 4. 對產(chǎn)品包負責，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡、運營支撐、定價、知識產(chǎn)權等； 5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關系，保證信息交流和信息共享。 具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突： – IQ－智商 – EQ－情商 – AQ－逆境中的承受能力。 強烈的責任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應包括工作活動的人群，具有開拓性和侵略性。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。 有時比較獨裁，不夠民主，不注重團隊建設。 ? 本位主義嚴重，缺乏全局觀念。比如說有的經(jīng)理重技術，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術負責，而不是對產(chǎn)品對公司負責。 ? 激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領袖魅力。缺乏警察與工頭的個性，危機意識與警覺性不夠。 產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1） ? 事無巨細，事必躬親，親力親為，沉于事務性工作，不能抓住重點，自己太累。這時，產(chǎn)品經(jīng)理應保持良好的心態(tài)： ——不斷的解決問題本身是產(chǎn)品經(jīng)理的職責； —— 跳不出問題就是困境產(chǎn)生的根源，一定要系統(tǒng)思考問題的根本原因。 ? 第三層次、學會在矛盾中解決矛盾 產(chǎn)品經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？ “越困難的地方矛盾越多”。根據(jù)周邊部門的不同情況和關系，產(chǎn)品經(jīng)理可以分別采用推動、牽引、培養(yǎng)等不同方式來處理。產(chǎn)品經(jīng)理并非一個人要做許多事情，事必躬親，而是要關注到方方面面的事情，并井井有條地推進。 ? 不與別人爭功，責任和失
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