力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量-文庫吧資料
2025-05-20 13:46本頁面
【正文】 識別能力達到從未有過的高度 ，掌握充分的市場信息。市場競爭日趨激烈。 ④ 購買者力量分析 ? 從理論上說，如果買方從產(chǎn)業(yè)中購買的產(chǎn)品占其成本或購買數(shù)額的相當(dāng)大一分，那么，買方總不惜為獲得優(yōu)惠價格而耗費精力并且有選擇的購買。供方逐漸喪失議價權(quán)優(yōu)勢 ； ?隨著 咖啡 行業(yè)的不斷發(fā)展，消費 咖啡 觀念的深入人心，中國咖啡 行業(yè)呈現(xiàn)出一片光明的前途。如果其抬高價格，則產(chǎn)品成本會加大，利潤會相應(yīng)減少。 ③ 供應(yīng)商的力量分析 ? 供應(yīng)商為了本公司的利益，可以提高對其客戶的售價。 （ 7） 政府政策 ：國家對有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食品、郵電，通訊設(shè)備等），或?qū)δ承┰牧线M行嚴格控制都會形成對新進入者的重大的進入壁壘。 （ 5） 銷售渠道 ：若新進入者也想打入現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)建立起來的良好的銷售渠道，則往往要求新進入者提供更優(yōu)惠的價格或加強廣告宣傳，這也構(gòu)成了新進入者的進入壁壘。 （ 4） 資源供應(yīng) ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已與原材料及技術(shù)供應(yīng)渠道建立了良好的穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，則新進入者的進入壁壘就相當(dāng)高。 （ 2） 經(jīng)營特色與用戶忠誠度 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)樹
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