公司組建與管理方案-文庫吧資料
2025-05-18 12:10本頁面
【正文】 調(diào)解決資金存在的問題，確保項目順利進行； 編制 項目資金流量計劃（包括資金流量總計劃和季度、月度資金流量計劃）和資金使用計劃； 統(tǒng)計項目實際成本，并將實際成本與預(yù)算成本進行動態(tài)比較，合理遇見可能存在的問題，為財務(wù)方面的決策通過事實依據(jù)； 為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標(biāo)工作。此外，對建設(shè)期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。 （詳見第十三章《重要材料及設(shè)備的采購招標(biāo)方案》 財務(wù)管 理體系 項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經(jīng)濟損失。 建立接口管理體系； （根據(jù)接口計劃補充內(nèi)容） 為積極落實招標(biāo)人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含 BT 項目和非BT 項目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。 建立合同網(wǎng)絡(luò)體系 在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設(shè)計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。 （ 1） 建立完整的質(zhì)量目標(biāo)體系，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，實施質(zhì)量管理體系 ，技術(shù)保證體系； （ 2） 加強過程監(jiān)控，制定并嚴格執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程。 項目公司內(nèi)部亦推行編制的月 /周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際編制，將 BT 工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出應(yīng)實現(xiàn)的進度要求。 三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。 計劃管理體系 項目公司對項目建設(shè)進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的 前提下，制定合理、可行的建設(shè)總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設(shè)整體控制計劃； 為此，項目公 司在地鐵奧運執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計劃體系： 一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經(jīng)理部共同編制確認的項目建設(shè)進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進度的里程碑控制點。 在工作安排流程中的管理重點為：項目建設(shè)前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實現(xiàn)。 環(huán)保目標(biāo)：按照 ISO14000 的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。 質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。 設(shè)計部 （ 1） 按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計代位管理； （ 2） 制定設(shè)計管理計劃并組織實施； （ 3） 設(shè)計審查和批準(zhǔn)管理； （ 4） 設(shè)計進度變更管理； （ 5） 設(shè)計變更管理； （ 6） 設(shè)計文件管理； （ 7） 組織編寫竣工圖。 財務(wù)部 （ 1） 投資、融資落實； （ 2） 制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計劃； （ 3） 管理項目公司建設(shè)資金專用賬戶； （ 4） 如期完成項目公司注冊資本金工作； （ 5） 資金往來及合同款項支付； （ 6） 成本核算管理； （ 7） 項目公司投資及財務(wù)統(tǒng)計報表。 安全環(huán)保部 （ 1） 制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施； （ 2） 施工安全檢查、分析與改善； （ 3） 制定災(zāi)害預(yù)防計劃及緊急應(yīng)變計劃書并組織實施； （ 4） 制定環(huán)境保護措施并組織落實； （ 5） 施工現(xiàn)場 清理工作的檢查與管理； （ 6） 施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理； （ 7） 施工現(xiàn)場化石與文物的管理。 接口管理部 （ 1） 制定接口管理計劃并組織實施； （ 2） 組織召開接口協(xié)調(diào)會議； （ 3） 按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運行各項工作； （ 4） 填報接口管理表。 工程部 （ 1） 制定施工組織總體方案并組織實施； （ 2） 制定前期工作計劃并組織實施； （ 3） 制定施工進度計劃并組織實施； （ 4） 制定施工人力、機械與設(shè)備配置方案并組織實施； （ 5） 編制施工進度報告并按要求上報有關(guān)部門； （ 6） 古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。 項目公司各部門職責(zé) 采購部 （ 1） 制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計劃并組織實施； （ 2） 制定重要（指項目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標(biāo)計 劃并組織實施； （ 3） 根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計劃并組織落實； （ 4） 按法定程序完
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