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如何發(fā)展經(jīng)銷商及其管理的實(shí)施方案-文庫吧資料

2025-05-17 20:27本頁面
  

【正文】 來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 尋好伙伴實(shí)現(xiàn)共贏 主持人:一個(gè)好的產(chǎn)品,為了搶占市場(chǎng)份額,選擇好的渠道伙伴是必不可少的,應(yīng)該怎樣發(fā)展自己的合作伙伴呢? 何緒平:緊密代理雖然好,但發(fā)展難度及周期較長(zhǎng),跟不上公司的發(fā)展。 所以對(duì)渠道代理商的把握,應(yīng)該通過以下幾個(gè)方式: 培養(yǎng)自己的緊密代理,建立相對(duì)更穩(wěn)定的渠道隊(duì)伍; 通過法律防止盜版,減少盜版軟件商對(duì)我們的產(chǎn)品形成的不良沖擊;對(duì)仿制毋需防范,通過加快軟件技術(shù)升級(jí),提升產(chǎn)品品質(zhì),讓他沒有市場(chǎng)存活空間。但行業(yè)軟件產(chǎn)品非常特殊,是一項(xiàng)工程,不單是賣產(chǎn)品,后繼服務(wù)缺失的產(chǎn)品最終也會(huì)被市場(chǎng)淘汰的。 記得我曾經(jīng)對(duì)我們一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工說,我有一個(gè)新產(chǎn)品,免費(fèi)給你,你自己去做市場(chǎng),你敢不敢要?這個(gè)銷售說:想,但不敢。另外,軟件產(chǎn)品是動(dòng)態(tài)發(fā)展,不斷升級(jí)的,等 他仿制出來后,我們的產(chǎn)品已經(jīng)向前邁了一大步,他只是我們面前一個(gè)非常弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 對(duì)于此類情況,我們要防范的是盜版,而不是仿制,并且仿制是無法防范的。所以前面我說過現(xiàn)在我們把代理商分為松散代理和緊密代理兩種。對(duì)一個(gè)軟件商來說,一
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