萬科-住宅標(biāo)準(zhǔn)化研究-文庫吧資料
2025-05-21 11:40本頁面
【正文】 3 4 5 6 7 井道 1a、 6a aa剖面 井道 2b cc剖面 8 露臺 1 11剖面 C 施工圖設(shè)計階段 —— 定型圖紙文件 1 D 工程招投標(biāo)階段 —— 成本類定型資料 成果索引表 定型庫成果索引表 .xls 工程量、成本資料 COST 材料 /成本 材料、部品與設(shè)備清單 分部分項工程量清單 措施項目報價分析表 甲供材料設(shè)備清單 甲方分包工程清單 E 銷售階段 —— 銷售類定型資料 成果索引表 定型庫成果索引表 .xls 戶型銷售資料 及銷售資料庫 DSZ3a*F（銷售單頁） DSZ3a*F（合同附圖） DSZ3a3F（產(chǎn)品使用說明書 ) 銷售培訓(xùn)資料 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 2個實例： 各區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 鋁合金門窗選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 以華南區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為例 制定各區(qū)域節(jié)能技術(shù)方案的目的 ? 目的是配合集團(tuán)節(jié)能管理辦法的實施，為一線建筑設(shè)計人員提供一套方便、實用的節(jié)能方案設(shè)計流程和設(shè)計指引。)輪廓線框圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。5F() 單元總建筑面積 () 上述均為建筑面積 DSZ5(Z3a+Z3a39。3F() DSZ3a39。1F() DSZ3a39。)輪廓線框圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。） 】 定型成果（文件）編號系統(tǒng) DSZ5(Z3a+Z3a39。 產(chǎn)品庫使用管理辦法 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 設(shè)計部 工程、采購、項目部 成本部 項目管理部 規(guī)劃設(shè)計部 工程采購部 成本財務(wù)部 區(qū)域及一線標(biāo)準(zhǔn)化工作組 標(biāo)準(zhǔn)化工作組織架構(gòu)示意圖 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫就是這樣煉成的。 產(chǎn)品入庫 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 將產(chǎn)品入庫。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 整理成果 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組 對原型進(jìn)行整理，完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果。 產(chǎn)品庫產(chǎn)品分類 成熟產(chǎn)品入庫管理辦法 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組 確定產(chǎn)品必選成果齊全 區(qū)域設(shè)計第一負(fù)責(zé)人 審核并批準(zhǔn)入庫 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組 將產(chǎn)品入庫 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品入庫管理辦法 確定原型 總部 確定的原型 — 反映總部的研發(fā)方向。 3~6層，且具有層層退臺形式的多層住宅。 4~6層，且不具有層層退臺形式的住宅。 建筑高度大于或等于 100m的住宅。 不開放。 產(chǎn)品基本信息 第三級 產(chǎn)品全套資料 產(chǎn)品庫內(nèi)容 以方便操作標(biāo)準(zhǔn)化項目為目的。 包含產(chǎn)品的基本資料，可為項目操作提供單體方案的支持。 開放程度較高，但不可下載。 區(qū)域選擇 周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo) 創(chuàng)新產(chǎn)品項目 周期要求：無特別要求 成熟產(chǎn)品項目 周期要求： A類 9個月， B類 12個月 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項目 周期要求： A類 7個月， B類 9個月 產(chǎn)品比率：成熟產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于 80% 產(chǎn)品比率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于 70% 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級 產(chǎn)品庫框架 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 成熟產(chǎn)品成果 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 第二級 第三級 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 產(chǎn)品庫框架 產(chǎn)品基本資料 產(chǎn)品全套資料 產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品平面資料 產(chǎn)品形式資料 成熟產(chǎn)品成果 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果 第一級 PDF產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品基本信息 典型平面資料 產(chǎn)品形式資料 產(chǎn)品庫內(nèi)容 以方便各一線公司迅速了解產(chǎn)品內(nèi)容為目的。 項目操作過程中 單體相關(guān)節(jié)點 均進(jìn)行 合并。 成熟產(chǎn)品項目 投資分析 階段 設(shè)計前期階段 實施方案 階段 施工圖 階段 項目可行性研究報告 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 施工圖 設(shè)計 單體設(shè)計 實施方案 區(qū)域需在 概念設(shè)計階段 確定 成熟產(chǎn)品選用方向 。 創(chuàng)新產(chǎn)品項目 節(jié)點設(shè)置與 現(xiàn)行方式相同。 〔 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品項目 〕 項目產(chǎn)品以實踐工廠化技術(shù)為主。住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項目分類管理 培育 成熟產(chǎn)品線 ，通過 快速復(fù)制 達(dá)到規(guī)?；瑥亩鴮崿F(xiàn) 有質(zhì)量增長 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 成熟 產(chǎn)品 創(chuàng)新 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的源頭 保證集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心 工廠化產(chǎn)品 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的工廠化技術(shù)應(yīng)用 產(chǎn)品分類管理 成熟產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 工廠化產(chǎn)品 淘汰 檢驗成熟 市場檢驗 成熟產(chǎn)品目錄 同行產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄 提煉完善 工廠化產(chǎn)品 生產(chǎn)方式升級 〔 產(chǎn)品分類 〕 〔 相互關(guān)系 〕 〔 集團(tuán)策略 〕 技術(shù)研究 推廣應(yīng)用 鼓勵提倡 支持引導(dǎo) 工作展開次序 產(chǎn)品應(yīng)用 制定標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品、部品 產(chǎn)品、部品目錄 緊迫性 迅速展開行動 著手整理，逐步豐富 開始建設(shè)，逐步完善 逐項建立，長期積累 低 高 現(xiàn)有產(chǎn)品整理 同行產(chǎn)品借鑒 產(chǎn)品庫建立 標(biāo) 準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄 成熟產(chǎn)品目錄 項目應(yīng)用成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品機(jī)制初步形成 成立機(jī)構(gòu) 確定指標(biāo) 產(chǎn)品體系建立 客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品 篩選 通用 部品 更多項目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行 〔 產(chǎn)品 〕 〔 產(chǎn)品庫 〕 〔 項目 應(yīng)用 〕 第一階段 第二階段 工廠化產(chǎn)品成熟 工廠化產(chǎn)品目錄 工廠化產(chǎn)品項目 第三階段 工作推進(jìn)節(jié)奏 項目產(chǎn)品以研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品為主 〔 創(chuàng)新 產(chǎn)品項目 〕 項目產(chǎn)品以借鑒成熟產(chǎn)品
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