銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開(kāi)發(fā)與管理的探討-文庫(kù)吧資料
2025-05-15 21:16本頁(yè)面
【正文】 ，地緣優(yōu)勢(shì)又有不斷弱化傾向。這種優(yōu)勢(shì)我們稱(chēng)為“本土人才”的地緣優(yōu)勢(shì)，是一種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。信用社必須構(gòu)建兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，即“本土人才”的地緣優(yōu)勢(shì)和主要由“引入人才”形成的“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”，并使這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如：聯(lián)社開(kāi)展了提合理化建議、竟聘演講等多項(xiàng)活動(dòng)，給以前埋頭基層工作的普通員工以施展才華的機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)和啟用一部分人才。在條件允許的情況下， 精選一手續(xù)有業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、有工作經(jīng)驗(yàn)、有培訓(xùn)前途的大專(zhuān)以上學(xué)歷的人才，送到國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的股份制商業(yè)銀行、外資銀行，或選派到專(zhuān)業(yè)院校深造，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。一是要把培訓(xùn)作為員工最大的福利，制定落實(shí)人才培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展多層次、多 形式的員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新科技，提高員工的綜合素質(zhì)。實(shí)踐證明：崗位輪換、人員交流有利于促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平和管理能力的提高，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于建立健全信用社的內(nèi)控制度，防止和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展；三是加快干部的晉升流動(dòng)周期，使有才之人看到前途和希望，使其他員工 看到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高自身素質(zhì)的重要性，在全系統(tǒng)形成努力學(xué)習(xí)、積極向上的良好氛圍。通過(guò)多種形式的交流、輪崗，不僅可以達(dá)到鍛煉人才、培 訓(xùn)人才、發(fā)現(xiàn)人才的目的，而 且還有較好的緩解基層管理人才緊缺的矛盾。 （二）加強(qiáng)人才的流動(dòng)管理，挖掘培養(yǎng)現(xiàn)有人才資源。 引進(jìn)先進(jìn)的人才管理機(jī)制。 面向社會(huì)招聘適用型、復(fù)合型人才。一是規(guī)范招聘人員的程序，由各縣級(jí)聯(lián)社按基層信用社自然減員的數(shù)額向區(qū)聯(lián)社審報(bào)名額，上級(jí)聯(lián)社審核后公開(kāi)招聘人員的職數(shù)、招聘條件、報(bào)名地點(diǎn)、考試考核內(nèi)容及錄用的方式、方法；公開(kāi)勞動(dòng)報(bào)酬、待遇、條件和用工方式；三是由縣級(jí)聯(lián)社組織報(bào)名，上級(jí)聯(lián)社組織審查確定應(yīng)試人員，并組織統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一面試，綜合考試、考核成績(jī)，確定招錄人員，招錄一批品質(zhì)好、精神旺的高中以上文憑員工。 制定信用社長(zhǎng)期的人力資源總體發(fā)展規(guī)劃 ,從年齡 `知識(shí)等結(jié)構(gòu)方面合理測(cè)算 ,規(guī)劃人員布局和人才搭配 ,做到 增減有數(shù) ,培養(yǎng)有方 ,引進(jìn)有項(xiàng) ,流動(dòng)合理。 （一）完善用工制度，多渠道引進(jìn)人才。 四、信用社人才資源開(kāi)發(fā)與管理的有效途徑 人是生產(chǎn)要素中最重要、最活躍的因素，也是生產(chǎn)力的決定因素。因此，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高素質(zhì)，將是一項(xiàng)經(jīng) 常性工作。 目標(biāo)之四：建立一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。最好的決策方案，最好的措施辦法，最終落到一點(diǎn) —— 必須通過(guò)基層來(lái)落實(shí)執(zhí)行。農(nóng)村信用社應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要擁有自己的計(jì)算機(jī)專(zhuān)家、通訊技術(shù)專(zhuān)家、工程技術(shù)專(zhuān)家、外語(yǔ)專(zhuān)家等。農(nóng)村信用社管理要與科技信息知識(shí)相結(jié)合，信用社資經(jīng)營(yíng)要與科技信息知識(shí)相結(jié)合，這不是一般員工能做到的，必須有賴(lài)于各方面專(zhuān)家的智慧。 目標(biāo)之二：建立一支高級(jí)專(zhuān)家隊(duì)伍。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有較高素質(zhì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 目標(biāo)之一：建立一支懂現(xiàn)代金融企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，以中青年為主的中高層管理人才隊(duì)伍。內(nèi)勤人員也因機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)收縮，成倍增加工作量，無(wú)法實(shí)行輪崗制度，很多人一崗定終身，綜合素質(zhì)難以提高 ,從而形成兩個(gè)突出矛盾：一方面基層條件差，高學(xué)歷人才不愿到農(nóng)村工作，真正的人才進(jìn)不來(lái)、留不住，造成邊遠(yuǎn)的基層信用社員工“斷擋”；另一方面，一些能吃苦、安心信用社工作、具有人熟地熟情況熟優(yōu)勢(shì)的本土人才，卻因?qū)W歷、 年齡等原因無(wú)法進(jìn)入信用社?；鶎有庞蒙缑磕甓加欣贤就诵荩由弦徊糠痔崆皟?nèi)退人員，人 員總數(shù)逐年下降 ,但普遍存在分布不均的現(xiàn)象，城區(qū)人滿(mǎn)為患，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊缺且老化。新的金融品種難以開(kāi)發(fā)利用，服務(wù)品種只能是傳統(tǒng)的存、貸、匯等“老面孔”，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，而且這個(gè)情況隨著形勢(shì)的發(fā)展而顯得日益突出。法律專(zhuān)業(yè)人才的緊缺，還導(dǎo)致信用社業(yè)務(wù)管理缺乏可靠的法律保障，使本來(lái)信貸管理就較為粗放的信貸運(yùn)作缺乏可靠的法律保障，不知道如何規(guī)范法律手續(xù)，如何保護(hù)自己，一旦出現(xiàn)
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