【正文】 優(yōu)秀員工向公司的各位領導和同事們表示衷心的感謝，因為我們所取得的成績與公司領導的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助是分不開的。工作上的付出，還有得到的幫助，讓我有了這個優(yōu)秀，但同時也是一種責任，一個擔子，我也是會繼續(xù)的努力不負領導的信任。 而我能作為優(yōu)秀的員工發(fā)言，其實也是挺感慨的，的確做好工作今年格外的艱難，我想大家也是知道，疫情可以說給了我們當頭的一棒，讓我們剛開年的激動心情也是隨著春節(jié)的到來而沒有了喜悅之情，反而也是憂心忡忡，但是我們也是堅持了下來，克服了困難，公司也是沒有出現(xiàn)疫情，也是同事們的堅持，大家的一個努力才讓我們真的走出了難關，也是渡過了上半年不景氣的日子，贏來了下半年的輝煌，每一份努力都是有 同事們的努力，而我能榮幸的被評為優(yōu)秀，其實也是離不開同事們的幫助，沒有你們的幫助我也是無法去把工作做到位的，同時也是挺感慨自己這一年的收獲。 過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而 離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大影響。 痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員 管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。 在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到 XX 年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要 求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在 09 年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大 財。 在今后工作中我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術上突破，業(yè)務上突破，效益上突破，以“優(yōu)秀”二字為起點，本著務實、勤奮、任重、不居功的牛精神，在公司領導的帶領下，腳踏實地、齊心協(xié)力，為中牛公司的繁榮與壯大貢獻自己的微薄之力。同時我將戒驕戒躁，再接再厲，嚴格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，以取得更大的進步。 當選為 20XX 年優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進 步和成績。當然在實際工作當中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：認真做事能為公司做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。借此機會，向在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝！ 回想在公司的 日子，我是 20XX 年 7 月進入公司的，主要擔負采礦設計任務。我會用實際行動為酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力，大成的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大成更加輝煌。我們相信，在新的一年里，在公司領導和酒店的正確領導下，團結一致，同心同德，定能發(fā)揚和鞏固已取得的 39。 逆水行舟， 不進則退。 做為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務人員，我只是做了我份內的工作，自 20xx 年 7 月進入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一個電話、一份傳真、一份預定都直接關系到客人的切身利益。專業(yè)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。所以，我作為大成酒店員工，更應該為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠意義的一年。 我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲得榮譽的同事都不會沉醉在今天的掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進的號角。 其次要立足 本職，認真履責，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，從一點一滴做起，從身邊事情做起，努力完成各項工作任務，有一份光發(fā)一份熱，為企業(yè)的和諧發(fā)展拚搏奉獻，任勞任怨，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新貢獻。首先要熱愛企業(yè)，企業(yè)如一條大河，每一個員工就是一條溪流，企業(yè)引領我們奔向的是和諧、富裕和幸福。 “知恩”就要“感恩”、“報恩”，“感恩”的內涵很豐富，“感恩”既是人生的一種使命，又與責任緊密相連。xx 電力又承載了我們的理想和智慧，是我們奮進前行的源泉和 動力。只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學好該學的知識，我堅信，我們 xx 房產(chǎn)一定能夠劈風破浪順利到達理想的彼岸！ 最后，我祝愿在座的所有領導、同事新年快樂，工作順利，身體健康，合家幸福！ 公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿 2 尊敬的各位領導、同事 們： 大家好！我是電費管理中心的 xx，今天作為職工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在工作中，要注重三個結合：所學知識和工作實際相結合；堅持繼承傳統(tǒng)和開拓創(chuàng)新相結合；崗位競爭和團隊協(xié)作相結合。目前，我們所面臨的是知識日益更新的時代，僅僅靠現(xiàn)有的知識，不能解決新出現(xiàn)的問題。創(chuàng)新來源于主動的思考、用心的琢磨、對工作認真負責的態(tài)度，創(chuàng)新要求我們對待工作要高度負責，要用心用腦去對待工作，只有這樣，才能保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 二、開拓創(chuàng)新。在今后的日子里，只有不斷提高自己的綜合素質，才能充分地把自身原有的理論知識與現(xiàn)場實際結合起來。作為企業(yè)的員工，首先學好企業(yè)工作流程，做好本職工作。我們在工作中學習，在學習中反思，在反思中總結，在總結中提升。在這個過程中，我們已經(jīng)從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自己的目標，挖掘個人的潛力。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)風雨，怎見彩虹”的豪邁激情。 公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿 1 尊敬的各位領導、各位同事： 晚上好！ 今天，我作為房產(chǎn)員工代表發(fā)言，感到非常榮幸。謝謝！ 第二篇：公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板 公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板（精選 6 篇） 在快速變化和不斷變革的新時代，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真 實，尊重觀眾。工作上的付出，還有得到的幫助，讓我有了這個優(yōu)秀 ，但同時也是一種責任，一個擔子，我也是會繼續(xù)的努力不負領導的信任。 而我能作為優(yōu)秀的員工發(fā)言，其實也是挺感慨的，的確做好工作今年格外的艱難，我想大家也是知道，疫情可以說給了我們當頭的一棒，讓我們剛開年的激動心情也是隨著春節(jié)的到來而沒有了喜悅之情，反而也是憂心忡忡，但是我們也是堅持了下來，克服了困難，公司也是沒有出現(xiàn)疫情，也是同事們的堅持，大家的一個努力才讓我們真的走出了難關，也是渡過了上半年不景氣的日子，贏來了下半年的輝 煌，每一份努力都是有同事們的努力，而我能榮幸的被評為優(yōu)秀，其實也是離不開同事們的幫助，沒有你們的幫助我也是無法去把工作做到位的，同時也是挺感慨自己這一年的收獲。 過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工 沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大影響。 痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐 步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。 在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到 XX 年在經(jīng)濟危機和 市場競爭加