【摘要】工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法一、總則本制度的建立是為了提高工作效率,有效合理地調(diào)度配置公司資源,同時(shí)也為提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)及績(jī)效考核提供支撐和依據(jù)。二、計(jì)劃編制1、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí):項(xiàng)目計(jì)劃管理體系采取分級(jí)管理模式,分為:一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn),其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)和二級(jí)節(jié)點(diǎn)納入公司考
2025-04-13 21:22
【摘要】地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運(yùn)行管理水平,強(qiáng)化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,不斷提升工程質(zhì)量,推動(dòng)油田勘探開(kāi)發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法。本辦法適用于勝利油田計(jì)劃投資項(xiàng)目,成本維修項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價(jià)管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-04-25 01:23
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。1重慶龍湖合同管理辦法0
2024-09-16 09:13
【摘要】深圳軌道交通工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》,督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方切實(shí)履行軌道工程安全質(zhì)量管理職責(zé),強(qiáng)化對(duì)軌道工程風(fēng)險(xiǎn)較大的安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)(點(diǎn))控制管理,確保實(shí)現(xiàn)深圳市軌道工程的安全質(zhì)量總體目標(biāo),特制定本
2025-04-18 07:40
【摘要】杭地鐵質(zhì)安〔2017〕36號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法》的通知公司各部室,各勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第
2025-04-18 03:41
【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實(shí)施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源;嚴(yán)格管理,不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán):限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含
2024-08-15 14:59
【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實(shí)施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源;嚴(yán)格管理,不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán):限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含物業(yè)、商業(yè)公司)。集團(tuán)公司:指龍湖企業(yè)拓展有限公司,該公司因其控股關(guān)系將負(fù)有對(duì)
2025-04-15 11:10
【摘要】精選資料杭地鐵質(zhì)安〔2017〕36號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法》的通知公司各部室,各勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施
2024-08-30 00:07
【摘要】重慶區(qū)域公司投資分析模型管理辦法規(guī)范投資分析模型的編制、維護(hù)及審核的管理,保證投資分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。重慶區(qū)域公司(包括重慶興龍湖置地發(fā)展有限公司)下屬的所有項(xiàng)目。3.管理辦法(1)土地投資分析階段的投資分析模型編制及審核?組織人――PMO召集人?測(cè)算人――發(fā)展部投資拓展專(zhuān)員?審核人――計(jì)財(cái)部投資分析專(zhuān)員由重
【摘要】海信(山東)空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):QG/HKKP531802-2010關(guān)鍵、特殊過(guò)程管理辦法受控標(biāo)識(shí):擬制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:海信(山東)空調(diào)有限公司發(fā)布青島海信空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)海信(山東)空調(diào)有限
2025-04-13 20:33
【摘要】歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件關(guān)鍵、特殊工序管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車(chē)股份有限公司歐馬可工廠1目的通過(guò)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量處于穩(wěn)
2024-08-29 23:29
【摘要】北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部2020年版第1頁(yè)共42頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法一、總則.....................................................4二、職責(zé).....
2024-10-13 08:31
【摘要】文件名稱(chēng)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法版號(hào):2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年月日頁(yè)數(shù)共頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項(xiàng)目成本中心 4u 采購(gòu)中心 6u 造價(jià)咨詢(xún)單位: 6u 承包商 7三、 管理流程 8u
2025-04-23 08:24