【正文】 跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達到 15 萬打，產(chǎn)值突破 500 萬元，實現(xiàn)利稅 80 萬元，出口創(chuàng)匯突破 20萬美元。 二、下步工作的打算 發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的 高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。 缺乏高素質(zhì)的管理人才。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。 產(chǎn)品科技含量底。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn) 475 萬元。公司成立于 2021 年 5 月， 6 月正式投產(chǎn)。現(xiàn)報告如下： 一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。并且也不知道如何從哪些方面來改善物流加盟商的運營質(zhì)量。不同的評價員對同一個物流加盟商的評價結(jié)果也會不相同，最終導致宅急送管理層對這些粗糙的評價結(jié)果不知道如果做結(jié)論。所以完善對物流加盟商運營績效評價的方法，可以幫助宅急送找到各個加盟商有待提高完善的部分，從而加強對物流加盟商的管理。但是有個物流加盟商貨物破損率低，但是物流響應(yīng)速度很慢。雖然這種評價方法的結(jié)果簡單明了，但是卻不能客觀全面科學地反映物流加盟商運營質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個指標的優(yōu)劣。 目前的物流加盟商的評價方法非常簡單粗糙。因此勢必會產(chǎn)生矛盾的評價結(jié)果。這樣不具體的評價指標不能具體科學全面地對物流加盟商運營績效進行評價。一旦發(fā)生問題，評價員為加盟商去辯解，無法及時解決問題，耗時耗力。這種不嚴謹?shù)脑u價流程會滋生腐敗，會導致物流加盟商只會去搞好評價員的關(guān)系，而不專注做好業(yè)務(wù)。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對物流加盟商 進行考核的時候，都是通過回憶當時各個物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來完成物流加盟商的運營績效評價報告。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理。 宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò)，但是針對快速增長的市場環(huán)境的和急劇增長的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴大，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。 宅急送快遞以北京為管理中心，以長三角、環(huán)勃海、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地，以中國大陸各省會城市為連接點，建立以貫穿東南城市串線為主、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國各大 中小城市。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾 2 萬多人，車輛2021 余臺。 1998 年宅急送開始向全國進軍，并 逐步在全國完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局。 1994 年 1 月 18 日“北京雙臣快運有限公司”成立，當時只有七個人、三臺車、一間 26 平方米的辦公室，做零散的家政服務(wù)。宅急送在全國有 3000 多個經(jīng)營網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 2021 多個城市和地區(qū)；分別在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設(shè)有 7 個物流基地， 40 個運轉(zhuǎn)中心， 75000 平米的配送中心，同時擁有 42 個航空口岸， 360 條航線，近 1500 個航班， 620 條物流班車線，依托成熟的快運平 臺，宅急送每年進出港貨物逾億件，真正做到了物暢其流，貨通天下。這些行為損害了客戶的利益，嚴重損害了企業(yè)的品牌形象，降低客戶的滿意度，造成客戶源流失。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來諸多利益。使用加盟制快遞進行全國配送的情況仍將持續(xù)很長一段時間。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通、申通、韻達等都是因加盟連鎖才開始快速發(fā)展并壯大的。采用連鎖加盟的方式，可以利用加盟商自身的資源，減少了財務(wù)風險，提高了企業(yè)的抗壓能力。但由于受到資金規(guī)模 與技術(shù)管控的限制，在經(jīng)濟信息全球化的環(huán)境下，所暴露的問題顯得尤為突出了。自從進入 21 世紀以來 ,物流逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的一個熱點 ,涌現(xiàn)了大量的物流企業(yè)。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)，可以全程對貨物進行跟蹤，減少差錯。企業(yè)還必須具有貨物的集散、分撥網(wǎng)絡(luò)，方便客戶對自己的貨物進行查詢、跟蹤，可以讓客戶隨時隨地地對自己的貨物進行動態(tài)查詢。為了滿足客戶的個性化需求，充分利用企業(yè)的資源為客戶制定個性化的整合物流資源的運行方案，為客戶提供契約性的綜合服務(wù)。隨著外資企業(yè)的加入，給物流服務(wù)業(yè)帶來先進理念和先進科學技術(shù)的同時，更加加劇了物流行業(yè)的競爭。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對物流加盟商的運營績效評價研究有一定的借鑒意義。在改善加盟商管理之前，物流企業(yè)必須了解自身公司的情況、服務(wù)水平以及自己的核心競爭力 在呢里，根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢，采取適當?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量，改善管理水平。 此次的服務(wù)走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以 此為契機，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗、強化學習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案 ，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應(yīng)的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。 目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù)，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障，同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。三是該企業(yè) XX 年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。 通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續(xù) 。同時，我們也建議中心進一步推進兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統(tǒng)一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業(yè)負擔。二是協(xié)會收費較多。一是存在包年收費現(xiàn)象。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題，勞動、民 政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流，企業(yè)對交流的效果表示滿意。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作 。企 業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對