企業(yè)管理系統(tǒng)方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 08:24本頁(yè)面
【正文】 異，搞過(guò)多的探索式、研究式開(kāi)發(fā)。因此應(yīng)當(dāng)根據(jù) 有限合理性原理 ，根據(jù)企業(yè)的實(shí)用需求 (當(dāng)前的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的 )，按照企業(yè)可能作出的投資規(guī)模，定出相應(yīng)的合適目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)、盡早取得投資回報(bào)，今后再以此為基礎(chǔ)逐步發(fā)展。當(dāng)然為了保證能分期分布實(shí)施、邊實(shí)施邊見(jiàn)到效益，所以在設(shè)計(jì)各子系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)以集成為主線，考慮如何將子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成既能集成運(yùn)行，又能獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)，這樣既便于各子系統(tǒng)分期個(gè)別實(shí)施，也便于將來(lái)將各子系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)進(jìn)行調(diào)試及維護(hù)。 3)杜絕資金流、物流、票據(jù)流控制不力，流轉(zhuǎn)不暢等。 可解決企業(yè)存在的如下問(wèn)題： 1)提高協(xié)調(diào)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的能力 。 企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著業(yè)務(wù)量的增多和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，各種數(shù)據(jù)信息充斥在大量的各式各樣的資料報(bào)表中，有效信息的挖掘、處理變得十分困難，信息溝通共享更是難上加難，企業(yè)信息消化不良使企業(yè)反應(yīng)遲鈍，風(fēng)險(xiǎn)驟增。反饋使得組織具有糾正機(jī)制，實(shí)現(xiàn)完整的控制。作業(yè)是企業(yè)的實(shí)際作業(yè)階段，由它形成產(chǎn)出，形成利潤(rùn)創(chuàng)造，各種管理方法、模式的實(shí)質(zhì)就是確保企業(yè)的作業(yè)過(guò)程能夠順利、高效的進(jìn)行。它還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法手段，如果目標(biāo)設(shè)置合理，而且 對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工作進(jìn)行了有效地計(jì)劃并得到執(zhí)行，那么就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。 三點(diǎn)相控，計(jì)劃、作業(yè)、反饋構(gòu)成了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理回路，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)能夠高效、高質(zhì)、連續(xù)不斷的進(jìn)行，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。比如：外勤 (銷(xiāo)售人 員 )的業(yè)績(jī)合理考核，不僅考察絕對(duì)數(shù)字，而且綜合考慮實(shí)際收入的組成與欠款的分布，對(duì)制單崗位的制單數(shù)量和質(zhì)量考核。 系統(tǒng)中納入企業(yè)自身的編碼、分類(lèi)、序列、條形碼規(guī)范，將對(duì)于大量數(shù)據(jù)的處理工作從手工方式移植到系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，避免不確定情況的發(fā)生，減輕各個(gè)崗位的工作壓力。經(jīng)營(yíng)流程的規(guī)范使銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié) 環(huán)環(huán)相扣、緊密有序，企業(yè)成本得到有效控制，管理過(guò)程簡(jiǎn)化明確，組織運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)。使系統(tǒng)具有對(duì)自身進(jìn)行配置和更新組合的機(jī)制，才能充分滿足企業(yè)在發(fā)展中的應(yīng)用需求，規(guī)避企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1