【正文】 自身條件方面：我的為人處事原則是： 首先應把公司利益及安全放在第一位，為公司創(chuàng)造最大效益為目標，識大體，顧大局對公司應具有絕對的忠誠度。通過這兩年來的鍛煉磨合、不斷學習、吸取失敗的教訓。自然，也會影響到業(yè)績提升。對于公司的長遠發(fā)展是沒有好處的?？蛻魴n案的建立不全。部門與部門，同事與同事之間的相互配合團結凝聚力不夠大，經(jīng)常發(fā)生扯皮與相互推諉現(xiàn)象。但也存在不足的地方，比如軟指標方面，各業(yè)務員的管轄區(qū)域的產(chǎn)品盤點、整理、擺設、標簽和衛(wèi)生方面的工作給疏忽了。在這樣良好的政策與優(yōu)越的平臺支撐及全體員工共同配合協(xié)作下。 我的競聘崗位是：廣匯超市店的店長。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認可。從 20XX 年到 20XX 年在光大公司工作。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。 盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化 ，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 以“為您服務我最佳”為宗旨， 在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。 一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 要總結：總結過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。 要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要 ”是指： 要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依， 我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。 我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。 如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。 服裝店店長競聘演講稿 2 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好 ! 我叫 XXX，是 XXX 學院 20xx 級經(jīng)濟管理系市場營銷專業(yè)的應屆畢業(yè)生。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。 假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務 。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。 假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者 。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合 。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。 作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。 服裝店店長競聘演講稿 1 各位領導、同仁們： 大家好 ! 我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會。 第三篇：服裝店店長競聘演講稿 就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助 。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是 不容質疑的。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。 假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工 任務 。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。 假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者 。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合 。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。 作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方 向匯入大海。謝謝大家！ 第二篇：服裝店店長競聘演講稿 各位領導、同仁們： 大家好 ! 我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會。此次競爭，無 論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門店得到暢通傳達、充分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結果反饋、分析。加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。在擁有老客戶的同時還要不斷利用門店優(yōu)勝、人格魅力、優(yōu)質服務吸引更多新客戶。取得客戶的好感、認可、需求、交易，達到與客戶長期的雙贏目的。 在客戶方面，客戶所需要的，正是我們所提供的。作為一名合格的店長，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。 在員工方面，充分調動每位員工的銷售積極性，做到手勤、腿勤，口勤的同時，開展微笑服務。這個對于我們每一個店長來說的一個很大的考驗。 二、對崗位的認識 我競聘的崗位是蘇果超市門店店長。來超市工作 1 年后榮升主管，至今做了 4 年的主管。 一、自我介紹 我叫 xxx，現(xiàn)年 27 歲，?？茖W歷，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，現(xiàn)任超市門店主管。我在本超市工作了 5 年，有豐富的工作經(jīng)驗，在大學學習的是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，有相關的理論知識。就算我這次應聘失敗了我不會氣餒、消極、失望。 我們擁有高度視野、遠大目標、良好心態(tài)、寬闊胸懷、崇高理念、以身作則、吃苦耐勞、堅持不懈、敬崗敬業(yè)、勤奮學習的好老板，好領導做后盾做支撐。對新到產(chǎn)品的圖片、資料，通過短信、電話、網(wǎng)絡、郵件等各種方式傳達給客戶，讓客戶第一時間了解認識新 產(chǎn)品。在保證公司利益情況下，盡可能滿足客戶的需求及欲望?？蛻羲P注的問題。根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，充分調動每位員工的銷售積極性，做到手勤、腿勤，口勤的同時，開展微笑服務。 以上是對內需要做到的幾點，對外，在建立客戶定位管理及