銀行系統(tǒng)論文：制度對股份制商業(yè)銀行核心競爭力的研究與分析-文庫吧資料
2025-05-02 17:22本頁面
【正文】 行的治理模式，一種典型的分類是墨蘭德給出的“二分法”，是以英國、美國為代表的英美法系型治理模式和以日本、德國為代表的大陸法系型治理模式 。允許外國投資者（尤其是外國金融機構）持股，可以直接學習和借鑒國外股份制商業(yè)銀行的先進管理經(jīng)驗，促使我國股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)權制度盡快地完善起來。目前， 11 家股份制商業(yè)銀行中已有 5 家在國內(nèi)上市，剩下的幾家也在做上市的努力。一方面，公開上市可以促進股份制商業(yè)銀行股權結構合理化，使各方參與主體都能對經(jīng)營決策進行權衡和選擇，對銀行的經(jīng)營層起制約作用。對股份制商業(yè)銀行而言，主要任務是培育多種形式的持股主體。 目前，股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化“人”本位體現(xiàn)不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：員工的向心力和凝聚力不夠，員工之間感情隔膜，互相猜忌和防范心理普遍，競爭意識強于合作意識；員工的工作倦怠問題突出，受整個社會就業(yè)壓力和內(nèi)部職位競爭的影響，員工的工作 壓力較大，情緒低落抑郁者不在少數(shù)，身心狀況堪憂。因此，股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化應發(fā)揮出如下幾項基本功能：導向功能，即企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，使之符合企業(yè)所確定的目標；約束功能，即企業(yè)文化對每個員工的思 想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制；凝聚作用，即當一種價值觀被該企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種膠合劑，從各個方面把其成員團結起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力；激勵作用，即企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應；輻射作用，即企業(yè)文化在形成較為固定的模式后，不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。 我國股份制商業(yè)銀行的企業(yè)文化“人”本位體現(xiàn)不夠。一方面，所有者目標在各級代理層逐層變形，傳達到基層就變成了摻雜著各級代理者自利性目標的混合物；另一方面，代理人的首要目標，有時可能既不是利潤最大化，也不是銀行資產(chǎn)的增值，而僅僅是完成上級的計劃指標 ?？偡中畜w制下的股份制商業(yè)銀行，一級法人總行對分行、分行對支行等實行授權與轉授權經(jīng)營，從而形成了股份制商業(yè)銀行內(nèi)部總行到分行、到支行直至到職工個人的多層次委托代理關系。這種控制權和支配權使得經(jīng)理層和員工有可能出現(xiàn)濫用職權的行為。股份制商業(yè)銀行監(jiān)督資源的稀缺是導致“內(nèi)部人控制”生成的關鍵原因，而股份制商業(yè)銀行的外部人缺乏足夠的激勵去獲取信息和行使監(jiān)督權是股份制商業(yè)銀行“內(nèi)部人控制”生成的又一原因。在以公有制為主體的產(chǎn)權模式下，股份制商業(yè)銀行形成了一級法人總行對分行、分行對支行多層次的委托代理關系。時間一長，這些股份制商業(yè)銀行也就演變成了小型的“工農(nóng)中建”。由于一些股份制商業(yè)銀行要么是依托某種政府部門背景自上而下組建起來的，要么是國有大中型企業(yè)控股，導致股權結構不合理，存在“一股獨大”現(xiàn)象，董事會權力真空化，決策缺乏獨立性和科學性，治理結構仍然更主要體現(xiàn)“黨管干部”的原則，董事會在聘任行長方面沒有多少實質(zhì)性的發(fā)言權。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是我國股份制商業(yè)銀行基本上實行的是以公有制為主體的股份制結構?？墒请S著時間變遷，慢慢發(fā)現(xiàn)這些股份制商業(yè)銀行的行為逐漸向四大國有商業(yè)銀行趨同，即體制優(yōu)勢的邊際產(chǎn)出遞減趨勢已日益明顯。 二、當前我國股份制商業(yè)銀行主要制度問題的分析 我國股份制商業(yè)銀行從整體而言主要還存在以下制度缺陷： 股份制商業(yè)銀行股權結構不合理，國家股仍占相當 比例。能夠被策劃、塑造、傳播，是制度的基本特征。 另一方面，制度是股份制商業(yè)銀行核心競爭力的主要組成部分：（ 1）制度因不同的商業(yè)銀行會有所不同，在商業(yè)銀行長期發(fā)展過程
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