論企業(yè)集團內(nèi)部審計制度的完善-文庫吧資料
2025-05-02 16:56本頁面
【正文】 內(nèi)部審計機構(gòu)相對于受托人的獨立性程度直接影響內(nèi) 部審計的效果，只有在得到上層委托者的充分授權(quán)和不受受托人影響的情況下，才能保證實質(zhì)上的獨立性。由于企業(yè)集團所面臨的決策風(fēng)險越來越大，對公司重要經(jīng)營行為的監(jiān)督評價實現(xiàn)從事后向事中及事前轉(zhuǎn)移，在審計內(nèi)容上從查處違規(guī)違紀審計轉(zhuǎn)變成內(nèi)控制度審計和效績審計。如在內(nèi)部審計制度中規(guī)定企業(yè)審計管理 辦法、內(nèi)部控制審計辦法、財務(wù)審計辦法、經(jīng)濟審計辦法等，并注意考慮其動態(tài)性和開放性。 提高和控制集團公司內(nèi)部審計的質(zhì)量 通過以下方式，盡可能全面真實地反映各經(jīng)理層工作情況評價各層受托責(zé)任的履行。制定合理人員的任用、培訓(xùn)、上崗、升遷等標準，并采用集體分析案例、聘用外部審計協(xié)助內(nèi)部審計工作等方式來提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)。其效益的主要形式有：反饋效益，內(nèi)部審計是一種反饋機制，通過事后審計發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層努力不足的問題，并力求引起有關(guān)部門的重視，將損失降到最低，彌補各種代理效率上的缺陷；參謀效益，內(nèi)部 審計還可充當(dāng)參謀和顧問，通過各種合理化的建議，改變公司戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化組織行動方案，從而提升各經(jīng)理層的工作效益，促使經(jīng)理層更好地完成委托代理責(zé)任；威脅效益，集團公司經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜多樣，內(nèi)部審計要對整個經(jīng)營全面審計的可能性不大，但內(nèi)部審計機構(gòu)的存在，使經(jīng)理層擁有隨時可能接受審計監(jiān)督的約束意識。 第二、 加強各成員公司內(nèi)部各經(jīng)營經(jīng)理層之間的信息對稱性。最后，松散層企業(yè)與核心企業(yè)只有互惠性的協(xié)作關(guān)系，彼 此之間達成的契約或協(xié)議決定他們之間的關(guān)系。其次，對緊密層企業(yè)的審計是建立在資本紐帶上的產(chǎn)權(quán)和人事控制上的，所以這一類的企業(yè)集團總部的內(nèi)部審計可以有效為總公司提供信息，降低與緊密層公司的代理成本。根據(jù)成員公司在集團公司的地位不同，企業(yè)集團總公司內(nèi)部審計降低剩余損失的具體形式也有所不同。 總公司對成員公司是出于各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將市場的分權(quán)控制方式集權(quán)化。 2 企業(yè)集團內(nèi)部審計降低代理成本的作用分析 內(nèi)部審計作為一種監(jiān)督機制，是站在委托人的角度減少其代理成本的。不同層次的經(jīng)營管理者對企業(yè)集團有各自不同的經(jīng)濟利益要求，內(nèi)部審計通DOC 格式
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