【正文】 保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。我們將會受到很大的沖擊。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。一 方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。 全面規(guī)范辦學行為，盡力擴大學校規(guī)模 國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。學校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒有好的教師無 法辦成好的學校。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學質(zhì)量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。我們的學校必須適 應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。 什么是學校最大的問題，一個管理大師說： 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結(jié)一心，把學校的工作做得更好。 我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神， 凡益之道，與時偕行 .讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。四是方法創(chuàng)新。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。三是工作創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。我跟大家講創(chuàng)新，就是講 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。 大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學校不斷進步 創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。 年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。 總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。我們提出特色建設(shè)，就是希望學校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。我們提出 外塑形象，內(nèi)強素質(zhì) ,就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。 優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊伍素質(zhì)不高 集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進緩慢。 上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。 效益意識不強，普遍存在人力物力浪費 作為學校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內(nèi)涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設(shè)，而我們學校領(lǐng)導主要打造學校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不 前的狀態(tài)下。 創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡 進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑。 二、存在的主要問題 年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。集團所屬 4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創(chuàng)學校工作新局面。石碣 xx 小學，夯實兩個基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。 12 月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的 誠信辦學社會滿意的明星學校 .惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。他們準備掛牌市教科院 雙語教學實驗基地 ,打造學校教學特色。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承 上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑 的思路。 內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質(zhì)量再上臺階 集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行 獎懲分明，人人作為 的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。黃江翰杰小學抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益一直很好。 一年來，各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。 一、年集團工作的回顧 辦學條件不斷完善，規(guī)范化驗收成績突出。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！ 謝謝各位！ 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 5 各位董事、各位校長、園長、同志們： 大家下午好！ 首先，我代表 xx 教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！ 年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在 20xx 年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。在 20xx年，公司目標還要增加 10到 15家直營分行。 20xx年，我們有了長足的進步，那么 20xx 年，目標又在哪里？ 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在 20xx 年肩負的職責。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。 20xx 年對我們僑泰而言是很重要的一年。 公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟 XX 集團新的發(fā)展篇章， 使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！ 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！ 謝謝！ 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 4 各位嘉賓，各位員工： 大家好！ 我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。 總投資 億元，擁有 萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了 XX 集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。 十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的 39。 九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力： 展望 20xx 年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。 八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級 20xx 年初，在銷售副總 XX 領(lǐng)導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。 四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制： 為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。 三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度： 凡事預則立，不預則廢。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予 1000— 50000 元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損