【正文】 制人員所提供的正式工程圖或樣品，先行以“檢查記錄表”檢查通過后，連同零配件〔以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標明： 零配件名稱， 數量， 廠商〕一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉交產品設計人員檢驗。 “模具開發(fā)及制品委托制作契約收”一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈部門經理、總經理核準用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。 變更內容應轉記于“外協(xié)加工控制表”內憑以管理進度。 為配合工程設計部門之要求或制造部門的緊急需求，采購外制人員得參與以往之類似品的外協(xié)價格，免經過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應事后補辦“外協(xié)申請表”及簽訂合同的手續(xù)。 第八條 詢價 采購外制人員提出“外協(xié)加工申請單”前，應依需要日期及協(xié)作廠商資料進行詢價，詢價對象以二家以上為原則（最好三家）并需提供評估單，其內容有模具與零件的材料、人工、稅金利潤等資料，每家填寫壹張“外包零件模具估價表”及“估價分析表”。 量試 （ 1）采購外制人員于第一批小量試作品完成并送交工程設計人員經確認正常后（如需修改，則再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進行第二階段的試量，其中申請手續(xù)同第七條第一項作業(yè)）。 于每批號結束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實績轉記于“協(xié)作廠商調查表”以借日后選擇廠商的參考?！皡f(xié)作廠商調查表”一式一份呈主管核準后，自存。 第四條 經辦部門 外協(xié)加工事務由下列部門辦理。 半成品外協(xié) 系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經過加工始能完成成品者。 第二條 范圍 本細則系指配合本公司銷售、生產上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產品零配件的試作、量試及認可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。 第八十條 停車：必須使柴油發(fā)電機組卸去負荷后，空車運轉 3 分鐘以上才停車。 注意事項： （ 1）環(huán)境溫度冷，室溫 10攝式度下時，要預先將冷卻水加溫，太冷時，要按超供燃油按鈕，然后釋放； （ 2）連續(xù)起動時間不能超過 10 秒，間歇 20 秒后再作下一次起動，如起動 4 次不著火，應檢查原因。 第七十七條 生產、包裝等部門的內部設備由各部門隨報隨修。 第七十五條 設備平時發(fā)生 故障，由當班電工維修。 第七十三條 每月上旬由各部門主管對設備維修保養(yǎng)進行檢查，作為員工評估的依據。 第七十一條 維修部門按所負責范圍進行維護保養(yǎng)。 第六十九條 采用接零保護 的任何機器設備都必須接好保護零線，絕對不得疏忽，以確保安全。 第六十七條 線路拆除時，應包扎好線頭。 第六十五條 到反應區(qū)、油罐區(qū)工作時，應停電并與該處的工作人員一起，切實做好安全措施。 第六十三條 清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部門必須用膠布包裹。 第六十一條 停電檢修時，應懸掛標志牌，以免發(fā)生意外危險。 第五十九條 進行停電維護，清掃瓷套管及有關附屬設備，檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。 第 五十八條 檢查、清潔絕緣套管，無破損裂紋及放電燒焦痕跡，外殼節(jié)電良好。 第五十六條 變壓器在運行中，值班人員要勤看、勤聽、勤聞、勤問，每周進行一次全面大檢查，要隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現問題應及時解決。 第五十四條 值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據事故大小、損失輕重，嚴肅處理。 第五十三條 操作機械的分合閘指示與操作手把、指示燈顯示和開關的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。 第五十一條 檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應正常指示，繼電器及直流設備良好運行，接地和接零裝置的連接線應無松脫或斷線等現象。 各作業(yè)部門應將油品的新?lián)Q代要列入年度設備管理工作計劃中，油品更新前必須對油具、油箱、管路 進行清洗。各部門對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 第四十八條 潤滑油脂 的分析化驗管理 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。 潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。 定人：規(guī)定每個加、換油點的責任人。 定時：規(guī)定加、換油時間。 設備潤滑“五定”圖表的內容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數。 認真做到廢油的回收管理工作。 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 第四十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。 第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。 第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理 公司機動處要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。 第四十條 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。 巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。 有關部門列出主要問題，除登記臺 賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。 專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 第三十八條 信息傳遞與反饋 生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。 第三十七條 建立健全巡檢保證體系 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人