學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究-文庫吧資料
2024-09-14 13:24本頁面
【正文】 化、個性化 ,符合崗位職責(zé) 。強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性與人性化的結(jié)合、科學(xué)管理和全員管理的結(jié)合在考核過程中實(shí)行上級、同級、下級評議等多種評議方法相結(jié)合。二要考核者要具有相對獨(dú)立性 ,與被考核者沒有直接利害關(guān)系。絕大多數(shù)國企往往是為了考核而考核 ,往往并不是出于工作的實(shí)際需要 ,而是作為一項(xiàng)工作來應(yīng)付上級檢查 ,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的 ,年底作為年度材料留存而已 ,但結(jié)果如何運(yùn)用基本沒有 ,即使有也是名不符實(shí)的 ,考核結(jié)果既沒有對被考核者進(jìn)行及時有效的反饋 ,經(jīng)常是考 核一套結(jié)果另一套 ,且沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用。二是會因?yàn)橐恍┛己酥笜?biāo)統(tǒng)計(jì)周期和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)算周期經(jīng)常不一致 ,而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一。第二種情況 :周期設(shè)置過短。經(jīng)常是根據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書在年底或次年初進(jìn)行一次考核 ,主要是用于年終獎金分配。 5. 考核周期設(shè)置不合理。第二種情況 :考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太細(xì) ,單從指標(biāo)上來看很科學(xué)、很合理 ,但在執(zhí)行過程中 ,往往會出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集 ,忽視關(guān)鍵指標(biāo)的沒有價值的考核結(jié)果 。 4. 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)。 3. 績效考核定位不清楚。由于要求上級、同級、下級 ,以及其他局外人員參與考評 ,往往就使得被評議者要想被
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1