xx年助理工作總結二-文庫吧資料
2025-04-30 07:29本頁面
【正文】 份超過 6000 余元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000 余元 。通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費 3000余元 。在同樣的效果下，名片價格由 15 元 /盒降至12 元 /盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少 2 元 /盒 。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤并及時登記臺帳等。 今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。 為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓 。 今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來 。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓 。 培訓工作。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據(jù)。 另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《 xx 年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工
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