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清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班-文庫吧資料

2024-09-13 18:37本頁面
  

【正文】 研修背景: 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期,中國成功的企業(yè)家必定先是政治家。與此同時,作為一名將帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,需要具備 四維領(lǐng)導(dǎo)力 ,即建立遠(yuǎn)景和價值取向的能力、對戰(zhàn)略的研判和把握能力、組織運(yùn)營能力、吸引、留住人才為我所用的能力。 二、 研修特色: 高緯度、大視野、全方位,政界、學(xué)界、商界三位一體 EMBA 管理實(shí)戰(zhàn)精華 +當(dāng)代名家講壇 +聯(lián)誼活動 +商情對接 清華大學(xué) +企業(yè)大學(xué) +岳麓書院 +出國游學(xué)四站一體 拓展訓(xùn)練 +沙盤模擬 +管理研討 三、 研修目標(biāo): 與大師同行,打造博古通今、融會中西的優(yōu)秀企業(yè)家 四、 課程設(shè)置: 【 EMBA 核心課程】 系統(tǒng)理論 +案例分析 +實(shí)戰(zhàn)演練 課程單元 課程專題 課程內(nèi)容 模塊一 戰(zhàn)略管理與企 業(yè)創(chuàng)新 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)生存環(huán)境 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇 資源能力與競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新管理 15 項法則 模塊二 人力資源與企業(yè)文化 人力資源開發(fā)與制衡 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 績效管理與薪酬激勵 高管持續(xù)優(yōu)化與變革 企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 模塊三 公司治理與法律環(huán)境 企業(yè)制度建立與司法關(guān)注 企業(yè)項目優(yōu)化與監(jiān)督體系 多項目管理與資源整合 企業(yè)重組并購與危機(jī)管理 模塊四 營銷模式
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