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正文內(nèi)容

民主生活會發(fā)言稿-文庫吧資料

2025-04-25 07:47本頁面
  

【正文】 整改,也希望領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督、批評指正。 四、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。平時能始終嚴(yán)格要求自己,以身作則,率先垂范,要求下屬做到的,自己首先要做到;要求大家不能做的,自己堅決不做。在具體工作中,能認(rèn)真落實企 業(yè)和上級的各項制度要求,始終堅持以企業(yè)利益為重,凡事出于公心,堅持原則,按制度辦事。 二、堅持原則、按章辦事?;仡櫼郧暗墓ぷ鳉v程,認(rèn)為在廉潔自律方面,能夠辨明是非、堅持原則,也促進(jìn)了自身工作的開展。 在今后的工作中,我會盡最大努力攻克這些因素,加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)工作落實機(jī)制,加強(qiáng)對各項工作的考核力度。推進(jìn)措施上不夠扎實,今年以來,我在整個工作安排上能夠注重有布臵有檢查,但是沒有更好地去研究工作落實的機(jī)制,這一點很值得注重。 4是認(rèn)真檢查上半年以來影響本單位和本人工作進(jìn)步的主要因素,進(jìn)一步明確努力方向;個人覺得上半年影響單位和本人工作進(jìn)步的主要因素有工作的力度使用方面,還存在欠均衡的問題在內(nèi)容安排上不夠合理。立足當(dāng)前,謀劃 長遠(yuǎn)。 在今后的工作中要甘于奉獻(xiàn),求真務(wù)實。在工作思路籌劃方面,還需要進(jìn)一步提高。對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠全面,思想認(rèn)識容易受到習(xí)慣思維的影響,難以跳出老經(jīng)驗、老方法的 束縛,工作突破性不夠,特別是在又好又快方面,還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長期性的要求,積極探索,建立健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制,著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開展群眾性 QC 活動及技術(shù)革新、小革小改活動,開展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競賽活動,加強(qiáng)質(zhì)量檢測技能培訓(xùn)力度,不斷提高檢驗人員的技能水平,切實提高全員質(zhì)量意識。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制,做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力,定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測量和分析,及時改進(jìn),確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),產(chǎn)品 質(zhì)量水平明顯提高。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測力度,完善現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理巡檢制度。強(qiáng)化對過 程控制能力,實行質(zhì)量責(zé)任追究制,將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績考核,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。 四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過程控制管理,不斷提高質(zhì)量保障水平。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作, 保證設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足工藝要求和生產(chǎn)需要,提升設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和安全管理水平。一是扎實推進(jìn) 6S 管理和 對標(biāo)活動,將 6S 管理和對標(biāo)管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化,以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇,實現(xiàn) 6S 管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合,注重實效,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平;二是重點圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作,組織開展以 6S 為平臺的現(xiàn)場管理活動,使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài),保證作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低,杜絕安全生產(chǎn)事故,提高生產(chǎn)效率。以推行 6S 管理為重點,著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī),著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。以服務(wù)生產(chǎn)為中心,圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善管理制度和管理流程,加強(qiáng)評審,強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性,梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程,確保流程清晰,操作方便;根據(jù) PDCA 循環(huán)方法,按照識別問題 —— 落實責(zé)任 —— 分析原因 —— 制定措施 — — 實施 整改 —— 跟蹤驗證的閉環(huán)管理步驟,通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn),使質(zhì)量管理水平有較大提高。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動主要任務(wù),按照自查出來的問題和明確的建設(shè)方向,分類進(jìn)行深入研討,查找其存在的原因 ,形成解決辦法或解決思路。四,廉潔自律方面,我們的 領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位,都能勤廉履職,遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。這一點從以前就經(jīng)常提起,但還是因為各種各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。比如一個好的決策、計劃從開會研究到下發(fā)執(zhí)行,其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多
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