【正文】 導(dǎo)： 很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。 祝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，事業(yè)順心。在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。工作上，我學(xué)到了一些以前沒有學(xué)過的知識，私下里與各位同事 也形成了良好的關(guān)系。企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調(diào)度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力 。特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已 。一句話，對 不起 ! 再次感謝您的挽留 !也感謝董事長多年來的培養(yǎng) ! 在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開 !我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友 !此時心情，我只有用“無奈”形容 ! 如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的 !這壓力會讓我崩潰 !我只有選擇逃避 ! 回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以得是我們更多的是輝煌 !看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤，還是那么得的風(fēng)光 !幾年來我們幾乎是整個公司學(xué)習(xí)的榜樣 !可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份 ! 但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍 !前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎 !江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說 !現(xiàn)在仍然沒法向您說 !有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任 !正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責(zé)任一樣 ! 我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對股份公司的未來 !總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化 !余維信講管理說 得很好 —— 管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己 !世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度 !屬于自己控制的沒有人能代替 ! 相信我們自己，從前的工作我們沒有錯 !我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機 !但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光 ! 人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面 !有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩的時候，這些人自己究竟在干什么這個社會真得奇怪 —— 高談宏論的人就從來不知道自己臉紅 !自己把工作弄得一團糟，竟還這么大 的勇氣對別人指手劃腳地指責(zé) ! 正因為有這些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的 !江總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚 !人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險 ! 常言說，公道自在人心 !但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信 離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句： 股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就管無所管了 。 中層員工辭職報告【 1】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 對不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤 ,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間 ,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。 你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞 ,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角 ,可是你卻忽略了一個事實 ,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上 ,你很在意 形式 ,而忘記了每一實體本身。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我 墮落。 前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用 erp 來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。 公司剛把我引進來的時候 ,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財務(wù)手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理 帶來實質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。 我提議過 ,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng) 領(lǐng) . 我提議過 ,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程 ,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表 我提議過 ,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時候 ,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù) . 我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案 ,以便于我們在收付款時進行核對 , 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事 ,就必須要我們來計劃付款行為 ,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過?? 我不想說了 ,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足 ,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的 ,可我卻 最終還是選擇了離開 ,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵 (逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的 ),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過 ,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式 ,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會?，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進，年輕的客戶經(jīng)理團隊，認真負責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。 對此我深懷感激 !我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。由于您對我的賞識，我才得以進入 **工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。 以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對 nes 公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。我認為這一點應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些相關(guān)的項目管理模塊和功能，但這些離一個整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個人的力量可以