20xx年度市場部管理方案-文庫吧資料
2024-09-13 13:05本頁面
【正文】 14 2020 年 8 月 31 日 。 E、對于貴重促銷禮品的發(fā)放采取借領(lǐng)制度，實行先申報的借領(lǐng)程序，活動結(jié)束后憑禮品贈送登記表和有關(guān)憑據(jù)到廣告促銷部沖帳。使用完畢后，心須由使用部門清洗干凈后交廣告內(nèi)務(wù)助理入庫驗收，如末清洗擦拭干凈，每次罰責任人 20 元。 C、有宣傳促銷物料實行申請領(lǐng)用程序，凡是各業(yè)務(wù)部需領(lǐng)用物料，首先必須找內(nèi)務(wù)助理填寫物料申請單，經(jīng)市場部經(jīng)理簽字同意后才能領(lǐng)取，大件物料須有使用報告及審批通過的活動方案。 宣傳促銷物料管理制度及領(lǐng)用程序： A、所有廣告宣傳促銷物料實行集中管理，專人管理制，統(tǒng)一集中在市場部管理； B、企劃助理必須建立所有物料入庫臺帳和出庫臺帳，做到對入庫總數(shù)清楚，出庫物料的去向、數(shù)量，領(lǐng)用人清楚。 五、 六、市場部人員分工： 七、市場資源使用、費用審批程序： 為了確保公司廣告促銷費用有計劃、按標準使用，確?？傎M用控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，維護公司全年利潤指標，市場部擬訂如下費用管理控制辦法： A、所有廣告促銷費用實行月初報計劃，月底報總結(jié)的辦法控制； B、市場推廣助理根據(jù)財務(wù)預(yù)算以及各區(qū)域計劃每月做出下月的費用計劃分配報表，呈報市場部經(jīng)理、分管副總審批后才能執(zhí)行費用計劃； C、具體每筆廣告促銷費用的操作必須嚴格按廣告合同簽訂申報程序進行； D、洽談具體廣告及宣傳品業(yè)務(wù)一般為市場部專人負責， 800 元以下由辦事處洽談后報市場部 。重點開發(fā)酒店奶等利潤高、銷量固定 的渠道市場，指派專人對酒店奶市場進行跟蹤，提出相應(yīng)的渠道分析、策 劃方案，并全力配合實施； 長期不定時進行市場稽查，制定整改方案并執(zhí)行； 通過市場調(diào)研以及市場情況信息收集，每月 28 日以前提交一份市場狀況研究分析報告（行業(yè)狀況、消費者狀況、競品狀況、增長率等）給分管副總，為上層的決策提供一份重要依據(jù)。編輯市外渠道發(fā)展指導(dǎo)書以及業(yè)務(wù)拓展指導(dǎo)書；規(guī)范終端陳列、形象，對連鎖店實施連鎖開發(fā)指導(dǎo)書指導(dǎo)；調(diào)整市外渠道結(jié)構(gòu)，編輯送奶到家特色化服務(wù)指導(dǎo)書；定期派企劃專員、促銷專員下市場檢查終端工作、營銷活動的執(zhí)行情況以及收集各項信息，以加強對市場的掌控。 提升市場部“參謀”職能，為決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)及各項建議，使營銷戰(zhàn)略更加科學(xué)可行； 以市場調(diào)研為重點，對公司組織狀況及市場狀況有一個清楚量化的了解，找出不足之處和成功點，使領(lǐng)導(dǎo)層對各級市場都了如指掌。 制 作 中 心 A、公司代理各品牌形象相關(guān)設(shè)計、制作與聯(lián)系，與廠家對口聯(lián)系； B、相關(guān)促銷物料、活動物料的制作與聯(lián)系制作商； C、活動道具的保管、維護，建立廣宣道具臺帳； D、收集各類廣宣品形式以及制作價格、信息 湘潭新飛摩托車貿(mào)易有限公司市場管理部 5 企劃助理 A、市場活動策劃、文案，新市場拓展策劃、文案 B、協(xié)助市場部經(jīng)理擬 訂營銷計劃書，競品成功模式收集、整理 C、巡視、指導(dǎo)、督查、規(guī)范市場人員的活動操作 D、對每次活動的既定市場進行前期的調(diào)研工作，收集第一手資料 E、對每次活動的進行中，結(jié)束進行效果評估，數(shù)據(jù)反映 F、各類廣告宣傳、行政文案的出具 G、關(guān)注、收集各類傳播媒體的資料（價格、優(yōu)勢、目標群體等） H、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作 市 場 推 廣 助 理 A、擬定各個品牌區(qū)域市場工作目標并與各銷售部門溝通執(zhí)行； B、市場推廣活動的跟蹤、執(zhí)行、監(jiān)督、評估；并協(xié)助擬訂單個品牌市場推廣活動案并組織實施； C、執(zhí)行市場管理部的 各項市場計劃案； D、檢查、監(jiān)督各區(qū)域市場工作指標的達成情況，指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查
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