20xx年暨南大學(xué)企業(yè)管理考研真題非回憶版-文庫吧資料
2024-09-13 12:56本頁面
【正文】 “我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發(fā)電腦打敗： IBM 對我來說太有挑戰(zhàn)性了。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。從一開始起，他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉，一切重大事務(wù)向下傳達之前必須先由他審批。 此后一個月里，公司發(fā)生了一些重大變化。你們應(yīng)該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了 。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個遲到的人，對大家說：“我再說一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時開始，你們中間誰儆不，到，今天下午5點之前向我遞交辭職報告。公司管理人員對他的態(tài)度是：看看這家伙能呆多久 ?看來，沖突矛盾是不可避免的了。董事會主席雖然留任，但公司聘入了一位新的首席執(zhí)每官瓊斯。公司剛開張時，一切就像鬧著玩似的，高層管理人員穿著 T恤衫和牛仔褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。 波特的五種競爭力量模型是行業(yè)環(huán)境分 析的重要工具，試運用該模型分析一個你熟悉的企業(yè)，并說明該企業(yè)主要實施了哪種競爭戰(zhàn)略。 四、論述題： 說明組織設(shè)計涉及哪六個方面的關(guān)鍵要素。 我 下 資 源 網(wǎng) 三、簡答題： 解釋效率與效果并說明它們對管理者的重要性。因為容易得到所以得不到大家的珍惜需要的時候記得回來看看 某企業(yè)通過 合并競爭對手的業(yè)務(wù)進行擴張，請問其增長戰(zhàn)略是什么類型？ A、直接擴張方式 B、縱向一體化 C、橫向一體化 D、多元化 二、（判斷題我沒有抄，呵呵，太多了，下面兩道也是借用那位朋友的） ▲沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制。 （法定權(quán)） ▲問題是某企業(yè)管理者要求采取最小遺憾選擇。 下面幾道是借用網(wǎng)上已經(jīng)有朋友上傳的回憶版真題，謝謝了，呵呵 ▲組織文化 ▲社會義務(wù)
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