【正文】 23(天 )。 44． B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。 43． C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。 4i． C【解析】施工質量事故處理的基本方法； ① 修補處理； ② 加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理； ③ 返工處理，當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后 仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理； ④ 限期使用，當工程質量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定； ⑤ 不作處理，不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的； ⑥報廢處理。 39． C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。 37． A【解析】 GB/T190002020 質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為 達到所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進的重要依據(jù)。 35． C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元，第一月應付款 25() 萬元 25 萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款 30()+= 萬元。 34． C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 33． A【解析】施工成本控制的步驟如下： ① 比較； ② 分析； ③ 預測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。 31． B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： ① 工序之間 的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； ② 適用于手工編制計劃； ③ 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④ 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； ⑤ 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 28． B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。 27． A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人 對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。 25． D【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。工程預付款起扣點 T=20024/=160 萬。 22． A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工 企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師．下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。 21． B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 20。 18． C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； ③ 指揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 16． D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： ① 收集項目目標的實際值； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 15． C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是 指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 13． B【解析】機械臺班產量為 476 ，機械利用系數(shù) ，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下， 1h 純工作時間內可以挖土約 (4761/8=) 。 12． B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。間接費 =直接費 間接費率，故間接費為 315 萬元 8%=萬元。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班 以外的人工費。 8． C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。綜合單價中并不包括規(guī)費。 5． A【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計 價。 4． C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。 2． C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服 從其總體的項目管理。 8承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ） A．合同范圍內的單位工程和工作已完成并符合合同要求 B．發(fā)包人已支付竣工結算價款 C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D．竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格 E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質量評估報告 8根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（ GF20200213），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（ ） A．分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義 務與責任 B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任 C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令 D．完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用 E．工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作 8關于總價合同的說法，正確的有（ ） A．采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險 B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制 C．固定造價合同適用于工程結構和技術復雜的工程 D．在固定總價合同中，承包人承擔工程 量風險主要是人工費上漲 E．由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整 90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內容包括（ ） A．進度計劃的編制說明 B．實際工程進度與計劃進度的比較 C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析 D．進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況 E．進度的預測 9施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術，包括（ ） A．施工人員 B．施工技術 C．施工方法 D．施工機械 E．信息處理技術 9施工質量影響因素主要有 4MIE，其中， 4M是指（ ） A．人 B．機械 C．方法 D．環(huán)境 E．材料 9根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的規(guī)定有（ ） A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格 B．質量控制資料應完整 C．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整 D．主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定 E．單位工程的工程監(jiān)理質 量評估記錄應符合各項要求 9建設工程施工質量事故調查報告的主要內容應當包括（ ） A．工程概況、事故概況 B．質量事故的處理依據(jù) C．事故調查中的有關數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案 E．事故處理的初步結論 9關于施工安全管理任務的說法，正確的有（ ） A．施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內容 B．施工班組應設置兼職的安全員 C．施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象 D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內容之 一 E．所有施工項目均應制定單項安全技術方案和措施 一、 單項選擇題 1． C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。 A．材料供應不及時造成的停工時間 B．施工組織混亂 造成的停工時間 C．由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間 D．工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間 E．工人違背勞動紀律損失的時間 8下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（ ）。 A．工程排污費 B．危險作業(yè)意外傷害保險 C．社會保險費 D．環(huán)境保護費 E．材料二次搬運費 8采用 ,《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》（ GB505002020）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。 A．承包商管理人員的能力 B．工程設計文件 C．工程施工方案 D．合同風險 E．工程機械 7根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2020]206 號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。 A．經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收 B．經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收 C．經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 D．經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用 7某建設工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有（ ）。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇建立單位 E．選擇分包人 7下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ ）。 A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務 7分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。 A．工程分包 企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位 B．由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷 C．施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交 D．工程文件可采用純藍黑水書寫 二、多項選擇題 （共 25 題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 7下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 A．索賠意向通知 B．中間索賠依據(jù) C．中間索賠報告 D．索賠聲明 69．項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（ ）簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。 A．目前市場上同工種人工的日工資單價 B．承包商提出的計日工單價 C．列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 D．列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價 67．根據(jù)《建設工程施工合同 (示范文本 )》 (GF990201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有（ ）。 A．在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 B．報酬總額隨工程成本的加大而增加 C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D．通常在非代理型 CM 模式的合同中采用 65．對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是（ ）。而在實際結算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以（ ）為準。 A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50 人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池 B．施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于 C．一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工 D．在 城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜