20xx年迎接領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理調(diào)研工作匯報-文庫吧資料
2024-09-13 10:07本頁面
【正文】 修費用支出，確保公司經(jīng)營運行可操可控，保障公司生 產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展健康運行。 建立起先預(yù)算、后花錢、再考核的管理機制，推行成本內(nèi)控制度，完善月度經(jīng)營管理分析和實行月度經(jīng)營報表管理，盡量做到少花錢多辦事，力爭把錢每一分錢花到刀刃上，都花在促進公司發(fā)展的事務(wù)上，全面提升成本管理效益。 一是嚴格承包經(jīng)營管理。在消防工作中進 一步完善應(yīng)急預(yù)案，開展消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高實戰(zhàn)操作水平。分別利用生產(chǎn)會、班組會等形式，開展職工安全意識教育，提醒干部職工加強安全意識，創(chuàng)造一個健康、安全、環(huán)保的生產(chǎn)和生活環(huán)境。 五是強化安全生產(chǎn)，推進公司和轄區(qū)平安建設(shè)。 以“ 服務(wù)車”品牌服務(wù)的帶動作用，維修人員掛牌上崗，文明微笑規(guī)范服務(wù)。為了更好的抓好小區(qū)治安工作，我們建立“治安聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)”，派出所、治安隊、物業(yè)站、樓棟長等公開值班電話，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時聯(lián)動，確保小區(qū)零發(fā)案。加大小區(qū)門衛(wèi)管理力度，嚴把小區(qū)出入關(guān)，對進出車輛嚴格登記制度。 三是加大小區(qū)治安管理力度。為使綠地內(nèi)品種、色彩多樣化，我們將自己動手繁育一串紅、雞冠花、萬壽菊等花卉，分別對部分綠地內(nèi)進行點綴，使苗木與苗木、樹木與環(huán)境相呼應(yīng)。 即：領(lǐng)導(dǎo)包面、基層干部包片、職工包區(qū)域。 樓道保潔嚴格按照“一周二掃一拖”的工作要求，保潔人員做到環(huán)境衛(wèi)生整、潔、凈。 2020 年，公司將在原有管理舉措的基礎(chǔ)上，進一步加大物業(yè)四保管理力度，堅持以人為本抓管理、以質(zhì)量為本抓服務(wù)、以和諧為本營造與主營單位、轄區(qū)居民的大和諧的主題工作思路，充分發(fā)揮集團公司文明和諧示范小區(qū)的引領(lǐng)帶動作用，親情服務(wù)，規(guī)范管理，不斷提升 工作質(zhì)量，以滿足廣大居民日益增長的對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)需求。 一、加強思想政治工作，推進物業(yè)管理實現(xiàn)新發(fā)展 2020 年，公司將緊緊圍繞新年度發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合管理局開展的各項主題活動，嚴格按照社區(qū)職代會部署要求，堅持以思想解放為先導(dǎo)，以能力建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以發(fā)展的眼光看問題，以實事求是的態(tài)度解決問題，嚴格對照 GOM 標(biāo)準，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，以“抓好黨建促管理、抓好管理促進物業(yè)管理實現(xiàn) 新發(fā)展”為基點，大力開展黨支部堡壘建設(shè)和黨員干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，認真完善黨建工作制度，發(fā)揮黨員 “ 三先 ” 工作優(yōu)勢，落實黨員責(zé)任區(qū)和示范崗建設(shè)標(biāo)準，認真分析各崗位工作職責(zé)和服務(wù)要求，以強素質(zhì)、重執(zhí)行、提升服務(wù)質(zhì)量為重點，積極開展干部員工教育培訓(xùn)，抓好干部員工隊伍建設(shè)；以“三基”創(chuàng)建為抓手，從講責(zé)任、提能力、講程序、促作為上下功夫，采取外出培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合、走出去學(xué)與請進來教相結(jié)合、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識與提升服務(wù)技能相結(jié)合、崗位練兵與勞動競賽相結(jié)合、標(biāo)準管理與精細管理相結(jié)合、標(biāo)準化操作與示范班組建設(shè)相結(jié)合、為民服務(wù) 與保民滿意相結(jié)合的方法，全方位開展員工技能學(xué)習(xí)、練兵比武和創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)活動，打造一流員工素質(zhì)，提升一流服務(wù)水平，鑄
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