【正文】 進醫(yī)院品牌建設(shè)，沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的引領(lǐng)支撐作用。認真總結(jié)在醫(yī)療保障、分級診療、績效管理、醫(yī)保支付等方面的經(jīng)驗，進一步深化醫(yī)院體制改革，堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協(xié)作、運行高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求。為此，我提出以下三點要求： 一、強化政府主導(dǎo)，打造公立醫(yī)院新亮點 更公平、更高效、 更公正的醫(yī)療衛(wèi)生分配是患者的期盼。 沒有全民健康，就沒有全面小康。每一項成績的背后，都體現(xiàn)出團結(jié)無私的奉獻意識，慈心濟世的醫(yī)德風(fēng)尚，一絲不茍的職業(yè)操守 ，勤儉踏實的創(chuàng)業(yè)品格和積極向上的進取精神。展望未來，在今后的歲月里， __醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費價格回饋每一位患者。 回首往昔， __醫(yī)院取得的成就令人矚目。 __醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病進行準(zhǔn)分析，科學(xué)分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創(chuàng)了首家平價醫(yī)院。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療 理念，全面推行“一對一護士全程導(dǎo)診服務(wù)”，“一站式微笑服務(wù)”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù)，營造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)，細心呵護每一位患者的健康。 __醫(yī)院成立一年來，在 __市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體 __人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的 __大確定方向。 同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。 切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保 證。我們要用“某某”達標(biāo)競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標(biāo)、抓部門規(guī)范達標(biāo)，促進服務(wù)素質(zhì)的全面提升。 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學(xué)嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊伍和學(xué)術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。 在 2020 年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。 特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責(zé)制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革 的力度。 在 2020 年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn) 權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投 資辦醫(yī)。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破 _億元大關(guān)，住院人數(shù)達到 __人次，門診量達到了 _萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。這次大會將極大地促進我院 2020 年工 作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！ 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2 同志們： 今天，我院 __屆 ___次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這 樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓 展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的 __市的中心衛(wèi)生院。同時我們責(zé)任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。 20__年是我 院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀范文五篇 第二篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀例文 2020 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀范文五篇 講話稿可以起到指引或總結(jié)會議 ,傳達貫徹上級精神等作用。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。全院的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月一次，各科室要在全院學(xué)習(xí)講座的基礎(chǔ)上組織全科人員每周進行各類專題學(xué)術(shù)培訓(xùn)及疑難病例討論。我們要結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型支部和學(xué)習(xí) 型個人的活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成長效學(xué)習(xí)機制。六要加強考核管理，要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務(wù)公開、黨務(wù)公開、財務(wù)公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。五要加強團結(jié)。四要堅持勤儉節(jié)約。要加大樹典學(xué)?；顒恿Χ?,及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵 ,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。在抓好個人形象的同時，要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。二要抓好形象建設(shè)，它包括醫(yī)務(wù)人員個人形象和單位形象。一會兒，姜書記還要做專 門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作提幾點要求。 ，促進行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發(fā)職工工作的主動性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。六是要加強質(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責(zé)任追究和獎懲兌現(xiàn)。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員溝通能力與技巧。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關(guān)。二是要嚴格操作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓(xùn)和醫(yī)療核心制度的落實。要結(jié)合質(zhì)量建設(shè)年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設(shè)，將醫(yī)療服務(wù)工作提升到一個新的水平。我們要通過轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。 。 三、下半年工作重點 下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務(wù)的沖刺階段，時間緊、任務(wù)重。三是服務(wù)不到位。上半年，我們共受理各類投訴 7 起，主 要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好 。 四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在缺失。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責(zé)任感的缺失也有很大關(guān)系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責(zé)任 意識、法律意識，缺乏團隊精神。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金 40500 元，減免及補償醫(yī)療費用等 20210 余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達 9 起 (婦產(chǎn)科 1 起，發(fā)射科 1 起，外一科 7 起 )。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。我們所接到的投訴中無一例外 地反映到服務(wù)人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務(wù)人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。來院就診或咨詢的病人身體上 本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時候。更為重要的是聽覺上的服務(wù)不到位。我們的部分醫(yī)務(wù)人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉(zhuǎn)診，很大程度上是因為服務(wù)理念、服務(wù)水平與三甲醫(yī)院存在著差距。 目前我院所擁有的設(shè)備設(shè)施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務(wù)工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。科室不知道每月業(yè)務(wù)量應(yīng)該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒 有明確的奮斗目標(biāo)，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫 無頭緒、毫無建樹。這是一個很大的問題。同時，甲級病案率 、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。 六是醫(yī)院各項數(shù)字指標(biāo)不斷刷新。院壩、原有水池、花壇， CT 室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。新方案在保持科學(xué)化、人性化、公平化分配的基礎(chǔ)上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結(jié)合。通過大量考察與學(xué)習(xí)探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學(xué)、不合理的地方。 四是績效分配制度改革有序推進。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過成分論證和反復(fù)測算的基礎(chǔ)上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。 三是后勤社會化管理工作初顯成效。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一 頁。新建急診科標(biāo)識清晰、布局合理、設(shè)備先進、服務(wù)一流。 人民路爆炸案和 西溝教師車禍?zhǔn)录o我縣尤其是我院的急診急救應(yīng)急反應(yīng)能力與水平敲響了警鐘， 提出了新要求。通過病人評判醫(yī)務(wù)人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務(wù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，始終以病人為中心，提供滿意服務(wù)，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務(wù)人員。年初，我們召開了質(zhì)量建設(shè)年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設(shè)年 活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務(wù)工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。一會兒，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和縣紀委領(lǐng)導(dǎo)將做重要講話，請大家認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，一并抓好貫徹落實。 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5 同志們： 今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)示范單位動員大會。讓我們更加緊密地團結(jié)在以同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步推進縣級公立醫(yī)院“醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療”三醫(yī)聯(lián)動，增強改革的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。要以緩解群眾看病難、看病貴的問題為重點， 準(zhǔn)確把握新形勢下黨的衛(wèi)生與健康工作方針，著力推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)，做到廣覆蓋、保基本、可持續(xù)，使新型醫(yī)保付費方式再取得新的突破，向城鄉(xiāng)居民和周邊輻射地區(qū)的患者釋放醫(yī)療保障紅利。優(yōu)化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫(yī)風(fēng)監(jiān)管機制，使醫(yī)改政策融入全局、優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程、健康福祉惠及全民。要加快推進醫(yī)院品牌建設(shè)，沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的引領(lǐng)支撐作用。認真總結(jié)在醫(yī)療保障、分級診療、績效管理、醫(yī)保支付等方面的經(jīng)驗，進一步深化醫(yī)院體制改革，堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協(xié)作、運行高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求。為此，我提出以下三點要 求： 一、強化政府主導(dǎo)，打造公立醫(yī)院新亮點 更公平、更高效、更公正的醫(yī)療衛(wèi)生分配是患者的期盼。 沒有全民健康，就沒有全面小康。每一項成 績的背后，都體現(xiàn)出團結(jié)無私的奉獻意識，慈心濟世的醫(yī)德風(fēng)尚，一絲不茍的職業(yè)操守，勤儉踏實的創(chuàng)業(yè)品格和積極向上的進取精神。展望未來，在今后的歲月里， __醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費價格回饋每一位患者。 回首往昔， __醫(yī)院取得的成就令人矚目。