【正文】 價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過程的一切管理工作。 59．物料保管過程中必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。 57．對于一次性訂貨，重要考慮的是機(jī)會(huì)成本。 55．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)組織管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)組成。 ，成組工藝和成組技術(shù)三個(gè)階段。 。 ，自由街拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。 ，應(yīng)處理好保證質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。 ：工藝裝備圖，工時(shí)定額，原材料消耗定額和工藝規(guī)程。 ：開發(fā)研究階段，設(shè)計(jì)試制階段和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。 ，不僅要考慮時(shí)間問題，還必須考慮資源情況和成本問題。 ，也成為結(jié)點(diǎn)，它是指某一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間。 ，一般分廠部和車間兩級進(jìn)行。 產(chǎn)企業(yè)分配車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有在制品定額法和訂貨點(diǎn)法。 。 。 。 。 。 。 ：工藝專業(yè)化 原則，對象專業(yè)化原則和綜合專業(yè)化原則。 ，設(shè)備等如何安置的相互關(guān)系問題，即工廠總平面布置。 。 ，生產(chǎn)單位的配置，廠區(qū)布置，和車間布置等幾方面。 ，是工藝布置。 ，選擇工廠的位置是建立，組織和管理企業(yè)的第一步。 ，以多品種小批量生產(chǎn)為生產(chǎn)方式的主流。 主要解決的四大問題是生產(chǎn)過程組織，生產(chǎn)計(jì)劃，人 — 機(jī) — 環(huán)境系統(tǒng)和生產(chǎn)控制。 ，產(chǎn)品質(zhì)量控制，物質(zhì)消耗與質(zhì)量控制，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。 3 生產(chǎn)控制主要包括生產(chǎn)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。 P145 四、填空題 1 生產(chǎn)過程組織包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織。 （ V）（ 44）事業(yè)部制（又稱部門化組織結(jié)構(gòu)），特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（反） （ V）（ 42）技術(shù)壽命一般比自然壽命短。 （ X）（ 40）根據(jù)產(chǎn)生原因不同，設(shè)備的無形磨損可分為使剛磨損和自然磨損。（一是對數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收、二是對質(zhì)量的驗(yàn)收） （ V）（ 38）物料的驗(yàn)收工作是做好庫房管理的基 礎(chǔ)。（定期） （ X）（ 36）一次性訂貨法屬于一種對需求量確定條件下的庫存控制方法。（定期） （ X）（ 34）定期訂貨法是以訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量為特征值的。（控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃缴希? （ X）（ 32）經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本最大時(shí)的批量。 （ V）（ 30）若企業(yè)的財(cái)務(wù)充裕，特別是在價(jià)格上漲時(shí)，則要增加庫存。（進(jìn)度） （ X）（ 28）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是屬于企業(yè)內(nèi)部長期的執(zhí)行計(jì)劃。（數(shù)量） （ V）（ 26）在途庫存是與總延遲時(shí)間和系統(tǒng)每天流動(dòng)量成正比。 （ X）（ 24）選擇計(jì)劃單位，實(shí)際是車間對生產(chǎn)管到什么程度的問題。 （ V）（ 22）總體生產(chǎn)計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。 （ X）（ 20）企業(yè)核定生產(chǎn)能力應(yīng)該是白領(lǐng)導(dǎo)層開始，逐步 向下層層核定與綜合平衡。 （ V）（ 18）企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性。（基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)） （ X）（ 16）比例性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相 等的產(chǎn)品。（短） (p28) （ X）（ 14）工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線。（簡單） （ V）（ 12）工藝布置是也稱機(jī)床類型布置或工藝專業(yè)化布置。 （ X）（ 10）企業(yè)協(xié)作范圍 越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越復(fù)雜。 （ X）（ 8）企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成在根本上決定著企業(yè)的產(chǎn)品。（產(chǎn)品單一、工藝簡單和規(guī)模較?。? （ V）（ 6）提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一。（生產(chǎn)過程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行） （ X）（ 4）清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程要清潔衛(wèi)生。 三、 判斷改錯(cuò)題 （ V）（ 1）生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 6 商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？ P203 答： （ 1）商標(biāo)設(shè)計(jì)一定要根據(jù)企業(yè)理念以及事業(yè)領(lǐng)域來設(shè)計(jì)（ 2）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)簡潔明了（ 3）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)形象、直觀、藝術(shù)性強(qiáng)（ 4）商標(biāo)設(shè)計(jì)要利用色彩差異 6 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展趨勢是什么？ P206 答：（ 1）增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性（ 2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重新定位（ 3）管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化（ 4）與分銷商、供應(yīng)高建立合作伙 伴關(guān)系（ 5）充分開發(fā)利用休息資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部和外部管理。第四階段，包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作。第二階段，包裝結(jié)構(gòu)及制作方式。 5 新產(chǎn)品發(fā)展的趨勢是什么？ P192 答：（ 1）致力于提高產(chǎn)品的性能和增加產(chǎn)品的用途，使產(chǎn)品向高能化和多功化發(fā)展（ 2）致力于體積小、重量輕、使產(chǎn)品向微型 化發(fā)展（ 3）為最大限度方便用戶，使產(chǎn)品向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方向發(fā)展（ 4）為滿足不同用戶的需要，使向多樣化方向發(fā)展。 （ 3）產(chǎn)品的附加層 包括送貨、安裝、指導(dǎo)、維護(hù)、備件供應(yīng)、信貸等，以及企業(yè)、經(jīng)銷高的聲譽(yù)等。 5 如何理解整體產(chǎn)品概念的三個(gè)層次？ P188 答：（ 1）產(chǎn)品的核心層 產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的功能和效用。 技術(shù)定額法的步驟：（ 1）分解工序：（ 2）分析設(shè)備狀況；（ 3）分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織（ 4）現(xiàn)場和分析計(jì)算。 5簡述技術(shù)定額法的內(nèi)涵和步驟？ P177 答：技術(shù)定額法是通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y定來測定定額的方法地。 （ 3）心理生理依據(jù)。包括： a 生產(chǎn)條件； b 對工人地供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況 c 操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能 （ 2）經(jīng)濟(jì)依據(jù)。 4 簡述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？ P173 答（ 1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)（ 2）勞動(dòng)定額是 實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)（ 3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競賽提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件（ 4）勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原遇的主要依據(jù)。總之要盡量減少成套進(jìn)口設(shè)備，只買技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，并進(jìn)行消化、吸收、改進(jìn)、提高，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)反輸出。（ 8）引進(jìn)技術(shù)專利或設(shè)備，在國內(nèi)要通報(bào)有關(guān)部門，有的要統(tǒng)一使用或共同使用。（ 5）引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，在產(chǎn)品系列和型號(hào)上要有統(tǒng)一規(guī)則，選好技術(shù)先進(jìn)的型號(hào)，逐步形成我國自己的產(chǎn)品系列。只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動(dòng) 控制儀器及測試、檢驗(yàn)儀器等。 （ 1）設(shè)備生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營方針相適應(yīng)（ 2）設(shè)備的可靠性（ 3）設(shè)備的節(jié)能性（ 4）設(shè)備的維修性（ 5）設(shè)備的環(huán)保性（ 6）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性（ 7）設(shè)備的安全性 4 如何做好設(shè)備的合理使用？ P146 答：（ 1）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理地組織好設(shè)備的配備工作（ 2）合理地配備操作工人（ 3）制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度，建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度（ 4）為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境（ 5）建立設(shè)備的潤滑管理體系（ 6）重視對設(shè)備管理和操作人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。 4 簡述設(shè)備管 理的內(nèi)容？ P144 答：（ 1）建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度 （ 2）根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能和工藝要求，正確合理地使用設(shè)備，禁止違章操作和超負(fù)荷使用 （ 3）及時(shí)、經(jīng)常地維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行 （ 4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理制度，及時(shí)地檢修，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和效能。 4 簡述定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)？ P135 答：優(yōu)點(diǎn)：庫存控制較嚴(yán)，且是按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨，安全庫存量又小，因而經(jīng)濟(jì)效益高。 3 簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性？ P110 答：（ 1）有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率（ 2）提高生產(chǎn)面積利用率（ 3）縮短了生產(chǎn)周期，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)（ 4）減少了在制品數(shù)量，降低了產(chǎn)品成本（ 5）保證和提 高了產(chǎn)品質(zhì)量（ 6）減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了勞動(dòng)條件。 3 簡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容？ P102 答：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容：（ 1）技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性（ 2）結(jié)構(gòu)關(guān)系的合理性（ 3）材料選擇的經(jīng)濟(jì)合理性，加工性能是否良好（ 4）有沒有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式（ 5）工藝裝備系數(shù)的合理性，能否充分利用現(xiàn)有的工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)工具。 3簡述生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)？ P100 答：（ 1）完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)（ 2）做好批量生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備（ 3）做好物 資準(zhǔn)備（ 4）完成生產(chǎn)組織準(zhǔn)備（ 5）進(jìn)行必要的技術(shù)改造 3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作大致可劃分為哪幾個(gè)階段？ P100101 答：（ 1）開發(fā)研究階段（ 2）設(shè)計(jì)試制階段（ 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有哪些？ P102 答：（ 1）對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝文件（ 2）設(shè)計(jì)制造工藝裝備與專用設(shè)備（ 3）確定產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)檢驗(yàn)方法及調(diào)整生產(chǎn)線等。（ 3）必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期，以保證資源的合理使用。 簡述時(shí)間 資源優(yōu)化的方法和步驟？ P97 答：（ 1）根據(jù)規(guī)定的 工期 和工作量，計(jì)算每一作業(yè) 所需要的資源數(shù)量，并按計(jì)劃規(guī)定 的時(shí)間單位作出日程上的 進(jìn)度安排。（ 3）充分利用時(shí)差，非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分人力、物力，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，從面達(dá)到工程項(xiàng)目的趕工目的。因些，整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工時(shí)間取決下關(guān)鍵線路的時(shí)間。 2簡述關(guān)鍵線路的概念及其確定？ P91 答：將總時(shí)差為零（也就是最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間相同）的各項(xiàng)活動(dòng)連接起來，就構(gòu)成了某項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，它是網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間最長的線路。（ 2）網(wǎng)絡(luò)圖在不能出現(xiàn)循環(huán)線路（ 3）箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線的中間引出另一條箭線來（ 4）不允許出現(xiàn)沒有先行活動(dòng)或沒有后續(xù)活動(dòng)的中間事項(xiàng)，即所有的中間事項(xiàng)都必須直接地或間接地與始點(diǎn)相連接（ 5）網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)終結(jié)點(diǎn)只能各有一個(gè)（ 6）在繪制網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)盡量避免生箭線的交叉。 2簡述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則？ P87 答：（ 1）相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只能畫一條箭線。 2簡述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容？ P63 答：（