【正文】 浙江公司擔(dān)任財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了委派職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn) 的有效營(yíng)運(yùn)和安全。 作為集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理，依照《浙江省集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派管理暫行辦法》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議 。 注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動(dòng)所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情，目前，公司財(cái)會(huì)人員中， 2 人正在進(jìn)修本科， 1 人進(jìn)修研究生， 2 人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格， 2 人正參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試。 鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。 根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報(bào)告》，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。針對(duì)分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會(huì)計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。年初，公司本 部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。由于工作較為出色，財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為公司先進(jìn)部室。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析 。 為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。 25 萬元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1896。 通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 118。年浙江省招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得 3條經(jīng)營(yíng)權(quán) 。 積極參預(yù)， 配合經(jīng)營(yíng)單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 14%，比三年前減少了 677。年 7 月止，公司賬面應(yīng)收款 1834。對(duì)信用程度較低的單位，如，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額 。 75%。年 8 月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款 2512。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，年 3 月和年 1 月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款 4000 萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù) 算指標(biāo)的合理性。 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性?；趯?duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。 預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng) 單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。 根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《浙江公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì)計(jì)處理各有特點(diǎn)。浙江公司，總資產(chǎn)超過 4。下面 ，重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任浙江公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。年 9 月初調(diào)入浙江省集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部工作，年 8 月始，本人受集團(tuán)公司委派擔(dān)任浙江公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。年 9 月，經(jīng)省級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員公開招考并被錄用，進(jìn)入浙江省局財(cái)務(wù)審計(jì)處，從事所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和審計(jì)工作 。 2021財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)三： 通過全國(guó)統(tǒng)考，本人自年 5 月。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。在溝通過程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。 溝通 +效率 +反思 社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。不過這是下下策，在緊急情況下使用。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在 22 號(hào)樓阿姨處。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀 芝老師，為人和藹，在實(shí)驗(yàn) c 樓辦公室可以找到。 第三是對(duì)于社團(tuán)聯(lián)。 干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。同樣活動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。 第二在于社團(tuán)內(nèi)部。不僅干事得不到鍛煉，部長(zhǎng)也會(huì)疲憊不堪。對(duì)于一些部門部長(zhǎng)凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予 茍同。財(cái)務(wù)部的氛圍是 ***自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在學(xué)期初對(duì)干事做一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，函授一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。部長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。 財(cái)務(wù)部主要面對(duì)三大類人群。工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會(huì)費(fèi)、發(fā)會(huì)員證、存留副證、登記會(huì)員信息，后期上交決算表、會(huì)費(fèi)、會(huì)員信息表和副證。 2021財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)二： 本學(xué)期 4 個(gè)月以來一直擔(dān)任 o3 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總體而言，我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問題更細(xì)致到位，看待問題更加深刻全面。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。在溝通過程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。 溝通 +效率 +反思 社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。不過這是下下策，在緊急情況下使用。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。他喜歡約在華閔 食堂簽字，有的時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在 22 號(hào)樓阿姨處。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師，為人和藹，在實(shí)驗(yàn) c 樓辦公室可以找到。 第三是對(duì)于社團(tuán)聯(lián)。 干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。比如說前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)， 同樣活動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的 道理。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。在各部門各司其職的前提下，部長(zhǎng)之間也要定期開會(huì)，及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)?，辦事效率低下。其弊端不言而喻。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話， 再向部長(zhǎng)求助。部長(zhǎng)凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。通過面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求的干事。 第一是我們財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部部長(zhǎng)及干事。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快、更有效。 第三篇： 2021 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 2021財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 本人作為一名財(cái)務(wù)工作者，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。在時(shí)間和