管理先進(jìn)個人事跡材料[范文大全]-文庫吧資料
2025-04-24 05:04本頁面
【正文】 工作中真抓實干，為學(xué)?！俺Ｒ?guī)管理”事業(yè)辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)。為鑫珠春 公司的美好明天而努力奮斗。一年來，韓文先先后走訪職工、談心 20 多次，幫助 6 名后進(jìn)的職工甩掉了落后的帽子，使 4 名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區(qū)長”。職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務(wù)必談、人際關(guān)系緊張必談、受到各類處分必談。即：對職工的家庭情況清楚、工作優(yōu)缺點清楚、個人愛好特長清楚、工作技能清楚 。在日常工作中，韓文先充分發(fā)揮情感優(yōu)勢，把每一名職工都當(dāng)成自己的親兄弟 ，在工作上給予大力幫助，對生活有困難的職工給予大力支持。一年來，在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工的自主保安、按章作業(yè)意識有了很大提高，使我區(qū)全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？伤麤]有理會，升井后文先對他的老鄉(xiāng)罰了款，并且在區(qū)隊做了通報批評。他的老鄉(xiāng)就說 。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因為他深深的懂得：姑息就是失職、遷就就是害人，寬容就是犯罪 。對這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會，對三班進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，讓大家深入了解不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)的危害性，使每一個人從中都受到了深刻教育。由于采取了嚴(yán)格的管理制度，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作中中，他認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。 保證職工平平安安上班，是他最大的責(zé)任 參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實踐使 他深深體會到：抓好安全工作不僅是一種責(zé)任，更是一種感情，是對職工兄弟們最大的情、最好的愛。嚴(yán)格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現(xiàn)場管理，堅持抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。擔(dān)任區(qū)長以來，他從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握實際生產(chǎn)第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰(zhàn)、今年有一次他在工作面蹲點時，工作面上風(fēng)道的水泵出現(xiàn)了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進(jìn)冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個信念，把水排完，保證 生產(chǎn)，經(jīng)過 3 個多小時的奮戰(zhàn)終于完成了任務(wù)，恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。在公司黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 管理先進(jìn)個人事跡材料韓文先，男， 1967 年出生，中共黨員，現(xiàn)任鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系， 落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實 施科學(xué)的控制。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。四是采取分段流水施工工藝， 最大限度利用勞動力資源 。二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日 。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 平時注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。 在工作中，我信守承諾。 管理先進(jìn)個人事跡材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。她干一行、愛一行、吃苦耐勞、樂于奉 獻(xiàn)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)。在短時間里建立健全了供應(yīng)商名錄，對每一供應(yīng)商資料進(jìn)行封面設(shè)計編寫目錄，逐一編號，做到規(guī)范、整齊、統(tǒng)一、完整，順 **過了 xx 管理體系的審核。 三、積極參與公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 xx 管理體系認(rèn)證工作為了確 保質(zhì)量管理體系和 xx 管理體系一次性通過外審，在物資管理文件的收集
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