xx醫(yī)院建立規(guī)范化人力資源管理體系案例-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 16:38本頁(yè)面
【正文】 位管理 要有效提高醫(yī)院的運(yùn)作，除了要有科學(xué)合理的組織 機(jī)構(gòu)體系以外，還需要有與本醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的崗位管理體系。 2. 建立規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系的主要做法 調(diào)整醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行效率 醫(yī)院本身是一個(gè)龐大而復(fù)雜的組織，要提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率，需要通過(guò)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，運(yùn)用創(chuàng)新的組織觀念完善組織機(jī)構(gòu)和流程，通過(guò)合理分工、分組和協(xié)調(diào)配合，整合組織內(nèi)的資源，從而在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，不斷提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)都比較重視員工培訓(xùn)工作，每年都組織外出參觀學(xué)習(xí)；安排人員到高端醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修；鼓勵(lì)員工參 加各種學(xué)歷考試；醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和各種講座開展的也較好；這對(duì)醫(yī)院技術(shù)水平的提高發(fā)揮了較大的作用。 培訓(xùn)體系不健全，員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確 培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，員工需要在不斷的培訓(xùn)中逐步提高自己、完善自己。由于績(jī)效考評(píng)體系不健全，除個(gè)別一線科室將任務(wù)量化考核與績(jī)效工資掛鉤外，大部分科室仍然是平均分配，與個(gè)人的工作績(jī)效關(guān)系不大。 。醫(yī)院各類人員工資差別較小，沒有拉開檔次。盡管已經(jīng)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度多年，但市場(chǎng)制度的不完善，相關(guān)法律法規(guī)的不健全，使得公有醫(yī)院在雙軌制中依然未能從根本上解決原行政事業(yè)單位工資制度的平均主義和大鍋飯問(wèn)題，舊的體制性因素仍然影響醫(yī)院的薪酬分配。但在深化醫(yī)院人事制度改革前，薪酬分配卻存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面： 。 醫(yī)院核算不精細(xì)，薪酬分配缺乏充分的說(shuō)服力 醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對(duì)員工為組織所付出的勞動(dòng)而支付的一種報(bào)酬。 績(jī)效管理 體系尚未完全建立起來(lái) 醫(yī)院績(jī)效考核工作需要有完善的管理體系和制度規(guī)范，而在改革前醫(yī)院雖有引入績(jī)效管理，但卻存在著管理體系不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在： ① 績(jī)效管理工作沒有責(zé)任部門牽頭組織和管理，醫(yī)療、護(hù)理、行政管理質(zhì)量考核各自為政，結(jié)果出來(lái)后分別報(bào)財(cái)務(wù)科進(jìn)行獎(jiǎng)罰，缺乏對(duì)一個(gè)科室全面的績(jī)效評(píng)估分析，不利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全面了解科室的運(yùn)營(yíng)狀況； ② 各級(jí)主管的考核責(zé)任不夠明確。特別是管理科室和后勤部門，既沒有明確具體的工作目標(biāo)，又沒有明確的責(zé)任和考核指標(biāo)。每一個(gè)員工需要在明確的工作目標(biāo)指引下，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力和活力，不斷提高工作效率和質(zhì)量。 績(jī)效管理不系統(tǒng)不規(guī)范，難以有效調(diào)動(dòng)科室和職 工的積極性 醫(yī)院目標(biāo)體系不完善。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，這些現(xiàn)象得到了比較好避免和修正，如原來(lái)的人事科只負(fù)責(zé)日?？记凇l(fā)工資、職稱晉升等工作，改革后，醫(yī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1