【正文】 后于其它國家，現(xiàn)在世界 良馬的主要繁育地集中在英國、美國、澳大利亞、德國、日本和阿拉伯地區(qū)。 人類還要早幾千年，在人類認(rèn)識馬后，馬為人類服務(wù)了幾千年，曾經(jīng)是最重要的交通工具和運輸工具，是人類最好的朋友和助手。 在歐美， 馬的歷史比 騎馬歷來都被視作是一項傳統(tǒng)的貴族運動。 在英國馬術(shù)是最具貴族氣質(zhì)的一種運動，英國人也認(rèn)為馬是最具貴族氣質(zhì)的一種生靈 。 可見古代名將無不以擁有一匹寶馬良駒而驕傲和自豪。 《曹操傳》：呂布有駿馬名赤兔，常騎乘之。 《張騫轉(zhuǎn)》：元狩中得烏孫馬好，名曰天馬。八名 挾翼，身有肉翅。六名 超 光，一形十影。四名 越影，逐日而行。二名 翻羽，行越飛禽。近代的徐悲鴻大師便以畫馬為一絕而載入史冊。 馬業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有幾千年的歷史了。 有些項目是對環(huán)境有損壞的，但也有很多項目既能保護(hù)環(huán)境，美化環(huán)境，提升城市形象又能產(chǎn)生很好經(jīng)濟(jì)效益。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，珠海的綠地面積在不斷的減少，珠海環(huán)境面臨考驗。 縱觀珠海，從改革開放至今，旅游業(yè)有了長足的發(fā)展，但由于新型城市，缺乏文化底蘊。從現(xiàn)在開始，到下個世紀(jì)，我們又一次面臨著改良馬種或直接引進(jìn)國外專業(yè)用馬在國內(nèi)育種的任務(wù)根本的變化。 提出中國馬種差的觀點，說明了中國人在馬完成了做為經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)爭工具的歷史后，對我國 馬種改良提出了新的要求和希望。體育用馬是一些發(fā)達(dá)國家，為體育競賽中不同的競賽項目而專門培育的馬種。因為這種觀點的根據(jù)是現(xiàn)代人從現(xiàn)實生活的角度來看待馬種的。 二、項目建設(shè)背景、必要性及條件 項目背景 ： 33 中國社會發(fā)展到今天 ，人們開始抱怨：盡管中國馬匹的數(shù)量很多，但與國外馬相比，馬種質(zhì)量卻很差。我國馬業(yè)和馬術(shù)業(yè)近年呈上升趨勢看來，馬業(yè)的繁殖和馬術(shù)運動的興起出現(xiàn)了斷鏈。我公司與中國馬業(yè)協(xié)會、昭蘇軍馬廠通力合作，決定在珠海成立種馬繁育基地旨在培育世界一流水平的馬術(shù)比賽用馬和娛樂騎乘用馬。 種馬繁育業(yè)對環(huán)境要求比較嚴(yán)格，珠海良好的空 氣質(zhì)量提供了很好的平臺。 籌建馬術(shù)俱樂部項 目的可行性報告目錄 XXXXX 馬術(shù)俱樂部 項 目 計 劃 書 32 XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 200X年 X月 目 錄 一、項目的市場背景 二、項目概況： （ 1）項目名稱 （ 2）項目選址 （ 3）經(jīng)營內(nèi)容 （ 4）項目投資分析 （ 5）項目的總體規(guī)劃 （ 6）項目的前景及優(yōu)勢 （ 7）項目的財務(wù)分析 三、客源市場分析 四、馬術(shù)俱樂部對當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)生的積極作用 五、結(jié)論 珠海國際馬術(shù)俱樂部可行性報告 (節(jié)選 ) 一、 總 論 項目概況 項目名稱：珠海國際種馬養(yǎng)殖基地 項目實施單位：澳門國際傳媒公司 項目簡介：珠海國際種馬養(yǎng)殖基地是澳門國際傳媒公司，經(jīng)過一年多的市場調(diào)查工作，最終決定地點設(shè)在珠海的大型投資項目。 具體服務(wù)費：總價的 5%。 目前，馬術(shù)的健康娛樂消費價值已經(jīng)越來越受到國人青睞，針對全國各地中小投資人開辦馬場俱樂部的迫切要求，我們正式推出馬場運營咨詢顧問服務(wù)。 一 馬場商業(yè)計劃總綱 1 總 論 2 市場背景、必要性及比較優(yōu)勢 3 市場分析與預(yù)測 4 企業(yè)發(fā)展階段規(guī)劃 5 項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及實施方案 6 場址選擇與環(huán)境優(yōu)勢的發(fā)揮 7 工藝方案 8 工程設(shè)計方案 9 良種馬匹采購及原料、動力供應(yīng) 10 環(huán)境保護(hù)、防疫、勞動安全與節(jié)能 11 組織機(jī)構(gòu)與運營機(jī)制 12 項目實施進(jìn)度 28 13 投資估算及現(xiàn)金流 14 效益評價 15 項目風(fēng)險分析 16 招標(biāo) 17 結(jié)論與建議 二 馬場建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案 1，總平面圖； 2，總效果圖； 3，建筑 意向圖 4，總體規(guī)劃說明 5，區(qū)位分析 6，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 7，系統(tǒng)分析 8，建筑及景觀設(shè)計細(xì)則 三 馬場建設(shè)規(guī)劃與施工 1， 馬房建設(shè) 2， 會所建設(shè) 3， 跑道建設(shè) 4， 會員騎乘運動及競賽場地建設(shè) 29 5， 馬匹調(diào)教圈建設(shè) 6， 馬匹放養(yǎng)圈建設(shè) 7， 草料房建設(shè) 8， 其他設(shè)施建設(shè) 四 運營管理制度 1，會員部管理制度； 2，馬房管理制度； 3，經(jīng)營部管理制度； 4，接待部管理制度； 5，辦公室管理制度； 6，財務(wù)部管理制度； 7，后勤物資部管理制度； 9，保安部管理制度； 10,目標(biāo)任務(wù)計劃分解和考核獎懲； 五 各部門員工專業(yè)培訓(xùn)與考核 1，馬房經(jīng)理等級培訓(xùn)； 2，騎師 /教練員等級培訓(xùn)； 3，飼養(yǎng)員等級培訓(xùn)； 4，醫(yī)師等級培訓(xùn)； 30 5，釘蹄師等級培訓(xùn)； 6，業(yè)務(wù)推廣人員培訓(xùn)； 7，前臺接待人員培訓(xùn)； 8，辦公行政人員培訓(xùn)； 六 馬場贏利模式 七 馬場品牌推廣與市場營銷 八 馬場所需馬匹鞍具設(shè)備資源提供 九 馬場人力資源配備提供 馬場建設(shè)與運營咨詢顧問服務(wù) 31 中國馬術(shù)網(wǎng)，致力于中國馬業(yè)的發(fā)展和馬術(shù)、馬文化的傳播推廣。 建議 建議地方政府及相關(guān)部門給予大力支持，盡早立項實施，同時給予必要的資金扶持，延伸草原生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，帶動地方脫貧致富達(dá)小康。在牲畜繁育基地的關(guān)鍵地區(qū)設(shè)置防病害設(shè)施。同時，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)同技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)基地的環(huán)境衛(wèi)生和病害防治工作。經(jīng)常檢查騎乘牲畜健康狀況，根據(jù)個體和大部分騎乘牲畜狀況進(jìn)行預(yù)防治療。在繁育過程中實行預(yù)防為主、治療為輔的措施。 六是對人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。 五是為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，項目要制定環(huán)境衛(wèi) 21 生標(biāo)準(zhǔn)。 三是鍋爐安裝符合國家勞動監(jiān)察安全要求，并通過檢查驗收。 一是項目選用的機(jī)器、設(shè)備在運轉(zhuǎn)部分要安裝保護(hù)裝置。節(jié)約用水，選用節(jié)水閥門，禁止使用螺旋升降式鑄鐵水龍頭，防止跑冒滴漏。 節(jié)能措施該項目使用的設(shè)備設(shè)施均采用高效節(jié)能產(chǎn)品，調(diào)頻變速裝置和高效節(jié)能照明電器，低壓變電采用電容器自動補(bǔ)償。預(yù)計年收入總額為 180 萬元，年利潤為 47 萬元，投資利潤率為 40%；投資回收期為 。 其它不可預(yù)見費用 10 萬元。 總成本及經(jīng)營成本估算 本項目正常生產(chǎn)年總成本為 133 萬元，其中： 購飼料、動力費用根據(jù)市場價格確定，每年 17 萬元； 固定資產(chǎn)折舊按 20 年計算，殘值率 5％，每年 6 萬元。 序號 工程名稱 單位 工程造價 (萬元 ) 備注 1 前期費用 項 2 2 建設(shè)工程 項 見下表 3 設(shè)備購置 項 4 旅游項目及配套 項 4 5 其它費用 項 3 總投資（萬元） 117 19 第十章 財務(wù)分析 銷售收入、銷售稅金和附加估算 銷售收入：年提供騎乘服務(wù) 36000 匹次，每匹次服務(wù)收費 50元，共計 180 萬元。 9． 1． 1． 2 固定資產(chǎn)投資估算（列表） 建設(shè)工程投資估算明細(xì)表 序號 工 程 項 目 單位 工程量 指標(biāo)（元） 造 價 (萬元 ) 馬文化展覽廳 m2 150 放養(yǎng)區(qū) m2 20xx 6 馬圈 m2 440 馬棚 m2 500 25 管理用房 m2 200 20 醫(yī)務(wù)室 套 1 5 合計 萬元 9． 2 資金籌措 項目建設(shè)工程總投資為 117 萬元。 第九章 投資估算與資金籌措 9． 1 總投資估算 本項目按設(shè)計分別計算各項建設(shè)工程量和設(shè)備配置量，作為投資估算的基本依據(jù)。 8． 3 人員培訓(xùn) 騎乘服務(wù)要制定完善的職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平。項目建設(shè)單位要制 17 定切實可行的建設(shè)技術(shù)方案和合作組織章程，搞好項目的全程建設(shè)和科學(xué)化管理，項目涉及部門協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)發(fā)展中的各種困難和問題，項目建成后，成立由主管單位牽頭的項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項目實施方案進(jìn)行逐項驗收，組織人員對項目經(jīng)營管理情況進(jìn)行回訪，確保項目建設(shè)及發(fā)展達(dá)到預(yù)期的目的和效果。 養(yǎng)殖場主要采取集中飼養(yǎng)方式，定期進(jìn)行防疫和消毒處理 ， 對環(huán)境影響保持在合理和可控范圍。限制使用老、舊不合格機(jī)械和車輛； 2．生產(chǎn)運營期措施 :在熱力工程的鍋爐房中選用符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保型燃煤鍋爐，符合《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的要求；鍋爐房煙囪高度符合《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。 16 1．施工期措施：土建施工中加強(qiáng)對施工場地管理，防治水土流失；建筑材料要設(shè)防雨棚蓋；施工期固體廢棄物、生活垃圾等要集中堆放統(tǒng)一處理，施工棄土和建筑垃圾及時清運處理。主要噪聲源為機(jī)械產(chǎn)生的噪音，固體廢棄物主要有職工生活垃圾。 該項目在施工期間產(chǎn)生的大氣污染物主要是運輸車輛、施工機(jī)械等產(chǎn)生的揚塵以及車輛產(chǎn)生的尾氣，產(chǎn)生的廢水主要為施工工人生活污水，主要噪聲源為施工機(jī)械及運輸車輛，固體廢棄物主要是施工人員的生活垃圾。 第七章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 根據(jù)國家相關(guān)政策和地區(qū)實際，堅持環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展，努力改善生態(tài)環(huán)境， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙贏目的。 項目建設(shè)進(jìn)度安排（列表） 時間 項目 20xx年 20xx年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 勘察設(shè)計 立項報批 項目評估 工程招投標(biāo) 土建施工 設(shè)備采購 畜種調(diào)運 竣工驗收 科技措施： 15 聘請農(nóng)牧業(yè)專家現(xiàn)場培訓(xùn)。 主要建設(shè)工程包括：新建管理用房 200 平方米，醫(yī)務(wù)室 200 平方米，馬文化展覽廳 150 平方米，馬棚 500 平方米，馬廄 440 平方米，放養(yǎng)區(qū) 20xx 平方米。 建設(shè)方案 項目擬在 達(dá)拉特旗展旦召蘇木展旦召嘎查選址集中建設(shè)蒙古走馬養(yǎng)殖場一處，使當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)牧民 25 戶、 85 人直接受益，年人均增收 11765 元。能耗低，污染小，符合國家環(huán)保要求。即項目建設(shè)單位采取集中經(jīng)營，統(tǒng)一建設(shè)設(shè)施、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)、統(tǒng)一營銷的方式經(jīng)營。 整個項目的規(guī)劃布局嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng) 殖場已按照達(dá)拉特旗農(nóng)業(yè)、土地、規(guī)劃等相關(guān)部門的要求，制定出項目發(fā)展規(guī)劃和布局方案，并在逐步實施。 （ 2）建筑物布置充分考慮生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開，潔、污建筑間距符合規(guī)范，相互之間無不良影響。土建工程設(shè)計按本地區(qū)地震烈度 6度設(shè)防，主要依據(jù)草原生態(tài)文化旅游規(guī)模、發(fā)展方向、資金狀況、機(jī)械化程度等因素而確定，本著因地制宜、降低成本、方便實用、長期發(fā)揮效能的原則建設(shè)。 建設(shè)規(guī)劃和布局 項目規(guī)劃區(qū)在達(dá)拉特旗展旦召嘎查，該地遠(yuǎn)離城區(qū)，交 13 通便捷，安全無污染。項目建成后， 年提供騎乘服務(wù) 36000匹次以上。 5． 3 總體目標(biāo) 項目以草原生態(tài)文化旅游區(qū)為依托，年提供騎乘服務(wù)達(dá)到 36000 匹次，創(chuàng)收 180 萬元，提供就業(yè)崗位 25 個，爭取達(dá)到現(xiàn)代化科學(xué)管理、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)為一