【正文】 開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。 五、 __年品管工作規(guī)劃： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。并針 oqc 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2%， 提升了近 8 個(gè)百分點(diǎn)。 成品質(zhì)量控制： 1)、擬制了《 qc 成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 進(jìn)料品質(zhì)控制： 1)、修改了《 iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢 驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率 。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《 __年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)人員采取有效措施即時(shí)改善。以便生產(chǎn)本事擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控本事，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門(mén)文件修訂 序號(hào)文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī) 定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。針對(duì)原先的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。在此種情景下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?？人员准凍薁亢骑堒部人力：乡??人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。target=39?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，多謝 ! 一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今 年 品管 ?ahref=39。也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門(mén) !并努力使之成為公司其他部門(mén)學(xué)習(xí)的典范 ! 在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象 ! 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 3 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。 五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開(kāi)始，努力推行 6S 的管理。收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。退貨維修品的如何跟進(jìn) 。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。 退貨 QC 組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣(mài)品、維修品、 合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。 四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。 提議將外發(fā) QC 組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理 !這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的 前期和中期開(kāi)始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速處理 ! 提議皮草類(lèi)、飾品類(lèi)、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。 生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的，則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要建立專(zhuān)門(mén)的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。 品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí) (按 6s 管理 ) 對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。 規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品 (待查貨品 )”，堅(jiān)持通道的暢通 。原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。提議 將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。退貨 QC 組需要增加一個(gè)用人名額 。 綜上所述，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更 加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。 四、 20__年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加 強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。 三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn) 一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予 及時(shí)解決。 二、部門(mén)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。 第三、 按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料 (撐架、對(duì)重等 )、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。 第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū)。 第四篇：品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 2020 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)有哪些 ?期望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自我的工作，不斷提高優(yōu)化自我的專(zhuān)業(yè)水平，一起來(lái)看看品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 5篇 2020，歡迎查閱 ! 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 1 時(shí)光荏苒，新年在即， 20__年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在 20__年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門(mén)的力量。品質(zhì)部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成 共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。新的一年，品質(zhì)部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。 四，部門(mén)的建設(shè) 部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫亍? 三 .以過(guò)程控制為工作的核心 當(dāng)有序、可控的過(guò)程建立以后，對(duì)過(guò)程的監(jiān)控是品質(zhì)部的重點(diǎn)，品質(zhì)部將以質(zhì)量管理體系的要求為向?qū)?，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。 二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃 項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量管理要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn) 運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。 物流是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)物流方式進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。 一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 品質(zhì)部門(mén)工作計(jì)劃 2020范例相關(guān)文章： 2020年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文 5篇 第三篇：品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃 品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃 2021 也過(guò)去， 2021 年是全新的一年，品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，扎實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，科 學(xué)的質(zhì)量管理體系為保障，塑造良好的管理形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意度。 整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。 開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。 督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的自校工作。 開(kāi)展管理評(píng)審工作一次。 建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。 一、指導(dǎo)思想 推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 三、結(jié)束語(yǔ) 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支 持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。 二、溝通與合作 各