關(guān)于準(zhǔn)備大隊(duì)節(jié)能降耗工作的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 12:06本頁(yè)面
【正文】 格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)， 峰 時(shí)的電價(jià)是 谷 時(shí)的 3 倍，因此，他們根據(jù)本單位半連續(xù)性的生產(chǎn)實(shí)際，通過提高效益觀念，避峰填谷，盡量減少“峰”段的用電量，將北線電加熱器的開啟時(shí)間由原來的早晨 7： 00調(diào)整為夜間 23:30，有效降低了電能消耗。油管廠在用電管理方面，通過合理安排，科學(xué)調(diào)度，在避峰填谷這個(gè)挖潛的重要環(huán)節(jié)上精打 細(xì)算，狠挖潛力，初步實(shí)現(xiàn)了能源利用的合理化、節(jié)約化、效益化。為了降低油料消耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。為規(guī)范管理，杜絕水的流失，大隊(duì)歷時(shí)近兩個(gè)月對(duì)整個(gè)南線廠區(qū) 1000 余米的供水管網(wǎng)進(jìn)行了改造。 二是強(qiáng)化精細(xì)管理。 一是強(qiáng)化制度建設(shè) 。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制保障 從某種意義上講，能源使用效率的高低在很大程度上直接取決于管理水 平的高低，尤其是在當(dāng)前節(jié)能降耗空間逐漸縮小而成本壓力卻與日俱增的情況下，加強(qiáng)管理顯得更為重要。 第二部分 大隊(duì)在節(jié)能降耗工作方面的主要作法 一、加強(qiáng)節(jié)能宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造節(jié)能降耗氛圍 大隊(duì)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和形勢(shì)任務(wù)教育材料等各種途徑加強(qiáng)對(duì)職工 “開源節(jié)流、節(jié)能降耗”的宣傳教育，使其明白浪費(fèi)能源就是增加成本、減少利潤(rùn)；同時(shí)，在各種耗能設(shè)備醒目處張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。 三、當(dāng)前準(zhǔn)備大隊(duì)節(jié)能降耗基本情況 面對(duì)當(dāng)前電力緊缺、油價(jià)上漲、水資源短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減輕成本壓 力，同時(shí)，也為節(jié)能減排，提倡低碳生活，針對(duì)部分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備老化、 孤島采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理”調(diào)研報(bào)告 4 技術(shù)性能相對(duì)落后、能耗偏高以及能效低下等客觀實(shí)際，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)足腦筋，于 2020 年底決定在大隊(duì)范圍內(nèi)全面開展節(jié)能降耗工作，即 在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，把精細(xì)管理的重心放在節(jié)能降耗上。 近年來，隨著采油廠開發(fā)難度的不斷增加，作業(yè)前線的工作量逐年上升，使得我大隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)隨之向上攀升，從而導(dǎo)致了能源的絕對(duì)消耗數(shù)量也相應(yīng)增加。 擔(dān)負(fù)著孤島油區(qū)近 3000 口油水井的井架立放，各類管桿的收送、清洗和修復(fù)，井下工具的修復(fù)、質(zhì)檢和發(fā)放等生產(chǎn)任務(wù)， 具有年立井架 3000 部，清洗、修復(fù)油管孤島采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理”調(diào)研報(bào)告 2 桿 200 萬米，收送油管桿 450 萬米的工作能力，年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 3000 多萬元?，F(xiàn)將大隊(duì)近年來的各種主要能耗經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和分析形成調(diào)研報(bào)告如下： 第一部分 概 況 一、基本職能簡(jiǎn)介 準(zhǔn)備大隊(duì)下設(shè)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備一隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、工具隊(duì)、維修隊(duì)、油管廠和綜合管理站 7 個(gè)基層隊(duì)。 關(guān)于 準(zhǔn)備大隊(duì)節(jié)能降耗工作的調(diào)研報(bào)告 2020 年度采油廠 “精細(xì)基礎(chǔ)管理”
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