【正文】 司的服務(wù)方針以 客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營理念，以 全面提升公司整體競爭力 的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。讓每一位 奮斗者 都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新 。在精神上，易流會倡導(dǎo)建立 以奮斗者為本 的理念 。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也 不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。而要實(shí)現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。 對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。第五，易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。第三，將本職崗位價值最大化，并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。 如何成為奮斗者 ? 明確了什么是 奮斗者 之后，我們會想要成為易流的一個 奮斗者,然而，如何成為 奮 斗者 呢 ?是只是做好自己的工作就可以么 ?還是只是努力工作就可以呢 ? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀 。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上 奮斗者 .所以，我個人理解的所謂的奮斗者 就是奉獻(xiàn)社會、創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)價值獲得回報。沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有意義 。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提。奮斗者 也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 什么是奮斗者 ? 首先，我們都會問：什么是 奮斗者 ?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者 是能夠?yàn)檎麄€社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人 。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)””的經(jīng)營理念，以“全面提升公司整體競爭力”的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗 ，奮斗，再奮斗。讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新 。在精神上 ，易流會倡導(dǎo)建立“以奮斗者為本”的理念。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大， 有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。而要實(shí)現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。其實(shí)對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。我個人非常認(rèn)同這幾個觀點(diǎn)，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn) 。第二，易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”。沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有意義 。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提?！皧^斗者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 什么是奮斗者 ? 首先，我們都會問：什么是“奮斗者” ?這個問題張 總在文章的最開始部分就給出了答案： “奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人 。相信云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力，會越來越好，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者。 最后讓我們團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗， 共創(chuàng)未來。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝 。 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 別人干得好，我為他高興 。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀。是一個催化劑的作用。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。狽很聰明。而狽非常聰明，因?yàn)閭€子小，前腿短，在進(jìn)攻時是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍。 “狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。個人永遠(yuǎn)無法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來 。要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動中下層必須承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時決策 。 我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動 。而這個世界上又存在眾多的競爭對手，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時間問題。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。沒有妥協(xié)就沒有灰度 。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新” . 我們在前進(jìn)的路上，隨著時間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。 一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會被邊緣化。 眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 (矛盾 )。擔(dān)負(fù)公司文化和價值觀的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ? —— 開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 魅力：干部需要長期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開展組織建設(shè)，幫助下屬成長 。 以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。 但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗，最后反而使奮斗者無家可歸。 要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。深淘灘，低作堰。我們、企業(yè)必須為客戶服務(wù)。 天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。 以客戶為中心，企業(yè)才能活下去 我做事一直秉著“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作。“奮斗者”是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就。在讀完《以奮斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。華為沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?? —— 任正非 從 13 年初進(jìn)入云服務(wù)公司，眨眼間就過去了兩年多了。 為“奮斗者”為本，快速反應(yīng)、立即行動，完成深港大區(qū)的 2021年銷售指標(biāo)，我們將奮斗、奮斗、再奮斗 !!! 《以奮斗者為本》讀后感 2 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 第五：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。 建議公司方面 也要為斷提升“全員服務(wù)意識”不管是對內(nèi)還是對外，我們都要建立起一個“全服務(wù)型”的易流，保持“服務(wù)不好，就會危險”的危機(jī)意識，這次工程師評級考試中，我參加了兩場監(jiān)考，最大的一個體會是工程師的服務(wù)意