20xx年商場(chǎng)萬圣節(jié)活動(dòng)策劃方案模板精選5篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-12 14:07本頁面
【正文】 歲以下的小朋友，只要有萬圣節(jié)裝扮，都可參加搞怪大行動(dòng) 。在第四聯(lián)小票及電腦小票上加蓋販促 1 號(hào)章，將第四聯(lián)保留做帳備查同時(shí)登記顧客資料 。負(fù)責(zé)活動(dòng)期間接待來店客的咨詢及活動(dòng)解釋工作 。 總務(wù)課：負(fù)責(zé)采購(gòu)萬圣節(jié)禮品各 100 個(gè)交給企劃部 (禮品可為：羽毛鬼面具、鬼蜘蛛 ) 財(cái)務(wù)股：活動(dòng)期間，向收銀員傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容，監(jiān)督收銀員掌握 活動(dòng)內(nèi)容并及時(shí)向顧客介紹活動(dòng)信息。當(dāng)日單張小票累計(jì)購(gòu)物滿 500 元以上即送萬圣節(jié)特級(jí)禮品一份 (價(jià)值 50 元萬圣節(jié)禮品 )，每張單張小票限送一份。配合XX 萬圣節(jié)的到來，我們將開展不同其它商場(chǎng)的形象活動(dòng)，以此為點(diǎn)，吸引時(shí)尚人群的關(guān)注和參與，在保證品牌形象的同時(shí)提升商品銷售。作為 shoppingmall，潮流所向的經(jīng)營(yíng)理念，年輕時(shí)尚化的客群，勢(shì)必更要求我們做好百貨業(yè)時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)頭軍。 目前，百貨業(yè)市場(chǎng)，各家百貨、購(gòu)物中心的購(gòu)物節(jié)、周年慶、活動(dòng)已進(jìn)入起跑狀態(tài)，市場(chǎng)買氣節(jié)節(jié) 升高。等杰克死后，天堂不收他，而地獄也拒絕他，因此魔鬼送他一盞鏤空的甘藍(lán)燈籠，以照亮寒冷的黑夜。下面是整理的相關(guān)策劃書，歡迎閱讀 ! 萬圣節(jié)活動(dòng)方案一 活動(dòng)背景： 萬圣節(jié)是是西方人的三大節(jié)日之一，也是俗稱的西洋鬼節(jié)，依照西方人的傳統(tǒng)，不少孩子喜歡把番瓜挖空，做成「杰克燈籠」，這個(gè)習(xí)俗是源自于愛爾蘭的民間傳說。在天主教會(huì)和圣公會(huì)中，萬圣節(jié)在每年的 11 月 1 日。 師：在活動(dòng)過程中，小朋友們都很認(rèn)真，做出來的作品也都很棒，讓我們給自己鼓鼓掌吧 ! 小朋友拍 手鼓勵(lì)自己。下面我請(qǐng)小朋友來跟大家分享一下他的作品。 ，教師總結(jié)評(píng)價(jià)。 小朋友們根據(jù)自己的意愿分組活動(dòng)，如果孩子人數(shù)相差太多，會(huì)影響活動(dòng)進(jìn)度的話，老師可以適當(dāng)控制每組幼兒的人數(shù)。 ，動(dòng)手制作南瓜燈。愛爾蘭人遷到美國(guó)后，便開始用南瓜來雕刻，因?yàn)樵诿绹?guó)的秋天，南瓜比蕪菁更充足。于是，杰克和南瓜燈便成了被詛咒的游魂的象征。傳說愛爾蘭有一個(gè)名叫杰克的人非常非常吝嗇，死了以后不能進(jìn)入天堂，又因?yàn)樗⌒α四Ч恚Ч硪膊蛔屗M(jìn)入地獄。不過，老師有一個(gè)小小的要求，那就是你們一定要豎起耳朵、睜大眼睛仔細(xì)地聽。 師：小朋友想知道南瓜燈的由來嗎 ? 小朋友回答。 師：對(duì)了，這是一個(gè)成熟了的南瓜。 活動(dòng)過程： ，引出主題。 。 商場(chǎng)萬圣節(jié)活動(dòng)方案 (四 ) 一、活動(dòng)背景 沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售帝國(guó)” .并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大 其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng) .從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè) .現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開 業(yè)其具體活動(dòng)安排如下： 二、活動(dòng)目的： ：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客 .擴(kuò)散商場(chǎng)知名度樹立良好的企業(yè)形象 . ：通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng)銷售增加商場(chǎng)效益并通過娛樂營(yíng)銷的方式增加企業(yè)利潤(rùn) . ：提高銷售額擴(kuò)大市場(chǎng)占有率最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一 . 三、目前營(yíng)銷狀況： ：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實(shí)的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競(jìng)爭(zhēng)者并還有可能具有潛在競(jìng)爭(zhēng)者 . ：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價(jià)格差別不大商品種類齊全 . ：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大 . 四、 swot問題分析： 優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng) .在一定程度上具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力 .而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購(gòu)買衛(wèi)星打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點(diǎn) . 劣勢(shì)：運(yùn)營(yíng)成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多 . 機(jī) 會(huì)：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好市場(chǎng)機(jī)率很高及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購(gòu)物新高潮 . 威脅：存在現(xiàn)實(shí)的和潛在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多 . 五、價(jià)格策略： “天天低價(jià)”的口號(hào)推出物美價(jià)廉的商品 . . 六、促銷策略： 策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 . . 七、廣告宣傳： 1.“ 5m”原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價(jià)廉的信息以及優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境引起顧客的購(gòu)買欲望從而增加銷售 . “天天低價(jià)”原則 . 廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時(shí)做到保持商品的低價(jià) . pop 廣告 . 八、公共關(guān)系： . 業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn) . 護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系 . . . 九：營(yíng)業(yè)推廣： ：消費(fèi)者成為會(huì)員后可享受各種特殊服務(wù) . ：贈(zèng)送樣品減價(jià)推銷 . 刺激消費(fèi)需求擴(kuò)大銷售額 . 十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)最合適的地點(diǎn)保障促銷期間商品的正常運(yùn)轉(zhuǎn) . 十一、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算： 促銷總費(fèi)用： 廣告費(fèi)用： 營(yíng)業(yè)打折費(fèi)用： 十二、分析預(yù)測(cè)： 感想 通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、開展的方式、宣傳方式、費(fèi)用的預(yù)算、效果的評(píng)估 .而沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書都體現(xiàn)了這些并且他還進(jìn)行了 swot 的分析不僅分析了自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅還 進(jìn)行價(jià)格的策略和廣告的宣傳 .也分析了市場(chǎng)的狀況 .可以說是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時(shí)間和地點(diǎn)也沒有預(yù)算各項(xiàng)促銷活動(dòng)所需要的費(fèi)用還有
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