【正文】 地講問題，細(xì)致地講各種維修技巧與安全，一絲不茍，盡心盡力，主管百忙這中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我的長大與進(jìn)步 ，我自然沒有理由讓主管失望。工作思路是：在第二次培 訓(xùn)之前，對比較常見的問題進(jìn)行總結(jié)，并對自 己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加準(zhǔn)確、有理有據(jù)。由于之前沒有經(jīng)驗，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。 工作 7 日內(nèi)就我了解的按揭知識對銷售部人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)。一個月后能夠順利轉(zhuǎn)正。確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計一致。 試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在 15 天內(nèi) 有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識 。 及時更新銷售狀態(tài)的記錄。 六、工作內(nèi)容 進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是： 掌握按揭貸款的相關(guān)知識，并給銷售部人員培訓(xùn) 。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。 五、不足之處和今后打算 自從擔(dān)任打字員工作以來，雖然在工作上取得了較好地成績，但也還存在一些不足之處。“厲行節(jié)約，杜絕浪費”。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。在文字排版上盡量設(shè)計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便于大家使用。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。能夠堅持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷 提高自身 綜合素質(zhì) 進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。更多關(guān)于述職報告的文章內(nèi)容盡在 . 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，本人在試用期間，較好地完成了本職工作任務(wù)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的 __對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工 作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。 特別是我們 __行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更 為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。 二、時刻牢記安全生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。促進(jìn)員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。 員工個人新年度述職報告范文 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是 __車間主管 __。 思想上存在一定的畏難情緒，善于解決熟悉業(yè)務(wù)中的問題，對于不熟悉的業(yè)務(wù)不 愿意克難攻關(guān)，缺少提升綜合素質(zhì)、實現(xiàn)全面發(fā)展的意識。對于新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，制定解決方案時，往往憑經(jīng)驗、按套路，表現(xiàn)出工作上大膽創(chuàng)新不夠。對于領(lǐng)導(dǎo)或是上級交待的工作能夠去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)沒有交待的工作不善于主動去工作，工作的前瞻性體現(xiàn)較少。 協(xié)助處理木平 23— 14 井溢流壓井工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)材料，并編制好《木平 23— 14 井溢流壓井處理》課件。認(rèn)真組織好所屬井隊柴油、套管等物質(zhì)調(diào)度；收發(fā)井隊日匯報、項目部周匯報、月匯報材料。 協(xié)助井隊編制單井物質(zhì)需求計劃，完善口井物質(zhì)用料管理。收集整理月度井漏及超大報告，及時報與建設(shè)方。認(rèn)真履行“雙盯”工作職責(zé)，白天定現(xiàn)場，晚上盯過程控制，限度的降低事故復(fù)雜率。 參與編寫水 平提速井技術(shù)方案，針對水 _的安全提速問題編制分析有關(guān)水 _施工存在問題及水 _提速措施的 PPT，編制井控“四懂四會”培訓(xùn)課件，撰寫《羅 235 區(qū)塊短靶前距水 _提速研究》論文，發(fā)表通訊報道 14 篇。 根據(jù)總包工程【 20__】 1 號文件《關(guān)于做好工程技術(shù)資料求的通知》要求，收集整理 3 月、 4 月、 5 月、 6 月、 9 月、 10 月、 11 月施工井鉆井時效數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析并撰寫工程技術(shù)月度工作總結(jié)材料，上報工程技術(shù)科。在將來的工作和生活中，我仍將繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，發(fā)揚好“好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)”的精神， 提升業(yè)務(wù)水平，更好地為民營隊伍服務(wù)。通過一口井又一口井的學(xué)習(xí)，我逐步摸清隴東區(qū)塊的地理特性，逐漸認(rèn)識了該區(qū)塊防漏、堵漏的鉆井液性能維護(hù)工藝?！懊耖g有高手”，誠然如此，隴東區(qū)塊地理環(huán)境特殊，許多初來的國營隊伍，不論 是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護(hù)往往不及民營隊伍。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機會，學(xué)習(xí)他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的同時，學(xué)習(xí)他們與民管鉆井隊伍老板、井隊長的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們不分晝夜熱情為民營隊伍服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。很多具體問題猛然 出現(xiàn)，不論是解決思路，還是處理辦法，以前國營隊伍的老辦法已經(jīng)不能完全適用了。 常言道：“事非經(jīng)過不知難，書到用時方恨少”?，F(xiàn)就我在 20__年度工作總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取 ，積極適應(yīng)新崗位工作需求 2 月初，我參加分公司與渤海鉆探鉆井培訓(xùn)中心舉辦的新進(jìn)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，結(jié)識了 24 名渤鉆各大鉆井公司具有豐富一線工作經(jīng)驗的工程師，有幸同享了一次一線鉆井工程技術(shù)的知識大餐。 員工個人新年度述職報告范文 4 隆冬已近，一歲將終， 20__年工作即告一段落。 保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。 按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度 KPI 指標(biāo)。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。 五、 2020年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。 本年度自我優(yōu)劣勢評價： （ 1）本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些 計劃實行的工作未能展開， 20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。 三、本年度工作的三點反思 也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。 深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和 GSP 的相關(guān)知識。 協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保 證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù) 作為 __醫(yī)藥集團控股子公司 __與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 日常人事工作及員工關(guān)系管理 2020 年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。 公司員