【正文】 一致。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問題。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任 。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。圍繞“我愛我家 ，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會(huì)”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進(jìn)一步推動(dòng) xx 石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。 二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入展開“黨員身旁無事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全部員工杜絕“ 3 背”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“ 4 個(gè)不傷害”。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行 2 次分配，到達(dá)減化 考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用 事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。 2 是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。 績效考核方面 對公司各層級實(shí)行全額聯(lián)量考核。 4 是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。 2 是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營創(chuàng)效。三要保證設(shè)備完好。油庫在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。為此，油庫一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。 三、創(chuàng)效益。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是一個(gè)新事物，對她也不是很懂，但作為將來 的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提 高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。 會(huì)議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動(dòng)進(jìn)取、市場競爭、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化 改革、開拓市場、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對策，認(rèn)真查擺 觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后 。 公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。和則順，順則通，通則興。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做 好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔 ，集腋成裘。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 會(huì)上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進(jìn)行分析點(diǎn)評，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。 今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效 益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營創(chuàng)效。三要保證設(shè)備完好。油庫在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)停靠碼頭。油庫認(rèn)識(shí)到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn) 場不放松，促使施工方規(guī)范操作。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請教，通過 認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履