【正文】 考試合格后方可上崗。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。施工機械操作地點與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一及時。 ⒃各施工機械均需經(jīng)安全小組驗 收后方可掛牌使用。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規(guī)定。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。工地每個小區(qū)現(xiàn)場配置 1 名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。 ⑾施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。 增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。 ⑼分析生產(chǎn)特點，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。 ⑻新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。安全教育是一項經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。 ⑹施工現(xiàn)場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設置，不得缺項。并結(jié)合安全事故的規(guī)律， 21 結(jié)合季節(jié)特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經(jīng)理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 ⑵落實 安全生產(chǎn)責任制，公司與項目部經(jīng)理簽訂安全責任書，項目部經(jīng)理與班組簽訂安全責任書。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務。 ⑸嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設計，同時編制相應的安全技術措施。 ⑶保證本項目部安全生產(chǎn)全過程的有效實施，及時組織施工 隊間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。② 衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。③ 勞逸結(jié)合，禁止疲勞作業(yè)。 ① 保證進場施工人員安全技術素質(zhì)。 ② 消除火災隱患。 ② 督促機械操作持證作業(yè)。③ 向技術負責人反映施工過程中不安全技術問題。 ① 每天上崗前安全教育。② 督促安全措施落實 。 ② 組織施工安全技術措施的實施。② 配合有關部門排除施工不安全因素。 項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作的職責： ⑴建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責任制。 19 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)是一項群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機構(gòu)，安全管理必須逐級建立安全生產(chǎn)責任制。 5 機電設備施工機具 ①機具安裝有驗收合格手續(xù)，防護裝置良好② TNS 制供電，三級保護，所有機械接地良好，接地值小于 10Ω③ 種機電設備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確④漏電保護參數(shù)匹配，一機一閘一保護⑤布線合理，箱內(nèi)電器配置正確⑥攪拌機設防雨棚和作業(yè)臺，電焊機有防雨罩。 要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，各部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。 檢查及時，項目經(jīng)理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網(wǎng)絡。貫徹落實 “ 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針”，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個不準，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行國家、省市有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 安全生產(chǎn)施工措施 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計等有關部門預先來現(xiàn)場預檢。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 ⑵事中質(zhì)量控制 全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收， 計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應的表決權），質(zhì)量、資料有檔案。 物質(zhì)準備：開工前對原材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設計。有工程技術環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗 領性文件來執(zhí)行。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 材料因素；對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收 發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無枝術資格的人員上崗作業(yè)。 ⑶各種試驗要按其試 驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準確的數(shù)據(jù)。特別是全站儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。 ⑺做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 15 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關單位。 ⑸及時做好隱預檢和分部分 項工程的質(zhì)量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。 ⑷堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被 交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，努力使工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。 組織二次深化設計 確定施工方案 復核驗收反饋信息 專業(yè)技術員 質(zhì)量員 確定項目質(zhì)量目標 確定操作技術規(guī)定 確定質(zhì)量檢驗標準 確定質(zhì)量管理重點 專 項驗收中間控制開展 QC 活動 技術負責人 項目副經(jīng)理 翻樣 施工員 了解質(zhì)量標準 明確質(zhì)量目標 掌握操作規(guī)程 自檢互檢管理互 檢 材料員 確保構(gòu)件質(zhì)量 保證材料及時進場 加強驗收及時復檢 資料員 項目全過程質(zhì)量控制 項目經(jīng)理 14 ⑵對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主 要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。 建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡 13 （詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖”） 質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖 三、技術措施 確定合理的施工工藝及各項檢查制度 ⑴確定有針對性的操作方法 嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關操作方法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對廣場弧形鋪裝工程的細部處理應進行研究討論，并請有關專家一同參加。 材料員：全面負責工程原材料供應質(zhì)量，及時取得規(guī)范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。 資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標準，做好文件的收發(fā)，及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術資料。 12 技術負責人：全面負責項目部的技術質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節(jié)點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。 對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。 ⑶并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。 二、組織措施 建立強有力的項目班子 精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，使該項目班子具有以下幾項特點： ⑴配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量檢驗員、安全員、材料員、資料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。 2 確保工程質(zhì)量的相關措施 一、貫徹質(zhì)量管理體系標準 貫徹質(zhì)量管理體系 標準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。破損的板面及時進行修補。周轉(zhuǎn)模板分類清理、堆放。墊木間距要適當，避免模板變形或損傷。 、維修 （ 1） 木膠合板選擇水性脫模劑，在安 裝前將脫模劑刷上，防止過早刷上后被雨水洗掉。內(nèi)墻穿墻螺栓套硬塑料管，塑料管長度比墻厚少 2~3mm. （ 6）門窗洞口模板制作尺寸要求準確，校正陽角方正后加固，固定，對角用木條拉上以防變形。 （ 4）墻摸板安裝四周找平，以保證