【正文】 成定位準(zhǔn)確、邊界清晰、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的 XXX 縣規(guī)劃體系。一是要堅(jiān)持規(guī)劃銜接。 一、總體要求 編制十四五規(guī)劃，必須以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記對四川工作系列重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十一屆三次、四次全會精神，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的各項(xiàng)目標(biāo)要求，聚焦發(fā)展差距和當(dāng)前迫切需要解決的困難、問題，謀篇布局、排兵布陣，系統(tǒng)推動我縣經(jīng)濟(jì)社會全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。 第三 篇：某縣十四五規(guī)劃編制工作實(shí)施方案和 2020 年某鎮(zhèn)十四個五年規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 某縣十四五規(guī)劃編制工作實(shí)施方案和 02020 年某鎮(zhèn)十四個五年規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 某縣十四五規(guī)劃編制工作實(shí)施方案 01820 字文稿 十四五時期，是 XXX 縣在全面脫貧、順利實(shí)現(xiàn)與全國全省同步全面建成小康社會目標(biāo)之后，向全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，科學(xué)編制和實(shí)施好十四五規(guī)劃，事關(guān)我縣未來長遠(yuǎn)發(fā)展。文化是建設(shè)的重要組成部分 ,我們要通過文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。我科需逐漸引進(jìn)：超聲刀，能量平臺，高清腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備，需院里支持及逐步解決。逐步實(shí)現(xiàn)全員參與，全方位，全過程的全面質(zhì)量管理。根據(jù)完成情況科室給予相應(yīng)獎懲。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。 專家講座學(xué)習(xí)：不定期請?jiān)和鈱＜抑v學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我科整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年醫(yī)生于國內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊(duì)有建設(shè)。人才培養(yǎng)：科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路。 二、發(fā)展目標(biāo) 專科化發(fā)展，普外科，泌尿?qū)I(yè)，肛腸專業(yè)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，多收治病人。人員情況：普外科現(xiàn)有醫(yī)生 7名。 某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃范文稿 2020 年 2025 年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五 年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。城投公司可以根據(jù)實(shí)際情況建立“五年規(guī)劃”中期評估機(jī)制，還可以因地制宜采取一年一評估、內(nèi)外部評估相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃存在的問題并進(jìn)行糾偏。具體來說，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績效考核相結(jié)合起來；實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時間表、落實(shí)到責(zé)任人；推動執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。 （八）建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制規(guī)劃編制過程中要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留自我調(diào)整機(jī)制，避免出現(xiàn)因政策變化導(dǎo)致無法落地的情況。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。規(guī)劃的最終成果是清晰完整的一套體系。各子公司先期基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。 （六）融合編制母子公司規(guī)劃城投集團(tuán)本部與子公司在“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、文稿編寫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國資國企改革目標(biāo)、防范化解重大風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新等具體規(guī)劃方面要相互銜接，確保集團(tuán)本部與子公司 參數(shù)及目標(biāo)相一致，保持高度融合。要做到政策匹配、語言規(guī)范、層次清晰、言之有物，要具有創(chuàng)新開放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障等。 SWOT模型圖 （四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。因此，SWOT 分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合 和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。 在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。在實(shí)踐中我們 如何做到專業(yè)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？這就要求我們擇優(yōu)選擇專業(yè)工具和模型，幫助我們更好地制定戰(zhàn)略?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不同。不同定位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不同。通過全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)研究查涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財(cái)務(wù)、資源等各個方面。分析過程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。 三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法 （一）剖析城投公司自身孫子兵法講究知己知彼、百戰(zhàn)不殆，城投的決策管理者不了解城投的本身，就不能做到揚(yáng)長避短。 “我如何去”即是我的經(jīng)營模式，我的管控模式，我的激勵機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、我的打法。 針對“我要到哪里去”，我們要建立起 1+N 的總體目標(biāo)體系。 針對“我是誰”，我們要用 好分析工具，找出我的優(yōu)勢和長處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫像描繪出來。 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路 城投“五年規(guī)劃”編制的核心思路簡單歸納為：我是誰？我要到哪里去？我如何去？ WhoamI？ WhereamIgoing？ HowdoIgetthere？簡稱為“ WWH 規(guī)劃編制思路”。 （三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 城投的“五年規(guī)劃”主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的 內(nèi)外部環(huán)境下，沒有規(guī)劃引領(lǐng)而力求保持穩(wěn)健發(fā)展已然成為空談。城投作為一類特殊國企，受到國家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深刻影響，“五年規(guī)劃”作為國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國資國企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的“五年規(guī)劃”，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。除 政府外，許多事業(yè)單位、國有企業(yè)、部分大型民營企業(yè)也紛紛制定“五年規(guī)劃”。 “五年規(guī)劃”還有更豐富的內(nèi)涵。 一、認(rèn)識“五年規(guī)劃” （一）什么是“五年規(guī)劃”國家層面“五年規(guī)劃”是指“中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃綱要”?！笆奈濉币?guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。特別是今年受疫情影響各種問題和矛盾疊加，國際環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛與新動能培育的困惑交織在一起。 第二篇： 2020 年某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南例文和某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃合編 02020 年某城 投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文和某醫(yī)院普外科十四五年發(fā)展規(guī)劃合編 某城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文稿 一、認(rèn)識“五年規(guī)劃”（一）什么是“五年規(guī)劃”（二）為什么要制定“五年規(guī)劃”（三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法（一）剖析城投公司自身（二）找準(zhǔn)城投公司定位（三）用好分析工具（四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯（五）做到規(guī)范編制（六）融合編制母子公司規(guī)劃（七）推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化（八）建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制 今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，我國經(jīng)濟(jì) 將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。城投公司可以根據(jù)實(shí)際情況建立“五年規(guī)劃”中期評估機(jī)制，還可以因地制宜采取一年一評估、內(nèi)外部評估相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃存在的問題并進(jìn)行糾偏。具體來說，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績效考核相結(jié)合起來；實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時間表、落實(shí)到責(zé)任人；推動執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。 （八）建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制規(guī)劃編制過程中要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留自我調(diào)整機(jī)制，避免出現(xiàn)因政策變化導(dǎo)致無法落地的情況。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。規(guī)劃的最終成果是清晰完整的一套體系。各子公司先期基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。 （六）融合編制母子公司規(guī)劃城投集團(tuán)本部與子公司在“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、文稿編寫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國資國企改革目標(biāo)、防范化解重大風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新等具體規(guī)劃方面要相互銜接，確保集團(tuán)本部與子公司參數(shù)及目標(biāo)相一致，保持高度融合。要做到政策匹配、語言規(guī)范、層次清晰、言之有物，要具有創(chuàng)新開放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障等。 SWOT模型圖 （四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。因此，SWOT 分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括 ，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。 在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。在實(shí)踐中我 們?nèi)绾巫龅綄I(yè)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？這就要求我們擇優(yōu)選擇專業(yè)工具和模型，幫助我們更好地制定戰(zhàn)略?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不同。不同定位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不同。通過全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)研究查涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財(cái)務(wù)、資源等各個方面。分析過程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。 三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法 （一）剖析城投公司自身孫子兵法講究知己知彼、百戰(zhàn)不殆，城投的決策管理者不了解城投的本身，就不能做到揚(yáng)長避短。 “我如何去”即是我的經(jīng)營模式，我的管控模式，我的激勵機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、我的打法。 針對“我要到哪里去”，我們要建立起 1+N 的總體目標(biāo)體系。 針對“我是誰”，我們要用好分析工具，找出我的優(yōu)勢和長處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫像描繪出來。 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路 城投“五年規(guī)劃”編制的核心思路簡單歸納為：我是誰？我要到哪里去？我如何去？ WhoamI？ WhereamIgoing？ HowdoIgetthere？簡稱為“ WWH 規(guī)劃編制思路”。 （三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 城投的“五年規(guī)劃”主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，沒有規(guī)劃引領(lǐng)而力求保持穩(wěn)健發(fā)展已然成為空談。城投作為一類特殊國企，受到國家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深刻影響，“五年規(guī)劃”作為國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國資國企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的“五年規(guī)劃”，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。除政府外，許多事業(yè)單位、國有企業(yè)、部分大型民營企業(yè)也紛紛制定“五年規(guī)劃”。 “五年規(guī)劃”還有更豐富的內(nèi)涵。 一、認(rèn)識“五年規(guī)劃” （一）什么是“五年規(guī)劃”國家層面“五年規(guī)劃” 是指“中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃綱要”?！笆奈濉币?guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。特別是今年受疫情影響各種問題和矛盾疊加，國際環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛與新動能培育的困惑交織在一起。 某 城投公司“十四五”規(guī)劃編制指南范文稿 一、認(rèn)識“五年規(guī)劃”（一）什么是“五年規(guī)劃”（二）為什么要制定“五年規(guī)劃”（三）“五年規(guī)劃”主要內(nèi)容 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法（一）剖析城投公司自身（二）找準(zhǔn)城投公司定位（三）用好分析工具（四）遵循戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯（五）做到規(guī)范編制（六）融 合編制母子公司規(guī)劃（七）推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化（八）建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制 今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，我國經(jīng)濟(jì)將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。同時我鎮(zhèn)地處長白山脈的松花江流域，所轄青溝村是正宗的松花石產(chǎn)地之一，也是松花石硯文化發(fā)祥地，松花硯曾被清康熙皇帝封為“御硯”。 XX 鎮(zhèn)名起源于 XX 河，滿語為“額爾敏”河，意為奔騰的馬駒 ,是滿族文化重要發(fā)祥地之一。當(dāng)前亟需化解的一是干溝木材園區(qū)占用征收農(nóng)民土地問題，二是化肥廠老區(qū)供暖、搬遷和 職工醫(yī)保問題。 7023人，城鎮(zhèn) 居民醫(yī)保參保人數(shù)達(dá) 1258人，新增就業(yè)人數(shù) 360 人，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項(xiàng)目 2 個，勞務(wù)輸出 4300人，處理拖欠農(nóng)民工工資問題 36人次，累計(jì) 14萬余元。生豬存欄 萬頭，育肥牛存欄 5000 頭，育肥羊存欄 4500 只，蛋雞存欄 21 萬只，肉雞存欄2 萬只。 五、其他重點(diǎn)工作開展情況 鎮(zhèn)二輪土地確權(quán) 9 個村共 1694 戶，冊內(nèi)測量確認(rèn)面積 畝，冊外地測量