【正文】 真的人，我們每個人在工作學習和生活中，都有過和差不多先生一樣的經(jīng)歷。 《差不多先生傳》讀后感 13 這篇文章描述的差不多先生在我們大多數(shù)人身上都有他的影子，差不多先生的樣子和你我都差不多，凡事不是很計較，做事不是很嚴謹?！安畈欢唷笔敲總€懶惰的人的一種自我安慰的方法，來隱藏 自己懶惰的缺點。作者只是以人物傳記的形式成文，達到諷刺當時那些虛偽，國人的目的，引人深思，增強諷刺效果。白糖與紅糖差不多，陜西與山西差不多，就連自己得了重病，家人找錯了醫(yī)生，請來了牛醫(yī)，也認為牛醫(yī) 與人醫(yī)差不多，死前還說：“活人與死人差不多，事情只要差不多就好了，不要太精確。沒有人是完美的，但。這是一則笑話。 《差不多先生傳》讀后感 12 寒假，我看了一本非常有意思的書叫做《差不多先生傳》。 做任何事不光要對自己負責，更要對身邊的人負責，安全工作上，要有“零容忍”態(tài)度，產(chǎn)品質(zhì)量上“零偏差”的工作責任。時間長了，思想麻痹了，意識放松了，終究會由小問題轉變?yōu)榇蟮陌踩[患而導致發(fā)生安全事故。歸根結底，把做人、做事都做細是個人責任感問題，每個人存在的價值就是能做好本職工作。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。我們絕不能像文中的差不多先生一樣，不求上進，馬虎行事，這樣只會讓我們一事無成。 他死后，大家都說他看得破，想得開，于是，人人都象他學習，中國很快變成了一個”懶人國“。何必太。就好。差。他說：”汪大夫跟王大夫不是差不多嗎？就讓他試試吧！“王大夫走上前，用醫(yī)牛的方法替他治病，不一會 兒，他便一命嗚呼了。他只是笑嘻嘻的賠留意道：“千與十只差一小撇，不是差不多嘛！” 有一次，他有事要外出，慢悠悠地走到火車站，遲了兩分鐘，火車開走了，他不滿地說：”八點三十分開，八點三十二分開，不是差不多嗎？“ 有一天，他忽然得了急病，叫家人去請東街的汪醫(yī)生。”他說：“山 西同陜西，不是差不多嗎？” 他長大后在店鋪做伙計，做事總是不精細，“十”跟“千”常常寫錯。何必太精明呢？” 他小的時候，去幫媽媽買紅糖，結果卻買成了白糖，他媽罵他，他卻說：“紅糖白糖不是差不多嗎？” 他上學時，先生問他：“直隸省的西邊是哪一省？”他說是陜西。這個題目十分搞笑，我?guī)е唤z好奇讀完了全文。個人認為，任何一家企業(yè)，無論你的制度如何健全、管理多么完善，決定安全的關鍵因素一定是以人為本，只有把所有的差不多先生鍛造成標準化尖兵，企業(yè)的安全發(fā)展才能實現(xiàn)長治 久安。 要是發(fā)生在安全生產(chǎn)第一線，試想，如果作業(yè)車輛維修以后輪胎的螺絲沒有擰緊、車間機電設備的連接部件焊接質(zhì)量參差不齊，后果難以想象，帶來的影響或許更加直接、更加難以承受。工作當中含糊不清、得過且過，這種事情發(fā)生在不同的工作崗位，帶來的附加影響各不相同。他經(jīng)常說：“凡事只要差不多，就好了?！恫畈欢嘞壬鷤鳌分姓f道：差不多先生的相貌和你我都差不多。在此我也對同學們呼吁，做事一定要認真，不能以差不多為借口，不認做事，要嚴格要求自己。 讀完這篇文章，我心情很復雜，仿佛我就是“差不多先生”。在他死后人們覺得差不多先生樣樣事情看得破想得通，是一位有德行的人，給他取了個法號叫“圓通大師”。原來他做事從來不要求準確，精確。 文章開頭是這么寫的：提起此人，人人皆曉，處處聞名，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。 《差 不多先生傳》讀后感 8 今天上完課，我走進書房隨手抽出一本書閱讀起來。“天哪！”我忍不住要驚呼，這怎樣成？打仗時部隊潛伏在敵人后方，準備發(fā)動襲擊，如果有一個人動一下，如咳嗽一聲或卷曲一下腿，就可能會造成全軍覆沒；發(fā)射衛(wèi)星，如果科學家計算時小數(shù)點錯一位又認為差不多而不糾正，結果衛(wèi)星掉了下來，那會造成多大的損失??！?? 看來，我們做事情是要處處求精，越精越好，不能象差不多先生那樣，事情才能成功。 《差不多先生傳》讀后感 7 這天，我讀了胡適寫的《差不多先生傳》，覺得差不多先生實在是可笑 ：白糖與紅糖差不多，山西與山西差不多，就連自己得了重病，家人找錯了醫(yī)生，請來了牛醫(yī)，也認為牛醫(yī)與人醫(yī)差不多，死前還說：“活人與死人差不多，事情只要差不多就好了，不好太精確。歸根結底，把做人、做事都做細是個人責任感問題，職業(yè)人存在的價值就是能做好本職工作?！笨墒怯捎谌狈ぷ饔媱澬裕狈r間管理意識和能力，導致有些工作 的完成比較倉促，甚至出現(xiàn)遺漏的情況。當我們抱怨，行動上已十分重視細節(jié)，為什么卻看不到效果時，就要知道，其實我們在細節(jié)上，還遠遠沒有做到位。 試想一下：如果一個企業(yè)中每一層都有一個“差不多就可以了”的員工，由上到下傳達一項任務時，每一個人都差 1%，這樣一來，等任務傳達到真正實施執(zhí)行的人，恐怕早已面目全非了。為什么呢？估計大家都能猜得到！信息不全啊！表填不出來??盡管在季度通報、通報、培訓計劃文件里都做過要求，但是很慚愧！我在檢查、督促方面也是一位“差不多”先生。事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只是能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事必不可少的基礎。 細節(jié)決定成敗，責任重于一切。比如：學習態(tài)度差不多，僅僅了解本職工作范圍內(nèi)的一些制度、辦法，對于其它方面主動了解的較少。正是這種“大而化之、馬馬虎虎”的“差不多心態(tài)”釀成了這場悲劇。盡管在發(fā)射前夕有些工程師警告不要在冷天發(fā)射，但是由于發(fā)射已被推遲了五次，所以警告未能引起重視。調(diào)查的結果是因一個 O 型密封圈在低溫下失效所致?！奔毠?jié)即能成事也能毀事！ 細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。考核不認真，差不多就行；工作不求過硬只求過得 去，對人對己差不多就行了。然而正是這個工作原則使這位“差不多先生”的性命斷送在一個獸醫(yī)之手！結局很悲催。 他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生，不肯計較，真是一位有德行的人，于是大家給他取個死后的法號 圓通大師。 差不多先生奮斗了一生，憑著他的謙讓終于當上了副總，而就在這時他偏偏得了一種怪病。同事們都來安慰差不多先生對他說：“不要氣餒，沒關系的”。 最近，公司的要進行人員 改革，公司的一位副總退休了，差不多先生和差太多先生是候選人員，最終差太多先生競爭到了副總的位置，差太多先生對差不多先生說：“你和我差太多了，根本不是我的對手”。 他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢 ?” 記得有一次，差不多先生工作的公司要發(fā)獎金了，事后，同事對他說：你少領了 200 元。有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究 。他有一雙眼睛，但看得不很清楚 。 《差不多先生傳》讀后感 5 差不多先生，姓差，名不多。 這種差不多精神已經(jīng)成為中華民族長久以來的一種陋習，想要根除實在相當不易。文中的幽默諷刺手法讓這篇文章成為了善意的 39。 差不多先生雖然死了，卻為很多人崇拜，認為其不計較，看得破，想得通，是有德行的人。作者用擬人的手法來描述這種毛病，他將這個人叫“差不多先生”，這位先生的口頭禪是“凡事只要差不多，就好了”，對他來說，紅糖與白糖差不多，山西和陜西是差不多，火車發(fā)車遲與晚差不多，看病找獸醫(yī)也差不多，最后白白搭上了性命，諷刺意味十足。 《差不多先生傳》讀后感 4 近代的很多文章都揭示過國人的劣根性，胡適的這篇《差不多先生傳》另辟蹊徑地采用了獨特的寫法，即用樸素簡練的白描，兼用嘲諷和夸張的手法，描寫出了國人此時的這種“病”。我為客人送去，他們剛喝進一口，客人就大叫起來：“太酸了，太酸了。 在生活中我也是這樣簡單辦事的人，比如有一次：家里來了客人，媽媽讓我泡橙汁給客人喝。也從中知道了我的一個毛病，這位差不多先生作是永遠都是差不多就好了，何必太精明呢。作為一個國家，大家都“差不多”，那么，這個國家必定走向毀滅?！安畈欢唷钡乃枷氩荒芤?。這個“差不多”換來了慘重的損失。可往往就是因為“差不多”，最后卻造成了很大的損失。還有一次，我媽媽幫我檢查作業(yè)，她說：“差不多是這樣吧！”結果，第二天我的作業(yè)本上有好幾個“ X”。只聽他喃喃自語地說：“就是這樣，差不多是這樣。昨天，我在做六角蟲，有一個地方不會做，就請一位同學幫忙。沙丁魚是要放鹽的，我不小心放多了，自己卻自言自語地說：“鹽差不多就放這么多吧！ ”結果，一天晚上光讓大家喝水。只不過我沒有他那樣嚴重罷了。 我身邊的“差不多”可真多！自己說，別人也說。他照出了那些有“差不多”來掩飾自己錯誤的人的可悲可笑之處。令人哭笑不得。做任何事都要認真完成，不能總覺得差不多就行了。這樣世界上沒有人和有人就差太多了！ 我讀完這篇文章，知道了：差不多會變成差很多，差不多有時會變成一個“應該”的意思，用在合適的地方是可以的。這樣差不多先生就不會被媽媽罵了，不會被老師批評，不會趕 不上火車，不會死去。文章用了五件事體現(xiàn)了他的性格：第一件事情是媽媽讓他買紅糖，但他買回的是白糖；第二件事是去學堂先生問他問題，他把“山西”讀成“陜西”；第三件事是他去店鋪做伙計，他經(jīng)常把“十”字寫成“千”字；第四件 事是他有一件要緊的事，要搭火車，可他晚到了兩分鐘，火車