【正文】 荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。堅持密切聯(lián)系群眾， 樂于解決職工的困難 。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣” ,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 工程二隊： XXXX2021年 01月 08 日 第四篇：工程主管述職報告 工程主管述職報告 工程主管述職報告 本人 自 XX 年年 8 月至今，一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然我和前輩們還有一段不小的距離，但我會通過不懈的努力，積極進(jìn)取不斷縮短差距，積極為分公司做更大的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在的社會是 一個競爭的社會，“逆水行舟不進(jìn)則退”落后就意味著淘汰。 其它方面，在工作、生活中我自身還存在懶惰的毛病，有時候?qū)τ诓缓苤钡氖履墚?dāng)時做而不做，想把兩件或三件事情集中起來去做，但多數(shù)結(jié)果都不是很理想； 四、總結(jié) 針對前面提到的不足，我根據(jù)實際情況制定計劃，爭取在 14 年不斷進(jìn)步。 三、存在不足 13 年的工作好學(xué)習(xí)過程中，我還存在著不足，具體可以總結(jié)為以下幾點： 技術(shù)方面，技術(shù)是我的本職工作，我必須為項目提供可靠、專業(yè)技術(shù)保障；而我存在技術(shù)水平深度和廣度不夠；在施工過程中出現(xiàn)了問難題需要查相關(guān)資料方可解決，可能造成問題處理不及時影響工程進(jìn)度。 牢固樹立“安全第 一、技術(shù)先行”的主導(dǎo)思想，實行先計劃后做事，堅持“安全無小事、技術(shù)無遺漏”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格要求各個工種履行自身工作職責(zé)，保證安全高效施工，確保工程保質(zhì)保量。 二、施工管理方面 通過參加了采油廠組織項目相關(guān)單位、部門的多個會議，使我對采油廠有了一定的了解，為此我項目部制定出了“以安全為基礎(chǔ)，以技術(shù)為指導(dǎo)，嚴(yán)格 管理，狠抓安全和技術(shù)，保證施工安全和質(zhì)量”為大體工作方向的管理策略。如果在施工前或者基礎(chǔ)施工之前細(xì)心一點，早些與工程科溝通，在澆筑基礎(chǔ)時預(yù)留進(jìn)出罐通道，這樣不僅可以保證工程的施工質(zhì)量還可以避免后期的重復(fù)施工。 一、技術(shù)質(zhì)量控制方面 現(xiàn)在對施工技術(shù)質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就促使我們要把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在施工過程中以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以技術(shù)為后盾，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量和項目優(yōu)質(zhì)高效的運行。 回顧 2021在這一 年中我主要負(fù)責(zé)了“ XXXXXXX工程”的技術(shù)工作。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)， 與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。 加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。全年人工工資萬 元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元 。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。經(jīng)營總收入萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。） ,改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (川建發(fā)〔 XX〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登 記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐 級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。 堅持“以德為之，以情動之 ，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年， 我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。 最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵 是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。 對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng) 充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。 二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員 在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。 工程述職報告 5 本人自進(jìn)入發(fā)展有限公司以來，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。 不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢 測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在 xxx 省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段 712樓等 200 多項樁基工程的 1200 多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上 9 點鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。 xxxx 年 1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師， XX 年 1 月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 施工進(jìn)度管理方面 在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。 針對 xx 年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) xx 年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于 xx 年 3月 xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了 良好的基礎(chǔ)。為此，在入場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。 工程述職報告 3 xx 年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作。 工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。