【正文】 晶圓原材料 100多元 /1 gram) 晶圓經(jīng)封裝、測(cè)試、應(yīng)用設(shè)計(jì)，作成系 統(tǒng)解決方案，市價(jià)增數(shù)倍 ?未來(lái)電腦的計(jì)算能力？ Base on $1,000 聯(lián)發(fā)科公司簡(jiǎn)介 ? 聯(lián)發(fā)科於 1997年由 IC設(shè)計(jì)部門自聯(lián)電 spinoff出來(lái)，以 專注於 PC光儲(chǔ)存 光諜機(jī)及 數(shù)位影音光諜機(jī) 的 IC設(shè)計(jì) 為主要產(chǎn)品線 ? 2020年已成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為橫跨 臺(tái)灣 、 中國(guó) 、 新加坡、 美國(guó) 擁有 1,000多名 高級(jí)技術(shù)員工的 中型跨國(guó)公司 ，產(chǎn)品線也投入 無(wú)線手機(jī) 及 數(shù)位電視 兩重要新事業(yè) (後者於 2020Q4已居全球第一 %) 聯(lián)發(fā)科的企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀說(shuō)明企業(yè)共同的信念，也是全體同仁希望 達(dá)成的願(yuàn)景、策略和目標(biāo)的行為準(zhǔn)則 (Norm) ? 價(jià)值觀是一種 隱形的規(guī)範(fàn) ，不論是在達(dá)成公司的目標(biāo)，或是對(duì)待同仁、客戶、供應(yīng)商、股東及利害關(guān)係人，都可以秉持的信念。 (Cisco 2020年總營(yíng)收 )。 ：科學(xué)亞特蘭大 2020年度營(yíng)收 元，占整體的 8%。過(guò)去思科併購(gòu)的 公司多在 總部的 20哩範(fàn)圍內(nèi) ，員工多不超過(guò) 300人。 因此以 5億美元 買下 Linksys後，並破例保留了 Linksys的 品牌與銷售團(tuán)隊(duì)。 2. 2020年收購(gòu) Linksys。讓 IronPort保 有原來(lái)商標(biāo)，維持既有的銷售、工程人員與主管。思科自 1993年以來(lái)已併購(gòu) 126 家小型企業(yè) 。 思科接到網(wǎng)路上的訂單，立刻透過(guò)電腦分發(fā) 相關(guān)工作給負(fù)責(zé)的公司。 Cisco系統(tǒng)的創(chuàng)新 ：思科創(chuàng)立時(shí) DNA突變的新企業(yè)形式 (as Apple 的 CRM與 SCM整合 )。 以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn) ，提供最適切的產(chǎn)品及服務(wù)。 1995 年起由 John Chambers 擔(dān)任董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)至今。 真正會(huì)影響大局的 ，乃是公司的經(jīng)理人對(duì) 策略五面向 的思考方式與看法，也是在於傳統(tǒng)策略性邏輯與 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 的不同，並且將之 付諸行動(dòng) ， 迅速解決問(wèn)題 。 ? 「易 PC」不是搶既有市場(chǎng)的客戶， 瓜分筆記 本型電腦市場(chǎng)占有率， 「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺(tái)電腦，鎖定比較少用電腦的族群， 希 望開(kāi)發(fā) 新的使用者、新的族群，創(chuàng)造消費(fèi)者 、供應(yīng)商、市場(chǎng) 『 三贏 』 的新局面。 ?三星的生魚片行銷策略、危機(jī)意識(shí)、 品牌 與 速度 經(jīng)營(yíng) ?拋開(kāi) 傳統(tǒng)的思考邏輯 ，從 客戶需求出發(fā)，創(chuàng)造新價(jià)值 活動(dòng)之思考邏輯 如何收以小搏大之功 ? 透過(guò)加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)，創(chuàng)造新價(jià)值，尤其是顧客需求的不滿與妥協(xié) 。 是更難的， Sense of appreciation 。 當(dāng)對(duì)創(chuàng)新的東西不是這麼鼓勵(lì)，不是這麼同情、 friendly的 時(shí)候，就扼殺了年輕人 創(chuàng)新動(dòng)力 的 膽識(shí) 。 ，而是來(lái)自常識(shí)的觸類旁通 ： insight(看進(jìn)去 )、 vision(看得遠(yuǎn) )。A成為 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 ，但 更難的是這之前必須先看出新產(chǎn)品、新事業(yè)機(jī)會(huì)何在 ？ 2.「你不用想如何創(chuàng)新，應(yīng)該想的是環(huán)境有什麼變動(dòng)，而在這變動(dòng)中，消費(fèi)者現(xiàn)在的需求與潛在的需求有什麼變化，如何去滿足？」 這樣一路觀察推論下來(lái)， 「當(dāng)具體思考如何滿足消費(fèi)者的需求時(shí)，就會(huì)碰到不能解決的問(wèn)題，而找出的解答，就是 『 創(chuàng)新 』 ！」 ，最後的關(guān)鍵仍是 信念與堅(jiān)持。 最佳的融合方式，便是讓員工們馬上開(kāi)始一起工作，以解決業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，並達(dá)成以前所無(wú)法完成的成果 整合經(jīng)理應(yīng)具備的條件 管理整合 的活動(dòng) 了解奇異融資公司 了解受併者 ?整合管理 是一項(xiàng) 全職的工作 ，必須將之視為企 業(yè)的另一個(gè) 功能性部門 ，須指派一名 全職 人員 (整合經(jīng)理 Integration manager，負(fù)責(zé)銜接性 組織 tissue，傳遞整合計(jì)畫， 但不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者，也不必負(fù)責(zé)盈虧或成敗 )來(lái)管理整合的過(guò)程 GE Capital Service的併購(gòu)成效 1992年提出「加速改變法」，以最佳整合作法 發(fā)展出 一組模式 。在競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估時(shí)，反而 放棄釀酒廠 ， 專注於 其主要的策略性資產(chǎn)在於零售與顧客服務(wù)業(yè)，擅長(zhǎng)於酒吧 管理 ，進(jìn)而展開(kāi)其多角化經(jīng)營(yíng)，並收購(gòu)了數(shù)家觀光飯店、 餐廳、療養(yǎng)院、健康俱樂(lè)部，但 仍保有相當(dāng)多的酒吧 (c/c) ?多角化經(jīng)營(yíng) 決策 ，創(chuàng)造極大化的 股東權(quán)益 策略性資產(chǎn)五問(wèn) 新市場(chǎng) 上獲得成功，需要 所有 策略性資產(chǎn)？ Y ，能在競(jìng)爭(zhēng)者的遊戲規(guī)則下 迎頭趕上或超越他們嗎？ ?創(chuàng)造價(jià)值 ， 以小搏大 用的策略性資產(chǎn)嗎 ? 瑞士的 Swatch錶 ？是否被模仿？是否可 在市場(chǎng)購(gòu)得？是否被取代？ (CA) 可口可樂(lè)的品牌 ？我們的組織 模式足以學(xué)習(xí)到多角化的經(jīng)驗(yàn)嗎？ SCA； c/c； (c/c)” 奇異融資如何進(jìn)行整合收購(gòu)案 奇異融資公司已致力於使 收購(gòu)的整合 ，變成一種可讓它 在未來(lái)能 持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力 與 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 奇異融資公司 建立 以購(gòu)併管理為核心能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，並因此形成 經(jīng)營(yíng)模式 ，整個(gè)購(gòu)併過(guò)程包括 事前 的 規(guī)劃溝通 ，到事後的 管理追蹤 、 文化整合 等。這項(xiàng) 企業(yè)本質(zhì) 使 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生重大改變 ，如： 邊際報(bào)酬遞增法則、乘數(shù)擴(kuò)張法則、正向回饋法則、贏家通吃法則等。 ?友達(dá)、奇美不斷建構(gòu)次世代生產(chǎn)線？不能回頭 2. 競(jìng)爭(zhēng)與新領(lǐng)域多樣化 (LED NB…) 企業(yè) 專業(yè)化 與 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì) 的考量；產(chǎn)品生命週期 與資源有效運(yùn)用的選擇 ?研發(fā)與創(chuàng)新 Ansoff 的戰(zhàn)略成長(zhǎng)理論 (1965) 二維參數(shù) 產(chǎn)品與市場(chǎng) ，決定企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的四個(gè) 成長(zhǎng)向量 ： (1).擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略 (2).開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 (3).開(kāi)發(fā)市場(chǎng)戰(zhàn)略 (4).多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?. Prahalad amp。企業(yè)併購(gòu) (2) 張文隆 2020年 5月 15日 課程大綱 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論與策略 (2020/5/8) ? 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 ? 企業(yè)併購(gòu)實(shí)例：臺(tái)灣金融服務(wù)業(yè)的併購(gòu)革命 ? 企業(yè)併購(gòu)的定位與 策略 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ? 企業(yè)併購(gòu)個(gè)案介紹 (2020/5/15) ? 併購(gòu) 是過(guò)程 ：策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、文化整合 ? 案例研討： Cisco 、聯(lián)發(fā)科 、 揚(yáng)智 ? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)併購(gòu)法