【正文】 標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三、員工培訓情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。正確對待自己的錯誤和職工的批評。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正： 一、安全生產(chǎn)及任務完成情況： 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。在 20XX 回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下， 我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。 總之，這一年通過全班 員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。 掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。 其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。 強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。 我們班組始終緊緊圍饒 20xx 版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指 標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng) 員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。 建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度 . “產(chǎn)品質(zhì)量的體 現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。較為～地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 公司生產(chǎn)班長述職報告 1 各位員 工、各位代表： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。在林部長和邱主任 的英明領(lǐng)導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長 第三篇：公司生產(chǎn)班長述職報告 公司生產(chǎn)班長述職報告 指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大 資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。 公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。去年公司著手“ 6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。日常工作中送檢量具 .修磨易難刀具 .調(diào)整工裝 .來料的登記 .發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質(zhì)量的巡查 .及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一 位員工的主觀能動性。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅 !功過倶全，不妨在此贅述一二。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。 2021 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向 ！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。但是也存在很多不足之處。 第二篇：生產(chǎn)班長述職報告 述職報告 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。 要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合 理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。 因此車間要大力開展安全質(zhì)量 教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。 我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工 作，把生產(chǎn)班各項工作搞好，向部隊交出一份滿意答卷。作為一名生產(chǎn)班長，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好生產(chǎn)班工作。我在生產(chǎn)班事務管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓精神。我雖然 重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。作為生產(chǎn)班長，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責任，也是我應盡的義務，我始終堅持參加勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，